Читаем Инвестирование в Уран. Становление урана в качестве биржевого товара полностью

в медицине и здравоохранении (радиотерапия, визуализация, стерилизация хирургического инструментария и др.);

в агропромышленном комплексе (культиваторы, обработка продуктов питания, борьба с вредными насекомыми);

в промышленности (контроль параметров при производстве, промышленная визуализация, использование обедненного урана в качестве магнитострикционных материалов);

в космосе (например, карбид 235U в качестве топлива для ядерных реактивных двигателей).

Самое известное военное применение обедненного урана — в сердечниках бронебойных снарядов. При сплавлении с 2% Mo или 0,75% Ti и термической обработке (быстрая закалка разогретого до 850 °C металла в воде или масле, дальнейшее выдерживание при 450 °C в течение пяти часов) металлический уран становится тверже и прочнее стали (прочность на разрыв больше 1600 МПа, притом что у чистого урана она равна 450 МПа). В сочетании с большой плотностью это делает закаленную урановую болванку чрезвычайно эффективным средством для пробивания брони, аналогичным по эффективности более дорогому вольфраму. Процесс разрушения брони сопровождается измельчением в пыль урановой болванки и воспламенением ее на воздухе с другой стороны брони. Около 300 т обедненного урана остались на территории Ирака после операции «Буря в пустыне». По оценке ВЯА, потребление обедненного урана вне атомной отрасли составляет около 1000 т в год (данные по состоянию на конец 2010 г.).

Среди перспективных сфер применения ядерных технологий можно выделить:

производство пресной воды (опреснение);

производство тепла (для промышленности и жилого сектора);

производство водорода (для нефтеперерабатывающих предприятий, нефтехимической промышленности, производства синтетического топлива и в качестве энергоносителя).

Минерально-сырьевая база урана

Анализ современного состояния минерально-сырьевой базы урана целесообразно провести на базе последних сборников «Уран: запасы, производство и спрос», публикующихся Агентством по ядерной энергии Организации экономического сотрудничества и развития (АЯЭ ОЭСР) и Международным агентством по атомной энергии (МАГАТЭ) раз в два года, более известных как «Красная книга» (Red Book).

В «Красной книге-2011» дается исчерпывающая оценка текущих прогнозов спроса и предложения урана на период до 2035 г. Также в сборнике приведены последние данные по запасам, разведке, производству и складским запасам урана, а также исторические справки по разработке месторождений и добыче, планы будущего производства. Издание подготовлено на базе ответов на анкеты, которые рассылались АЯЭ странам — членам ОЭСР и МАГАТЭ — странам, не входящим в ОЭСР. «Красная книга-2011» — 24-е издание; ответы на вопросы анкет предоставили 34 страны, Секретариатом совместной группы по урану АЯЭ/МАГАТЭ было подготовлено восемь отчетов по отдельным странам.

Данные «Красной книги-2011» публикуются по состоянию на 1 января 2011 г., «Красной книги-2009» — по состоянию на 1 января 2009 г., «Красной книги-2007» — по состоянию на 1 января 2007 г.

В последних сборниках «Красной книги» разведанные запасы (Identified Resources) урана подразделялись на достоверно установленные (Reasonably Assured Resources) и предварительно оцененные (Inferred Resources). В «Красной книге» учитываются и публикуются извлекаемые запасы урана; запасы в недрах при этом умножаются на степень извлечения для применяемых способов добычи и переработки руд (см. табл. 4).

Запасы подразделены на три ценовые группы: со стоимостью добычи <$40/кгU, <$80/кгU и <$130/кгU. В издании «Красной книги» 2009 г. в связи с ростом рыночных цен на уран в тот период и увеличением стоимости добычи была введена дополнительная категория извлекаемых запасов со стоимостью добычи <$260/кгU, что привело к значительной переоценке запасов. Так, общий объем извлекаемых запасов (т.е. запасы в категории <$260/кгU) в 2009 г. увеличился на 15,3%, с 5,469 млн тU до 6,306 млн тU за счет добавления новой ценовой категории. В 2011 г. извлекаемые запасы выросли до 7,096 млн тU, что на 12,5% больше по отношению к аналогичному показателю 2009 г., также за счет наиболее высокой ценовой категории.

При изучении динамики запасов в категории до $130/кгU можно отметить, что картина распределения извлекаемых запасов в различных странах мира в последние годы не претерпела значительных изменений, за исключением таких стран, как Австралия, Нигер, ЮАР и США (см. табл. 5). Первые два места стабильно занимают Австралия и Казахстан, причем Австралия существенно нарастила свою долю за счет разведки новых рудных залежей на месторождении «Олимпик-Дам». В 2011 г. на третье место вышла Россия, незначительно опередив Канаду. Стоит отметить, что Россия тем не менее уступает многим странам по качеству руд, в то время как Канада обладает уникальными по содержанию урана в рудах месторождениями (до 20%).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес