Читаем Инвестирование в Уран. Становление урана в качестве биржевого товара полностью

Казахстан. Извлекаемые запасы со стоимостью добычи <$40/кгU несколько сократились: с 50 000 тU в 2009 г. до 47 000 тU в 2011 г. В категории <$80/кгU снижение составило 4%: с 506 000 тU в 2009 г. до 486 000 тU в 2011 г. В категории <$130/кгU извлекаемые запасы уменьшились на 13%: с 723 000 тU до 629 000 тU. Сокращение ресурсной базы связано с переводом части запасов в другие категории и отработкой действующих месторождений.

Монголия. Выявление новых месторождений в Монголии привело к общему росту ресурсной базы страны. Однако прирост произошел на фоне общего роста в стоимостных категориях. В результате исчезла категория со стоимостью добычи <$80/кгU, в которой в отчете 2009 г. значилось 42 000 тU. Извлекаемые запасы в категории <$130/кгU возросли до 56 000 тU в 2011 г. против 50 000 тU в 2009 г.

Россия. В 2008–2010 гг. в России была проведена комплексная техническая и экономическая переоценка ресурсной базы по урану, что в конечном итоге привело к увеличению объема запасов с одновременным переводом их в более дорогие стоимостные категории. Извлекаемые запасы со стоимостью добычи <$80/кгU уменьшились с 158 000 тU в 2009 г. до 56 000 тU в 2011 г., т.е. на 65%. Запасы со стоимостью добычи <$130/кгU незначительно увеличились, с 480 000 тU в 2009 г. до 487 000 тU в 2011 г.

Намибия. Активная геологоразведка в период 2008–2010 гг. способствовала росту извлекаемых запасов в Намибии. Прирост в 250% зафиксирован в категории <$80/кгU, с 2000 тU в 2009 г. до 7000 тU в 2011 г. Однако открытие новых месторождений с низким содержанием привело, с одной стороны, к увеличению ресурсной базы, с другой — к уменьшению в категории <$130/кгU на 8%: с 284 000 тU в 2009 г. до 261 000 тU в 2011 г.

Нигер. Возобновление геологоразведки в Нигере привело к появлению новых запасов с более высокой себестоимостью. В категории <$80/кгU зафиксировано снижение на 92%, с 74 000 тU в 2009 г. до 6000 тU в 2011 г. Однако наряду с переводом запасов в более дорогие категории произошел значительный прирост в категории <$130/кгU: c 273 000 тU в 2009 г. до 421 000 тU в 2011 г.

ЮАР. В стране отмечен прирост ресурсной базы за счет оценки хвостохранилищ. Одновременно возросшая стоимость добычи привела к переводу запасов в более дорогие категории. Извлекаемые запасы со стоимостью добычи <$130/кгU уменьшились на 5%: до 279 000 тU в 2011 г. с 295 000 тU в 2009 г.

США. Оценки извлекаемых запасов в США не изменились с 2009 г.: 39 064 тU в категории <$80/кгU и 207 435 в категории <$130/кгU.

Как уже отмечалось, в последние годы значительно возрос объем инвестиций в геологоразведку на уран и разработку урановых месторождений (см. график 3). В 2011 г. на разработку месторождений и обустройство рудников в мире планировалось израсходовать $1,8 млрд, что на 12% превышает уточненные показатели 2009 г.

Можно отметить, что при поиске новых месторождений внимание урановых компаний в первую очередь привлекают хорошо известные урановорудные районы, где в прошлом уже добывался уран. При этом интерес представляют не только фланги и глубокие горизонты известных месторождений, но и рудные отвалы и хвостохранилища обогатительных фабрик и перерабатывающих заводов.

Как отмечается в «Красной книге-2011» (см. табл. 8), большинство стран-производителей сообщило об увеличении затрат, особенно в Африке, где наблюдается значительная активность по обустройству рудников. Геологоразведка в мире по-прежнему в основном сосредоточена на выявлении месторождений типа «несогласие» и месторождений песчаникового типа, пригодных к отработке методом ПВ. Однако по сравнению с ситуацией двухлетней давности в Африке активизировалась разработка месторождений с более низким содержанием и большими объемами запасов.

В последнем выпуске «Красной книги» упоминаются 16 стран, ведущих разведку и разработку месторождений урана. Основной объем затрат по этим направлениям распределился между восемью странами: Австралия, Канада, КНР, Индия, Казахстан, Нигер, Россия и США. В общей сложности на их долю пришлось около 93% затрат внутри страны на разведку и разработку месторождений урана.

Лидером является Канада, затратившая в 2010 г. на разведку и разработку месторождений урана $585 млн. Менее одной трети общих затрат в 2010 г. пришлось на деятельность по углубленной подземной разведке, оценке месторождений, а также консервации месторождений на проектах, еще не получивших разрешение на добычу. В 2010 г. Нигер вышел на второе место после Канады по объему затрат на разведку и разработку урана — $458 млн Этот рост связан с активизацией геологоразведки, последовавшей за выдачей шести новых разрешений на разведку месторождений, и деятельностью иностранных компаний на более чем 160 концессионных участках.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес