Читаем Инструменты гигантов полностью

Иногда наилучший вариант отказа — вообще не отвечать «Зачем тратить свои силы, пытаясь объяснить, почему из идеи ничего не выйдет, если человек не приложил никаких усилий, чтобы выяснить, выйдет ли?» Мария могла бы целыми днями только и делать, что вежливо отклонять плохие предложения. Я часто вспоминаю об этом ее принципе. Потратил ли человек 10 минут на то, чтобы хоть как-то изучить тему? Все ли детали он учел? Если нет, то незачем вознаграждать некомпетентность и тем самым приумножать ее. Если человек ленится уже в «медовый месяц» (то есть с самого начала), то дальше будет только хуже. Если хотите узнать об одной уморительной проверке на внимательность, советую погуглить «David Lee Roth Ferriss». Нил Страусс (стр. 343) часто пишет в самом конце своих объявлений о приеме на работу на сайте Craigslist: «Не отправляйте ответ по электронной почте, позвоните [номер телефона] и оставьте голосовое сообщение со следующей информацией: А, Б и В». Все кандидаты, отвечающие по электронной почте, автоматически отсеиваются. Не поддавайтесь импульсу ответить каждому, даже если вами движет чувство вины. Мария считает, что «чувство вины интересно тем, что оно является обратной стороной высокого авторитета; и то, и другое, — ужасные мотивы для любых начинаний».

Как сказать «Нет» журналистам

«Ваша бабушка наверняка будет гордиться вами, если вас покажут по CNN в течение двух минут, но если дорога на студию, приготовления и логистика отнимут 20 часов вашего времени, от этого пострадает ваша писательская деятельность [и] результат съемок заставит вас содрогнуться, то все-таки не стоит этого делать. Порой мне кажется, будто парадокс заключается в том, что если вы откликаетесь на подобное приглашение, то это отражается на качестве вашей работы, которое, собственно, и послужило поводом для такого предложения — а именно о качестве работы нужно заботиться прежде всего».

ТФ: Именно поэтому я практически прекратил заниматься инвестированием, перестал выступать с публичными лекциями и давать интервью. Мария рассказала мне историю о том, как известный невролог и писатель Оливер Сакс (ныне покойный) прикалывал на стену над своим рабочим столом листок бумаги, на котором большими буквами и с восклицательным знаком было написано слово «НЕТ!». Таким образом он напоминал себе о том, что нужно отклонять приглашения, которые отнимают время от работы.

* К какому литературному произведению вы обращаетесь снова и снова?

«Возможно, лет через 9 это будет уже какая-нибудь другая книга, но в данный момент я перечитываю дневники Генри Дэвида Торо. Когда речь заходит о взаимодействии внешнего мира с нашим внутренним миром, ему нет равных в великолепном описании постоянного диалога между двумя этими мирами. Просто в его размышлениях так много — я серьезно, очень много — вселенской мудрости, над которой не властно время. В его записях можно найти все: от наиболее полного определения успеха до рассуждений о вреде сидячего образа жизни, о котором он написал за 150 лет до того, как все заговорили о том, что «сидячий образ жизни опаснее курения».

Многие художники и писатели постоянно сетуют на то, что работать им тяжело, что творческий процесс ох как утомителен и что они ох какие измученные гении. Не покупайтесь на это. <...> Как будто трудности, головная боль и мучения каким-то образом придают вес вашей работе. Успех просто из любви к своему делу в нашей культуре принято считать несостоятельным, но это проблема общества, а не отдельного художника, выбравшего тот или иной путь». Это напомнило ей о записи в дневнике, которую Торо сделал в марте 1842 года.

«Он пишет: “Вы не найдете человека, работающего с большой отдачей, который бы весь свой день посвящал только работе — напротив, он приступает к своему заданию неспешно, окруженный ореолом непринужденности и праздности. У него всегда есть большой запас времени для отдыха. Он ревностно охраняет зерно времени и не преувеличивает значение шелухи”. Задумайтесь о красоте этой метафоры. Мы часто принимаем шелуху — внешние атрибуты продуктивности, такие, как постоянная занятость, плотный график или серьезные тексты в сообщениях автоответов в электронной почте — за зерно, сердцевину, сущность нашей работы. И далее он пишет: “Кто много работает, тот работает не в полную силу” Обожаю эту формулировку».

6 6 В нашей культуре принято считать, что способность работать ночи напролет без сна — это своеобразный «знак почета», свидетельствующий об упорном труде, настойчивости или каких-нибудь других добродетелях подобного рода, но на самом деле это абсолютное неумение расставлять приоритеты и полное отсутствие самоуважения. 99

В качестве напоминания об этом «абсолютном неумении» мы с Марией и еще по меньшей мере шесть человек, о которых написано в этой книге, рекомендуем трактат «О кратковременности жизни» Сенеки.

Тема страницы Марии в Facebook и хорошее правило жизни

«Главное правило Интернета (и человечности): если не хватает терпения дочитать, не имейте наглость комментировать».

Заметки на полях — поиск жемчужин

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации

Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций. Причем подробно разбираются как общие стратегии развития, так и конкретные элементы – книга, сайт, рассылка, семинар, вебинар, консалтинг и коучинг, копирайтинг и прочее. Читайте, и у вас все получится!

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес