Инструменты гигантов

Какими качествами должен обладать хороший командир? «Первое, что приходит на ум, — это скромность. Необходимо быть скромным и сохранять способность учиться. <...> Позднее, когда я руководил подготовкой, нам пришлось уволить по паре командиров из каждого отряда SEAL, потому что они не в состоянии были руководить. И в 99,9% случаев проблема была не в их способности метко стрелять, не в уровне их физической подготовки, и не в том, что они не соблюдали меры безопасности. Практически в каждом случае причиной была их неспособность слушать, оставаться непредвзятыми и неготовность искать наилучшие способы достижения цели. А виной тому — недостаток скромности. <...>

Мы устроили этим парням очень реалистичную и сложную тренировку. И это еще мягко сказано. Если меня сейчас слушают те, кто прошел подготовку, когда ее проводил я, они сейчас посмеиваются, потому что она была очень реалистичной. Более того, она была чуть ли не психотической. Ребята оказались под огромным давлением и нагрузкой. Хороший командир после такого сказал бы [примерно следующее]: “Я потерял самообладание. Я потерял контроль. Я не справился. Не понял, что происходит. Был слишком поглощен крошечной тактической ситуацией, что была прямо перед глазами”. Либо он так критиковал бы себя, либо спросил бы: “В чем я ошибся?” А получив ответ, он бы кивал, вытащил блокнот и делал бы записи. Вот такой человек справится с ролью командира. Тщеславные типы, которым недоставало скромности, не выносили критику и не могли даже провести честный самоанализ, так как считали, что и так всё знают. Будьте скромнее, или жизнь научит вас скромности».

О важности отстраненности

«Мне было лет 20-21. Я тогда служил в своем первом взводе SEAL. И вот мы проходим тренировку на нефтяной платформе в Калифорнии. Поднимаемся на платформу, а ведь мы никогда раньше на нефтяной платформе не были. На каждом уровне — какие-то механизмы и ящики, а трапы и перегородки решетчатые или из металлической сетки, непрочные, ненадежные, все просматривается, ты всегда на виду. Обстановка сложная. И вот, мы поднялись на платформу, но из-за непривычности обстановки все вдруг останавливаются и не знают, что делать дальше.

Я тоже жду. Я новичок и не уверен, что мне вообще положено что-то делать. Но потом я сказал себе: “Кто-то должен что-то сделать”. Я взял оружие, что называется, “на грудь”: дулом вверх, [чтобы показать, что] я не собираюсь стрелять. Я вышел из строя на шаг, огляделся и увидел всю картину целиком.

Потом я сказал: “Держимся левой стороны, идем направо”. Все это услы-

шали и так и сделали. И я сказал себе: “Хм-м... так вот, как надо поступать: сделать шаг в сторону и наблюдать” Я понял, что дистанцироваться от ситуации, чтобы взглянуть на нее со стороны, неимоверно важно. Сейчас, когда я говорю с руководителями или менеджерами среднего звена, я объясняю им, что постоянно так поступаю.

Это прозвучит жутковато, но такое ощущение, что иногда я не участвую в своей же собственной жизни. Я наблюдаю за парнем, который ею живет. И когда мы с вами разговариваем и что-то обсуждаем, я наблюдаю и говорю [себе:] “Постой, а я сейчас не слишком эмоционален? Погоди секунду, посмотри на него! Как он реагирует?” Дело в том, что я не могу адекватно оценить вашу реакцию, если смотрю на нее через призму своих эмоций или своего эго. Пока я во власти эмоций, я не могу понять, о чем вы думаете. Но если я сделаю шаг в сторону, я смогу оценить ваши подлинные эмоции: злитесь ли вы, обижаетесь и собираетесь закончить разговор, потому что я вас достал. Без взгляда со стороны я могу все это упустить. Поэтому способность отстраняться — одно из важнейших умений лидера».

* Чье имя приходит вам в голову, когда вы слышите слово «успешный»?

«Первые, кто приходит на ум, — это настоящие герои оперативной группы Bruiser: Марк Ли, первый “морской котик”, погибший в Ираке. Майк Мон-сур, второй “морской котик”, погибший в Ираке и посмертно удостоенный Медали Почета за свой подвиг: он лег на гранату и спас трех других членов группы. И, наконец, Райан Джоб, один из моих ребят, [который] получил серьезное ранение в Ираке, ослеп на оба глаза, но вернулся в Америку. Он ушел в отставку по медицинским показаниям. Впоследствии он скончался от осложнений после 22-й операции по устранению последствий его ранений. Эти парни, эти мужчины, эти герои жили, сражались и погибли как истинные воины».

* Какую книгу вы чаще всего дарите или рекомендуете другим?

«Мне кажется, я в своей жизни дарил всего одну книгу, причем паре человек. Книга называется “О лице” (About Face), а ее автор — полковник Дэвид Хаскелл Хэкворт. Еще одна книга, которую я несколько раз перечитывал, — это “Кровавый меридиан” [Кормака Маккарти]».

* Какие документальные фильмы вы любите больше всего?

«“Рестрепо”. Уверен, вы его смотрели. [ТФ: Одним из режиссеров, продюсеров и операторов этого фильма был Себастьян Юнгер, которому посвящена следующая глава.] А еще часовая программа под названием “Один шанс на миллион: Битва за Эр-Рамади” (A Chance in Hell: The Battle for Ramadi)».

Блиц-опрос