Читаем Инструменты гигантов полностью

С этим согласны многие маститые журналисты. Будь то идеи (см. главу о Джеймсе Альтушере на стр. 244) или написание текстов, суть заключается во временном снижении собственных стандартов.

Один из лучших советов, что мне давали о том, как писать, — это мантра: «Две паршивые страницы в день». Один опытный писатель провел аналогию с компанией IBM, которая несколько десятилетий назад была мастодонтом сразу в нескольких разных отраслях. Ее менеджеры по продажам были известны своей невероятной эффективностью, бьющей все рекорды. Как IBM такого добилась? Во многом благодаря стратегии, прямо противоположной той, которую можно было бы ожидать. Например, IBM установила очень низкие плановые показатели и квоты. В компании не хотели, чтобы менеджеры по продажам боялись брать трубку. Наоборот, менеджеры получили возможность постепенно наращивать темпы, в результате превышая квоты и планы. В конечном итоге именно так и произошло. В переводе на писательский язык, как мне сказали, моей целью должны быть «две паршивые страницы в день». Вот и все. Написав две паршивые страницы, даже если они никогда не войдут в книгу, сразу чувствуешь, будто «добился успеха» и потратил день не зря. Порой даже две страницы даются со скрипом, а текст выходит действительно кошмарным. Но зато, как минимум, в половине случаев написать удается 5, 10 или — в редкий чудесный день — 20 страниц. Черновики позволительно делать страшными, а красоту можно навести на этапе редактуры.

Будьте уязвимыми, чтобы раскрыть уязвимость в другом человеке

У Нила большой опыт проведения интервью, и он научил меня золотому правилу: раскрыться и продемонстрировать собственную уязвимость человеку, у которого хочешь взять интервью, перед тем, как приступать к записи. Совет очень действенный. Перед тем, как нажимать кнопку записи, я минут 5-10 посвящаю разминке, обмену любезностями, саундчеку и так далее. И в определенный момент я раскрываю о себе личную или уязвимую информацию (например, как мне самому не нравится, когда мои цитаты вырывают из контекста, или как мне тяжело укладываться в жесткие сроки, и так далее). Это повышает шансы того, что позже человек ответит мне тем же. Иногда я вместо этого искренне прошу совета. Например, так: «Вы специалист по А, а у меня большие проблемы с Б. Разумеется, я уважаю ваше время и хочу провести это интервью, но когда-нибудь мне бы очень хотелось выслушать ваш совет на эту тему».

Слушатели часто меня спрашивают: «Как вам удается так быстро наладить контакт с интервьюируемым?» Описанное выше — часть ответа на этот вопрос.

Часть вторая: в течение этих 5-10 минут я стараюсь развеять самые распространенные опасения. В прошлом меня самого травили в прессе, и я хочу, чтобы мои гости знали, что А) я знаю, как это ужасно, и Б) мое интервью — это безопасное место, в котором можно раскрыться и экспериментировать. Кроме того, я прохожусь по следующим пунктам:

► Это не шоу приколов, и моя цель — выставить гостя в наилучшем свете.

► Я спрашиваю: «Представим, что после публикации этого интервью прошла неделя или месяц. Какие вопросы помогли бы вам добиться успеха? И как выглядит этот успех?»

► Я спрашиваю: «Какие темы вы бы предпочли не затрагивать?»

► Как и в сериале «В студии актерского мастерства» (я нанял их старшего консультанта, чтобы он читал мои стенограммы и помогал мне совершенствоваться), последнее слово за гостем. Интервью не выходит в прямом эфире (в 99% случаев), и мы можем вырезать все, что он пожелает удалить. Скажем, если гость вспомнил о неловком моменте на следующее утро, мы просто вырежем этот фрагмент.

► Я говорю: «Я всегда предлагаю вести себя максимально открыто и естественно. Мои слушатели обожают подробности и истории. Мы всегда можем что-то вырезать, а вот добавить интересные моменты потом уже не получится».

* Три человека, от которых вы узнали что-то новое

или за работой которых внимательно следили в прошлом году

Рик Рубин, Лэрд Гамильтон, Габриэль Рис и Элмо (последний попал в этот список из-за того, что Нил смотрел «Улицу Сезам» со своим маленьким сыном).

ТФ: Нил познакомил меня с Риком, который позднее познакомил меня с Лэрдом и Габриэль. Элмо на мои звонки не отвечает.

* У вас есть в жизни девиз или какая-нибудь цитата, которую вы часто вспоминаете?

«Будь открыт всему, что бы ни случилось завтра» (Джон Кейдж).

«Что бы ни случилось, найти правильный путь всегда помогут сострадание и любовь» (перефразированный совет одного из его учителей, Барбары МакНэлли).

a Теперь я даю интервью только по электронной почте. Некоторые слишком любят искажать слова, выставляя меня полным идиотом. 99

Слова из песни «Get Me Gone» проекта Fort Minor

Майк Шинода

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации

Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций. Причем подробно разбираются как общие стратегии развития, так и конкретные элементы – книга, сайт, рассылка, семинар, вебинар, консалтинг и коучинг, копирайтинг и прочее. Читайте, и у вас все получится!

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес