Читаем Инструменты гигантов полностью

Еще одна необычная книга, которую я всем рекомендую, — «Огонь Гераклита» (Heraclitean Fire) Эрвина Чаргаффа, который, по сути, смеялся над Уотсоном и Криком. Он говорил Уотсону и Крику, что, на его взгляд, они не особенно талантливы и не особенно умны, и совершенно не разбираются в химии. Они недостаточно компетентны для работы с ДНК и так далее. Оказалось, что они были правы, а он ошибался. Когда я узнал, что был такой человек, который выступал против работы Уотсона и Крика, я подумал: “Да уж, вот оно — посмешище века”. Но оказалось, что для того, чтобы смеяться над этими парнями, надо самому быть гением. Он пишет о неудачных попытках унизить этих ребят, ведь они оказались правы, а он — нет. Ему хватило духу признаться в этом.

На мой взгляд, обе эти книги невероятно сильные, ведь они рассказывают о том, каково это — противостоять большинству».

Преимущество нестандартного мышления

«Вплоть до 1989 года чемоданы на колесиках не выпускались в принципе. Сложно себе представить, что весь мир был настолько слеп, что никто не мог додуматься прикрепить к чемодану колеса и телескопическую ручку. Это изобрел человек по имени Роберт Плат. Кажется, он был пилотом авиакомпании Northwest. Одним махом он убедил всех, что их старые чемоданы ужасны. И хотя в тот момент спроса [на такие чемоданы] не было, он его создал, ведь все хотели избавиться от своих старых чемоданов. Подобные гениальные идеи есть во всех областях. Например, в настольном теннисе в начале 1950-х худшим игроком японской команды на чемпионате в Бомбее был некий Хирод-зи Сато. Он приклеил резиновые листы на обе стороны твердой ракетки. Это позволило заглушить звук удара мяча о ракетку, и теперь соперники уже не могли ориентироваться на этот звук, который ранее был своеобразной “подсказкой”».

Тим: «Как глушитель для пистолета».

Эрик: «Именно. И если установить глушитель на ракетку...»

Тим: «Глушитель. Один только факт, что вы использовали это слово, заставляет предположить, что у вас в подвале целый арсенал с огнестрельным оружием».

Эрик: «Не буду ни подтверждать, ни отрицать. Но только представьте: худший игрок команды с очень низким рейтингом становится бесспорным чемпионом просто благодаря важной инновации. Это отличный пример силы подобных идей. [ТФ: ‘Эти идеи” равнозначны “секрету”, описанному Питером Тилем в книге “От нуля к единице”: знание или вера во что-то такое, что остальной мир считает вздором.] Законы силы до невероятной степени на вашей стороне, и если вы победите, то [любой выход за пределы нормы] того стоит».

Тим: «Или возьмите Дика Фосбери, который впервые прыгнул через планку спиной вниз, завоевав золотую медаль на Олимпиаде...»

Эрик: «В 1968 году, именно».

Тим: «Над ним смеялись, затем подражали, а в результате его техника стала стандартом».

Эрик: «[Возьмем, допустим, неудачную стандартную конструкцию зонта.] Я бы сразу подумал, например, о японцах и их любви к оригами и математике складывания фигур из бумаги. Я бы использовал этот богатейший опыт применительно к зонтам. Зачастую необходимо просто быть первым, кто установит связь между вещами, которые никто раньше друг с другом не связывал. Применить распространенное решение из одной области в другой сфере, в которой никто еще не додумался его использовать».

О долбаном переходе в глубокий рабочий режим

Тим: «Если вам предстоит значительная творческая работа на пересечении самых разных областей, которая требует, как сказал бы Навал Равикант, “ортогонального мышления”, как выглядит ваш рабочий цикл?»

Эрик: «Я использую необычный прием, который я сам называю “копрола-лией”. Звучит несколько порнографично».

Тим: «Есть такое».

Эрик: «Знаешь, как жертвы синдрома Туретта выкрикивают нецензурные выражения? [Это и есть копролалия.] На мой взгляд, когда мы используем “запретные” слова, наш мозг воспринимает это как переход в небезопасное место. Это своего рода сигнал, что вы переходите в другой режим. <...> Когда мне предстоит серьезная работа, зачастую ее сопровождает очень сильная агрессия. В такие моменты находиться рядом со мной нелегко. Это очень изнурительное занятие, и вполне вероятно, тем, кто меня знает как человека общительного, мое поведение в рабочем режиме показалось бы аутистическим».

Тим: «Как вы переходите в этот режим? Просто выкрикиваете как можно больше ругательств? Подобно заклинанию?»

Эрик: «У меня есть определенная последовательность выражений. В каком-то смысле, это неизменная мантра, которую я должен произнести».

Тим: «Поделитесь с нами? Или это секрет?»

Эрик: «Нет, нет. Свое медитативное слово никому нельзя говорить».

Тим: «Хотя бы намекните. Насколько длинная эта ваша мантра?»

Эрик: «У меня уходит секунд семь на то, чтобы ее произнести. [Кроме того,] необходимо абстрагироваться от действительности и от мыслей о том, не помешаю ли я соседям. Нет, это ваше время. Вы крадете это время. И творческий процесс сам по себе — насильственное действие».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации

Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций. Причем подробно разбираются как общие стратегии развития, так и конкретные элементы – книга, сайт, рассылка, семинар, вебинар, консалтинг и коучинг, копирайтинг и прочее. Читайте, и у вас все получится!

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес