Инструменты гигантов

Проблема в следующем: как и большинство из нас, стажеров или рядовых сотрудников (а позднее — издателей, начальников или клиентов), Марциал ненавидел каждую минуту этого занятия. Он считал, что эта система неким образом превратила его в раба. Страстно желая жить в роскоши — так, как жили его покровители, — Марциал мечтал о том, что когда-нибудь у него будут деньги и собственное поместье, где он мог бы работать над своими произведениями в тишине и покое, будучи независимым. В результате его работы оказались пропитанными обидой и ненавистью к высшим слоям римского общества, из которых он, по его мнению, был несправедливо исключен.

Ввиду своей бессильной злобы Марциал не понимал, что именно своему уникальному положению аутсайдера он был обязан столь проницательным взглядом на римскую культуру, который дошел до наших дней. Представьте себе, чего он мог бы достичь, если бы нашел в себе силы примириться с этой системой вместо того, чтобы обижаться на ее несправедливость! Если бы — и тут публика ахает — он нашел в себе силы по достоинству оценить те возможности, которые дала ему эта система? Но вместо этого он позволил злобе глодать себя изнутри.

Это очень распространенное отношение к окружающей действительности, которое не зависит от времени и конкретной культуры. Озлобленный непризнанный гений вынужден выживать в этом мире, занимаясь нелюбимым делом и работая на тех, к кому он не испытывает никакого уважения. Как они смеют заставлять меня пресмыкаться перед ними! Какая несправедливость! Какая напрасная трата моих талантов!

Именно это мы видим в последнее время в суде, когда стажеры, устроившиеся на бесплатную стажировку, подают иски к своим работодателям, требуя платить им заработную плату. Это же проявляется в том, что молодежь все чаще предпочитает жить с родителями, нежели ходить на работу, которая «ниже их квалификации». И в неспособности подчиниться чужим условиям, в нежелании сделать шаг назад для того, чтобы потом иметь возможность сделать несколько шагов вперед. Я не позволю им процветать за мой счет. Лучше пусть у нас обоих ничего не будет.

Стоит поближе присмотреться к мнимому унижению, которое испытывают многие люди, находясь «в услужении» у другого человека. В действительности же модель отношений мастера и подмастерья не только позволила создать величайшие произведения искусства, — все выдающиеся люди от Микеланджело и Леонардо да Винчи до Бенджамина Франклина были вынуждены пройти через подобную систему — но и может рассматриваться лишь как небольшое временное неудобство, если вы действительно собираетесь добиться огромного успеха. А ведь вы собираетесь, не так ли?

Когда человек приходит на свою первую работу или переходит в новую организацию, ему часто дают такой совет: «Помогай другим людям хорошо выглядеть в глазах начальства и клиентов, и у тебя все будет хорошо». «Не высовывайся, — говорят новичку, — и слушайся начальника». Разумеется, новичок, которого выбрали из всех остальных кандидатов, вовсе не это хочет услышать. Вовсе не этого ожидает выпускник престижного университета, ведь он столько лет учился как раз для того, чтобы избежать подобного мнимого унижения.

Давайте перевернем эту ситуацию с головы на ноги, чтобы она не казалась столь унизительной: речь здесь идет вовсе не о том, чтобы подлизываться. Речь не о том, чтобы кто-то хорошо выглядел за ваш счет. Речь идет о поддержке, которая поможет другим хорошо выполнять свою работу. Более удачная формулировка того же совета: ищите и подавайте другим людям холсты, на которых они смогут рисовать. Будьте антеамбулоном. Расчищайте путь для людей, стоящих выше вас, и в результате вы однажды найдете собственный путь.

Когда вы только начинаете свой карьерный путь, можно с полной уверенностью утверждать следующее:

1. вы вовсе не так хороши и не так важны, как о себе думаете;

2. вам стоит пересмотреть свое отношение к жизни и работе;

3. большинство тех знаний, которые, на ваш взгляд, у вас есть, или которые вы почерпнули из книг или в институте, устарели или неверны.

Есть один прекрасный способ все это исправить: посвятите себя людям и организациям, которые уже добились успеха, попробуйте перенять у них их личные характеристики и двигайтесь вперед вместе с ними. Разумеется, пытаться добиться славы в одиночку — более привлекательный способ, но едва ли столь же эффективный. Почтение проложит вам дорогу вперед и вверх.

Вот еще одно следствие такого отношения к окружающим: оно уменьшает ваше самолюбие в критический момент вашей карьеры, позволяя впитывать все, что можно, без помех, которые ограничивают вашу проницательность и развитие.