Читаем Инструменты гигантов полностью

Если тебе пришлось вступить в открытый бой, значит, ты плохо спланировал операцию.

Полковник Дэвид Хэкворт

Это не мой цирк, и обезьяны — не мои.

Польская поговорка

66

Удача — возможно,

но точно не случайность. М

Крис Сакка

Крис Сакка (TW/FB/IG/SC: @sacca, lowercasecapital.com) — инвестор, вложившийся на ранних стадиях в десятки успешных компаний, включая Twitter, Uber, Instagram, Kickstarter и Twilio. В 2015 году он попал на обложку журнала Forbes, выпуск которого был посвящен Списку Мидаса28. Причиной тому, возможно, самый успешный в истории инвестиционный венчурный фонд — Lowercase I компании Lowercase Capital. (Стыдно признаться, но до меня далеко не сразу дошел каламбур в названии29.) В прошлом Крис занимал должность главы отдела стратегических инициатив в корпорации Google, а сейчас периодически появляется в качестве гостя в реалити-шоу «Акулы бизнеса» (Shark Tank) на канале АВС.

Тотемное животное: крекеры в виде животных

Интересные факты

► Я познакомился с Крисом в 2008 году на барбекю у Кевина Роуза (стр. 336). Я всю жизнь страдал от страха перед плаванием и больше всего на свете боялся утонуть. Я упомянул об этом за бокалом вина, и Крис сказал: «У меня есть ответ на твои молитвы». Он познакомил меня с методом полного погружения, созданного Терри Лафлином. Раньше я мог проплыть самое большее от бортика до бортика бассейна и обратно (в 22-метровом бассейне). За 10 дней самостоятельных занятий я научился проплывать ту же дистанцию более 40 раз за тренировку подходами по 2 и 4 повтора. Я сам не верил своим успехам, и сейчас получаю удовольствие от плавания.

► Крис — один из тех, кто щедро делился со мной знаниями в области инвестиций в стартапы. Другие мои наставники: Навал Равикант (стр. 539), Кевин Роуз (стр. 336) и Майк Мэйплс, который изначально меня в эту игру и втянул (см. главу «МВА в реальном мире» на стр. 248).

► В интервью Крис упомянул несколько книг, включая «Кажется, я — глагол» (I Seem to Be a Verb) Бакминстера Фуллера. Через два дня цена на букинистическое издание этой книги взлетела на сайте Amazon до 999 долларов.

Вы играете в нападении или в защите?

Несмотря на то, что Криса называют «инвестором Кремниевой долины», в Сан-Франциско он не живет с 2007 года. Он купил себе домик в окрестностях города Траки (менее дорогого соседа Тахо-Сити) и переехал в такое место, которое будто специально создано для горнолыжного спорта и турпоходов. Это вам не центр высоких технологий. На тот момент Крис еще не заработал серьезных денег в результате своих инвестиций, но у него была очень веская причина для покупки домика за городом:

«Я хотел начать игру в нападении. Хотел, чтобы у меня было больше времени на себя — на то, чтобы научиться всему, чему я хотел научиться; на то, чтобы построить все, что я хотел построить; на то, чтобы по-настоящему отдаться отношениям, которые я хотел развивать, вместо того, чтобы целыми днями пить одну кружку кофе за другой, одну за другой».

ТФ: Ему надоело ходить на встречи, на которых он не хотел присутствовать. Надоели утренние встречи за завтраком и поздние приемы, которые он не имел никакого желания посещать. Вместо этого Крис приглашал определенных предпринимателей на выходные к себе в «джем-пад»30 и «джем-таб»31 (джакузи во дворе дома). Он считает этот дом лучшей инвестицией за всю его жизнь:

«Все любят отдыхать в горах. За многие годы это помогло мне установить прочные дружеские отношения со многими людьми. Именно они побудили меня инвестировать в Uber, Twitter и другие компании. У меня даже пару раз останавливался один очень известный писатель, а по совместительству — шеф-повар, помешанный на экспериментах со своим телом. [ТФ: Там же я, не боясь опозориться, щеголял в облегающих плавках32.] Я потратил деньги на дом с тремя спальнями, а взамен получил друзей на всю жизнь и невероятно успешный бизнес. Это было лучшее приобретение в моей жизни».

Крис добавляет: «В конечном счете имеет значение лишь ответ на вопрос: вы играете в защите или в нападении? Проанализируйте трудности в своей жизни и определите, какие из них вы выбрали сами, а какие преодолеваете, лишь бы угодить кому-то еще. Возможно, ваша папка входящих электронных писем — это список задач, в который любой человек может добавить очередной пункт. Я хотел отказаться от обработки входящих сообщений и вернуться к собственному списку задач».

Посещайте все возможные встречи на высоком уровне

Тим: «Если работаешь со стартапами, что именно надо делать и на чем сосредоточиться, чтобы узнать как можно больше и максимально повысить свою продуктивность?»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации

Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций. Причем подробно разбираются как общие стратегии развития, так и конкретные элементы – книга, сайт, рассылка, семинар, вебинар, консалтинг и коучинг, копирайтинг и прочее. Читайте, и у вас все получится!

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес