Читаем Инструменты гигантов полностью

В этом и есть смысл стратегии холста: помогать себе, помогая другим. Тяжелый труд и отказ от краткосрочного удовлетворения ради пользы в долгосрочной перспективе. Пока все остальные стремятся к славе и «уважению», забудьте о славе. Забудьте настолько, чтобы искренне радоваться, когда других будут восхвалять за ваши заслуги — ведь в этом, в конце концов, и заключается ваша цель. Пусть другие купаются в лучах заимствованной славы, пока вы даете им отсрочку и зарабатываете проценты на «теле кредита».

Стратегическая часть этого подхода — самая тяжелая. Легко быть обиженным, как Марциал. Ненавидеть саму мысль о прислужничестве. Презирать тех, у кого больше средств, больше опыта и более высокое положение, чем у вас. Говорить себе, что каждая секунда, потраченная на что-либо, кроме вашей работы на самого себя или работы над собой, — растрата ваших талантов. Настаивать на том, что вы не будете так унижаться.

Как только вы преодолеете этот эмоциональный и эгоистический порыв, стратегия холста дастся вам легко. Области ее применения безграничны.

► Возможно, стоит придумать идеи, которые можно затем передать начальству.

► Ищите изобретательных и предприимчивых людей, которых можно познакомить друг с другом. Сводите вместе разные «провода», чтобы возникли новые искры.

► Найдите дело, которым никто больше не хочет заниматься, и посвятите себя ему.

► Ищите слабые места и пробелы. Устраняйте утечки и латайте дыры, чтобы освободить ресурсы для новых областей.

► Добивайтесь больших результатов, чем все остальные, и бескорыстно делитесь своими идеями.

Другими словами, открывайте возможности, позволяющие другим раскрыть свой творческий потенциал; ищите площадки и людей для сотрудничества; устраняйте препятствия, мешающие их прогрессу и отвлекающие их от цели. Это крайне эффективная и бесконечно масштабируемая стратегия завоевания власти. Считайте каждый такой поступок инвестицией в отношения с другими и в свое собственное развитие.

Стратегия холста открыта и доступна в любое время. И срока годности у нее нет. Это один из немногочисленных рецептов успеха, которым возраст не помеха — он одинаково эффективен и для юнцов, и для почтенных старцев. Начать можно в любой момент: перед тем, как устраиваться на работу; перед тем, как вступать в новую должность; пока вы продолжаете заниматься чем-то другим, приступаете к новому проекту или оказались в организации, в которой у вас нет сильных союзников или поддержки. Возможно, вам даже не захочется отказываться от этой стратегии, даже когда вы будете вести собственные проекты. Позвольте ей стать естественной и постоянной частью вашей жизни. Позвольте другим применять ее к вам, когда вы слишком заняты тем, что применяете ее к вышестоящим людям.

Опробовав эту стратегию на практике, вы поймете, что большинство людей не в состоянии оценить из-за своего самолюбия: человек, расчищающий путь другому, в конечном итоге контролирует направление его движения — точно так же, как холст определяет границы картины.

Кевин Роуз

Кевин Роуз (TW/IG: @kevinrose, thejournal.email) — один из лучших финансовых аналитиков в мире стартапов. Он способен с ошеломляющей точностью предсказывать даже нетехнологические тенденции. Он был одним из основателей проектов Digg, Revisions (продан медиакомпании Discovery Communications) и Milk (продан корпорации Google). Впоследствии он стал полноправным партнером венчурного фонда Google Ventures, войдя в инвестиционную команду, финансировавшую такие компании, как Uber, Medium и Blue Bottle Coffee. Сейчас он занимает пост генерального директора Hodinkee — новостного сайта и ведущей в мире электронной площадки по продаже наручных часов. Он вошел в список 25 лучших бизнес-ангелов по версии агентства Bloomberg и в список 25 самых влиятельных людей в Интернете по версии журнала Time. Квин — автор популярной ежемесячной электронной рассылки под названием The Journal.

Кевин — мой близкий друг, и мы с ним (почти) регулярно снимаем выпуски «Случайного шоу» (The Random Show), название которого наилучшим образом характеризует его содержание и график выхода. Эта глава тоже составлена в некотором смысле случайным образом. За что к нему столь особое отношение? За то, что он был самым первым гостем в моем подкасте.

Он попал в раздел «Богатство» из-за следующей главы на странице 339, которая посвящена его подходу к инвестициям.

Тотемное животное: гусеница-землемер

Предыстория и интересные факты

► Кевин любит чай. Любит до такой степени, что сделал себе на внутренней стороне левого бицепса татуировку с портретом китайского императора Шэнь-нуна (в буквальном переводе: «божественный земледелец»), которому приписывают открытие чая. Два его любимых общедоступных сорта (оба от импортера Red Blossom Tea Company): выдержанный улун «Дун Дин» и более нежный белый чай «Серебряные иглы».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации

Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций. Причем подробно разбираются как общие стратегии развития, так и конкретные элементы – книга, сайт, рассылка, семинар, вебинар, консалтинг и коучинг, копирайтинг и прочее. Читайте, и у вас все получится!

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес