Читаем Инструменты гигантов полностью

При оценке нового продукта я беру его новаторские свойства (не все свойства) и тщательно продумываю, каким образом они могут отразиться на эмоциях потребителя, который будет пользоваться этим продуктом. Затем я беру те же свойства и анализирую, каким образом они могут развиваться со временем.

Для примера возьмем мои записи о Twitter (на основе которых я инвестировал в эту компанию в 2008 году). Меня заинтриговали сразу несколько новаторских аспектов:

Твиты - быстрый способ поделиться информацией

Эмоциональная реакция: напечатать 140 символов быстрее и проще, чем заводить блог. Страх и затраты времени, связанные с написанием большого поста, в данном случае отсутствуют. Публикацию можно осуществлять через СМС-сообщения, отпадает необходимость в компьютере (не забывайте, что это было еще до эпохи смартфонов). Это может быть огромным плюсом для знаменитых людей, которые не в ладах с техникой.

Функция подписки - новое неординарное понятие, позволяющее пользователям подписываться на публикации незнакомых людей. Сейчас такая возможность кажется привычной, но в то время она с ног на голову перевернула более популярную двустороннюю модель дружбы

Эмоциональная реакция: создание базы читателей становится своего рода игрой или состязанием. Пользователи будут просить своих друзей и поклонников подписываться на их публикации, привлекая таким образом новых пользователей. Эта «игра» привлечения друзей и поклонников — бесплатная реклама Twitter. Подписка на другого пользователя по умолчанию влечет за собой открытую публикацию. Это дает поклонникам ощущение более тесной связи с человеком, которым они восхищаются, но с которым лично не знакомы. [ТФ: В начале в Twitter существовал список 100 самых популярных пользователей, подливающий масла в огонь состязания за популярность среди подписчиков.]

Распространение контента

Эмоциональная реакция: пользователи начинают использовать сокращение PT (RT) для обозначения ретвита (это была распространенная практика до внедрения официальной функции ретвитов). Эта импровизированная хитрость позволяет пользователям распространить свое сообщение за пределами своего социального графа и увеличить свою аудиторию. Публикация в реальном времени позволяет узнавать новости быстрее, чем через традиционные средства массовой информации (даже быстрее, чем на новостном сайте Digg, стартапе, инвестором которого я был в тот момент).

Взглянув на эти аспекты глазами пользователей, я могу заключить, что проект вызовет у них положительные эмоции.

х- х- х-

Подобный подход можно применять и по отношению к более крупным отраслевым трендам.

Мой коллега и друг Дэвид Прагер был одним из первых владельцев электромобиля Tesla Model S. Как только он получил его в свое распоряжение, он начал щедро предлагать всем своим друзьям сесть за руль. Меня больше всего поразил не сам автомобиль, а его звук. Когда Дэвид меня высадил, он резко нажал на педаль газа, и машина резво взмыла на крутой холм, каких в Сан-Франциско немало. А я лишь услышал электрическое гудение или, скорее, шелест при ускорении. Я словно оказался в каком-нибудь фантастическом фильме из детства. Это был звук будущего.

Помню, как через несколько дней я услышал, как на тот же холм карабкается большой городской автобус. Дизельный двигатель ревел и гремел, словно он вот-вот развалится.

Мне стало очевидно, что, хотя освоение потребительского рынка будет происходить медленно, по мере технологического прогресса в области разработки аккумуляторов энергии (это лишь вопрос времени), электромобили — будущее автомобильной индустрии.

Эти размышления привели к тому, что я приобрел акции компании, хотя в то время это было очень немодно.

***

На самом деле я гораздо чаще использую этот принцип для того, чтобы избежать неудачных инвестиций, нежели для поиска удачных. Если взять прошлый календарный год, я встречался с представителями в среднем 18 компаний прежде, чем находил достойный для инвестиций проект. Мне очень часто приходится говорить «нет».

Например, современный вариант оборудования для виртуальной реальности мой тест не проходит. Устройства слишком громоздкие, неудобные, требуют наличия неприлично дорогих компьютеров, а процесс их настройки — просто тихий ужас. Сам же процесс, хотя и увлекательный, не настолько уж лучше традиционных игр.

Поэтому на данный момент я избегаю инвестиции в виртуальную реальность. Когда-нибудь (через много лет) подходящее сочетание вычислительной мощности, размера, цены и технологии виртуальной реальности позволит создать устройство, которое прочно войдет в наш обиход. Но пока я пас.

* * *

[ТФ: Кевин предсказал популярность дополненной реальности за несколько месяцев до огромного успеха игры Pokemon Go, подчеркивая, что дополненная реальность и виртуальная реальность — не одно и то же. Он поддерживает первую и не хочет иметь дело со второй.]

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации

Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций. Причем подробно разбираются как общие стратегии развития, так и конкретные элементы – книга, сайт, рассылка, семинар, вебинар, консалтинг и коучинг, копирайтинг и прочее. Читайте, и у вас все получится!

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес