Читаем Инструменты гигантов полностью

Джоко Уиллинк (FB/TW: @jockowillink; jockopodcast.com) — человек, который способен внушить неимоверный страх любому на этой планете. Это 105 килограммов мышечной массы. У него черный пояс по бразильскому джиу-джитсу, и на тренировках он регулярно «вырубал» 20 «морских котиков» ВМС США одного за другим. Джоко — живая легенда в мире спецопераций, и когда он на вас смотрит, создается впечатление, что он видит вас насквозь. Я взял у него его первое в жизни интервью, которое взорвало Интернет.

Джоко 20 лет прослужил в военно-морских силах США и командовал оперативной группой Bruiser третьего отряда SEAL (бойцы этого подразделения специального назначения получили наибольшее количество наград во время войны в Ираке). Вернувшись в Соединенные Штаты, Джоко отвечал за подготовку всех отрядов SEAL Западного побережья. Он разработал и внедрил одну из самых сложных и реалистичных программ боевой подготовки в мире. Уйдя в отставку, он стал одним из основателей Echelon Front — фирмы по управленческому консультированию, а также одним из авторов бестселлера New York Times номер 1 «Полное овладение: Как “морские котики” ВМС США руководят и побеждают» (Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win). Сейчас он делится своими мыслями о войне, лидерстве, бизнесе и жизни в своем популярном подкасте «Подкаст Джоко» (Jocko Podcast). Джоко — заядлый серфер, любящий муж и отец четырех «высокомотивированных» детей.

Дисциплина равноценна свободе

На вопрос о фразе на рекламном щите Джоко ответил: «У меня есть очень простая мантра: “Дисциплина равноценна свободе”».

ТФ: В моей интерпретации это, помимо прочего, означает, что положительные ограничения обостряют восприятие свободы воли и улучшают результаты. Отсутствие режима может показаться идиллией, но порой оно парализует вас из-за постоянно возникающего парадокса выбора (например, «Чем мне теперь заняться?») и усталости от принятия решений (например, «Чем бы мне сегодня позавтракать?»). И, наоборот, такие элементарные вещи, как заранее намеченные тренировки, выполняют роль каркаса, вокруг которого можно гораздо эффективнее распланировать день и придерживаться расписания. Это позволяет в полной мере прочувствовать свободу выбора и создает ощущение свободы. Джоко добавляет: «Это также означает, что, если вы стремитесь к свободе в жизни — будь то финансовая свобода, уйма свободного времени или даже свобода от болезней и проблем со здоровьем — добиться этой цели можно лишь с помощью дисциплины».

«Два равны одному, а один равен нулю»

Это распространенная поговорка среди «морских котиков». Джоко объясняет: «Это лишь означает, что всегда необходимо иметь запасной план». Если у тебя две вещи, и одна из них сломается или потеряется, в результате останется одна. Если у тебя всего одна вещь и с ней что-то случится, начинаются проблемы. Мне на эту тему вспоминается одна из моих любимых цитат Франца Кафки: «Лучше иметь и не нуждаться, чем нуждаться и не иметь». В какой области жизни или бизнеса вы можете избавиться от «отдельных причин неудачи»? Джоко добавляет: «И речь не только о запасном снаряжении. Всегда имейте запасной план на случай непредвиденных обстоятельств».

Не бойтесь вступить во тьму, чтобы увидеть свет

«Я считаю, что для того, чтобы в полной мере осознать, что такое свет, сначала необходимо увидеть тьму. Если будете ограждать себя от тьмы, то не сможете в полной мере оценить — и понять — красоту жизни».

4 июля 2016 года я отправил Джоко сообщение, поблагодарив его за службу стране. Мы обменялись приветствиями, и я спросил, как дела у него и его семьи. Он ответил: «У нас все хорошо. За исключением того, что я сейчас читаю книгу о массовом убийстве в Сонгми. Какой кошмар. Благодарен за жизнь, которая у нас есть».

У всех героев этой книги есть свои методы достижения успеха. У большинства из тех, кто успешен вот уже несколько десятилетий, также есть свои методы культивирования в себе чувства благодарности. Вспоминая друзей, которые отдали жизнь на войне, Джоко благодарен за каждый восход, каждую улыбку, каждый смех, каждый вздох. Он также намеренно и регулярно читает истории тех, кто столкнулся с ужасом, бедами и тьмой. Если вы настроены почитать «темную» книгу, чтобы взглянуть на свою жизнь с другой стороны, советую два своих любимых произведения: «Человек ли это?» и «Передышка» Примо Леви. Их мне порекомендовал иллюзионист Дэвид Блейн, который сделал себе на руке татуировку с концлагерным номером Леви. Я спросил его: «Чему тебя научила эта книга?» А он ответил: «Всему».

Если хотите быть сильнее, будьте сильнее

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации

Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций. Причем подробно разбираются как общие стратегии развития, так и конкретные элементы – книга, сайт, рассылка, семинар, вебинар, консалтинг и коучинг, копирайтинг и прочее. Читайте, и у вас все получится!

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес