Читаем Инструменты гигантов полностью

«Одна из моих самых любимых книг на свете — “Посыпание Будды пеплом”. Она изменила мою жизнь. Ее автор — Сун Сан, монах из Кореи, мастер дзен-буддизма. Я впервые прочла ее, когда мне было года 24. Книга довольно короткая и представляет собой ряд писем, которые этот очень остроумный, очень прямолинейный и не терпящий туфты корейский монах писал своим ученикам в 1970-х. Это была одна из тех книг, которые раскрывают тебе глаза. <...> Я подарила эту книгу, наверное, 30-40 людям. Прежде всего, я стараюсь преподносить ее тем, кто чувствует себя потерянным или опустошенным либо впадает в депрессию, а также молодым людям, которые оказались на сумасшедшем перепутье в своей жизни, и им необходимы принципы, за которые можно держаться. Если книга вам понравится, обязательно прочтите его второе собрание писем под названием “Только не знаю”».

Найдите узкую нишу, станьте главным в своей категории Ниже я привожу один из своих любимых отрывков из книги «Хватит ныть. Начни просить», которые я выделил как прекрасный пример моей любимой философии «1000 истинных фанатов» (стр. 288).

Звезда современного бурлеска Дита фон Тиз однажды рассказала, чему она научилась в самом начале своей карьеры стриптизерши в Лос-Анджелесе. Ее коллеги — пергидрольные блондинки-танцовщицы с искусственным загаром, бразильской эпиляцией и в бикини неоновых цветов — раздевались догола, если в клубе было пятьдесят мужчин, и каждый из них давал им по доллару. Дита появлялась на сцене в атласных перчатках, корсете и пачке, исполняла зажигательный танец и раздевалась до нижнего белья, чем приводила зрителей в недоумение. Но после этого, несмотря на то, что сорок девять мужчин ее игнорировали, находился один, который давал ей пятьдесят долларов.

Этот мужчина, по словам Диты, и был ее аудиторией.

* У вас есть в жизни девиз или какая-нибудь цитата, которую вы часто вспоминаете?

«“Поощряйте тех, кто ищет истину, но опасайтесь тех, кто найдет ее”. [Перефразированная цитата Вольтера]. Это напоминание о том, что наш путь никогда не кончается, и нет такого человека, который мог бы раскусить секрет этой жизни».

Эрик Вайнштейн

Эрик Вайнштейн (TW: @ericrweinstein) — управляющий директор инвестиционной фирмы Thiel Capital, обладатель докторской степени по математической физике (Гарвард) и научный сотрудник Математического института при Оксфордском университете.

Тотемное растение: орхидея ophrys speculum

За кулисами

► Вот СМС-сообщение от Эрика, из которого и родился наш подкаст: «Хочешь попробовать сделать подкаст о [темы, обсуждаемые в нашей переписке] <...> психоделиках, теориях всего и необходимости уничтожить систему образования, чтобы спасти ее?»

► Самая популярная статья Эрика посвящена «Кунг-фу панде», его самому любимому фильму [статья размещена на сервисе Quora и называется «Как панде По в “Кунг-фу панде” удалось развить в себе способности и стать выдающимся мастером кунг-фу?» (In Kung Fu Panda, how does Po end up developing the capability to be an awesome Kung Fu fighter?)]. Эрик также писал о профессиональном реслинге, используя его в качестве метафоры жизни в искусственной и фальшивой реальности [см. статью «Кейфеб» (Kayfabe) на сайте Edge.org].

2000-3000 человек, а не всеобщая слава

Это один из принципов, который Эрик заставил меня записать себе в подкорку в прошлом году, и с тех пор я всегда им руководствуюсь при принятии решений. Мы сидели в огромном джакузи и болтали о жизни (как это часто бывает в Сан-Франциско с математиками и подопытными кроликами в человеческом обличье). И он сказал: «Всеобщую славу переоценивают. На самом деле, стоит быть известным среди двух-трех тысяч человек, которых ты сам лично выберешь». Я перефразировал его слова, но смысл в том, что всеобщая популярность вам не нужна. Проблем от нее больше, нежели пользы. Однако, если вас знают и уважают 2-3 тысячи человек высокого калибра (например, посетители конференции TED), вы сможете делать в жизни все, что вам заблагорассудится. Вы извлечете максимальную пользу при минимальных недостатках.

Вопросы, которые стоит себе задать, когда имеете дело с доминирующими компаниями (или идеями)

«Что именно делает их прибыльными?»79

«Что именно они не могут позволить себе сказать или подумать?»

Ваше паучье чутье должно всегда реагировать на «консенсус»

«Люди должны понять, что консенсус — это огромная проблема. “Арифметического консенсуса” не существует, потому что в этой области консенсус не требуется. Зато есть Вашингтонский консенсус. Есть климатический консенсус. В целом, консенсус — способ давления на людей с целью заставить их сделать вид, что глазеть не на что. “Проходите, не задерживайтесь”. Мне кажется, нам пора понять, что люди, как правило, приходят к полному согласию естественным путем, лишь когда что-то абсолютно ясно (и в этом случае консенсус не требуется) либо существует подразумеваемая угроза для жизнедеятельности».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации

Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций. Причем подробно разбираются как общие стратегии развития, так и конкретные элементы – книга, сайт, рассылка, семинар, вебинар, консалтинг и коучинг, копирайтинг и прочее. Читайте, и у вас все получится!

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес