Читаем Интерактивная книга окрыления жизни полностью

2. Реализация цели находится под моим контролем (я могу написать книгу, открыть сообщество, быть полезным участникам…).

3. Я вижу ее: число 10 000 участников в моем блоге, я могу слышать звонки от них, я могу пожать руки на встречах…

4. Моя цель находится в нужном контексте. Я занимаюсь НЛП три года, это входит в мои финансовые цели.

5. Моя цель экологична для меня и моих близких. Ее реализация не несет никаких потерь.

6. Масштаб моей цели амбициозен и в то же время достижим.

7. Я вижу препятствия на моем пути к цели и могу принять меры к их устранению.

8. Я обладаю необходимыми ресурсами и могу получить недостающие.

9. Мои шаги к цели. Шаг 1. Я начну писать книгу об НЛП. Сегодня! Шаг 2. Я создам сообщество на vk.com. Сегодня. Шаг 3. Я буду читать по одной книге в неделю об НЛП или смежных сферах. Начну следующую книгу сегодня!


Цель 1

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________


Первые шаги к Цели 1

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________


Цель 2

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________


Первые шаги к Цели 2

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________


Цель 3

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________


Первые шаги к Цели 3

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________


Цель 4

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________


Первые шаги к Цели 4

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________


Цель 5

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________


Первые шаги к Цели 5

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________


Цель 6

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________


Первые шаги к Цели 6

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________


Цель 7

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________


Первые шаги к Цели 7

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________


Цель 8

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________


Первые шаги к Цели 8

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

Пообещай себе! Пообещай сделать первые три шага и сделай их!

Напиши здесь свое обещание!

Я обещаю себе:

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________


Поблагодари себя за работу над собой! Это был хороший день: ты начал реализовывать свои цели!

От автора

Расписал 21 шаг. В голове не удержишь. За день не исполнишь.

Дописал 22-й шаг – план на день, каждый вечер, с сегодняшнего.

Вложить планирование в книгу – всем необходимо.

Контроль. Отчетность и анализ дня каждый вечер. Нужно придумать формат. Это 23.

Ну да, разумеется, и для читателей придумать отчетность. Это классно мотивирует, когда смотришь на свершенное. Уже 24.

Сухие команды и инструкции. Люди разные. Кому-то достаточно, кому-то идеально. Кому-то мало. Нужна иллюстрация. Это шаг 25. С сегодняшнего дня буду предлагать притчи, сказки / статьи в тему.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес