Читаем Инструменты гигантов полностью

4. Если бы сегодня вас уволили, что бы вы предприняли, чтобы снова выровнять свое пошатнувшееся финансовое положение? Представьте себе эту ситуацию и вернитесь к предыдущим вопросам. Если вы бросите работу, чтобы заняться новым делом, каким образом вы сможете вернуться в прежнюю колею, если это будет абсолютно необходимо?

5. От чего вы отказываетесь из-за страха? Как правило, больше всего мы боимся насущно необходимых событий — телефонного звонка, разговора, действия. Страх перед неизвестностью — вот что мешает нам сделать то, что имеет особенное значение. Определите наихудшую ситуацию, смиритесь с ней и действуйте. Повторю еще раз, чтобы эта мысль крепко засела у вас в голове: Больше всего мы боимся совершать самые необходимые поступки. Где-то я слышал, что жизненный успех человека измеряется количеством «неудобных» разговоров, которые он выдержал. Примите решение каждый день совершать один поступок из числа внушающих вам страх. Эту привычку я приобрел, пытаясь связаться со знаменитостями и известными предпринимателями и обратиться к ним за советом.

6. Во что обходится вам промедление в финансовом, эмоциональном и физическом смысле? Оценивайте не только потенциальные издержки. Так же важно определить грабительскую цену бездействия. Если не стремиться к тому, что увлекает вас, что с вами будет через один год, через пять, через 10 лет? Каково это — поддаться обстоятельствам, отдать им 10 лет и без того недолгой жизни, потратить их на занятие, которое не приносит вам удовлетворение? Если рассмотреть в перспективе 10 лет и убедиться, что они будут наполнены разочарованием и сожалением, и если под риском подразумевать вероятность необратимо негативного результата, тогда бездействие — величайший из всех рисков.

7. Чего вы ждете? Если вы не в состоянии ответить на этот вопрос, не прибегая к уже опровергнутому нами утверждению, что «еще не время», ответ прост: вы боитесь, как и все люди в мире. Оцените ущерб от бездействия, определите вероятность и степень обратимости большинства ошибочных шагов и приобретите самую ценную привычку тех, кто преуспевает и радуется этому, — привычку действовать.

6 6 Продуктивность — для роботов.

А у людей хорошо получается задавать вопросы, творчески мыслить и получать впечатления. 99

Кевин Келли

Кевин Келли (TW: @kevin2kelly, kk.org) — «старший вольнодумец» журнала Wired, который он основал в 1993 году. Он также один из основателей Фонда всех видов (All Species Foundation), некоммерческой организации, которая поставила перед собой цель создать каталог с описанием всех видов живых существ на Земле. В свое свободное время он пишет книги, которые становятся бестселлерами, занимается проектом «Розетта» (который он также помог основать), создающим архив всех задокументированных языков человечества, а также выполняет обязанности члена совета директоров организации Long Now Foundation. Эти обязанности включают изучение способов возрождения и восстановления исчезающих или вымерших видов, включая шерстистого мамонта. Кевин запросто может оказаться реальным воплощением «самого интересного человека в мире»72.

За кулисами

Я посетил самый первый семинар по самоотслеживанию, который прошел 10 сентября 2008 года в красивом деревянном доме Кевина. На ней присутствовало всего 28 человек. С тех пор лайфлоггинг стал культурным термином, превратившись в международное движение с организациями в более чем 20 странах мира.

Сидишь — сиди. Идешь — иди. Не нужно колебаться.

«Мантра дзен гласит: “Сидишь — сиди. Идешь — иди. Не нужно колебаться”. <.. .> Это значит, что, когда я разговариваю с человеком, я все внимание уделяю ему. Многозадачности здесь места нет. Нет, нет, нет, нет. Общение в данном случае превыше всего. Я стараюсь всегда придерживаться этого принципа. Если я иду в театр или кино, я смотрю кино. И больше ни на что не отвлекаюсь. Я слушаю на все 100%. Если я на конференции, то я на конференции».

ТФ: Это очень похоже на правило Дерека Сиверса (стр. 184): «Не будь ослом». В мире, пронизанном отвлекающими факторами, способность сосредотачиваться на одной задаче — это суперсила.

Обратный отсчет до смерти

«У меня есть часы с обратным отсчетом, которыми так вдохновился Мэтт Грей-нинг, что даже посвятил им серию “Футурамы”. На основе таблиц смертности я рассчитал примерный возраст, в котором я умру, и вычислил ориентировочное количество оставшихся мне дней. Это количество дней отображается на экране моего компьютера. Поверьте, ничто так не позволяет сосредоточиться, как наглядное отображение количества отведенных вам дней жизни. Разумеется, скорее всего, я проживу дольше. Я слежу за здоровьем и так далее. Но, тем не менее, мне осталось чуть больше 6 тысяч дней. А это не так много, чтобы сделать все, что мне хотелось бы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации

Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций. Причем подробно разбираются как общие стратегии развития, так и конкретные элементы – книга, сайт, рассылка, семинар, вебинар, консалтинг и коучинг, копирайтинг и прочее. Читайте, и у вас все получится!

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес