Читаем Инвестирование в Уран. Становление урана в качестве биржевого товара полностью

По способу добычи и производству урана на горный способ добычи (открытый и шахтный) с переработкой руд на ГМЗ приходится около 47% мирового производства урана (по данным ВЯА, см. табл. 10). За последние годы, в основном в связи с ростом объемов производства в Казахстане, доля урана, добываемого методом подземного выщелачивания, значительно выросла и в настоящее время находится на уровне 46% от общего объема производства урана в мире. Ведущими странами, применяющими метод подземного выщелачивания при добыче урана, являются Казахстан и Узбекистан.

По данным ведущей консалтинговой компании в атомной отрасли Ux Consulting Co. (UxC), в 2011 г. было произведено около 53 100 тU; при этом в следующие два года прогнозируется рост объема производства урана на 9700 тU, приблизительно до 62 800 тU (данные по состоянию на апрель 2011 г.). Распределение стран по объему производства урана представлено на графике 4. Ниже, на основе данных UxC, представлен анализ основных изменений в мировом производстве урана в 2011 г.

В 2011 г. мировое производство урана составило около 138 млн фунтов U3O8 (около 53 000 тU), что на 1 млн фунтов меньше, чем 139 млн фунтов (около 54 000 тU) в 2010 г. Это первое снижение объемов производства с 2006 г., когда мировая добыча урана сократилась до 103 млн фунтов U3O8 (около 39 000 тU) со 108 млн фунтов U3O8 (около 42 000 тU) в 2005 г.

UxC прогнозировала рост добычи по итогам 2011 г. примерно на 4% с выходом на 145 млн фунтов U3O8 (около 56 000 тU), однако на итоговые показатели повлияло сокращение производства в Намибии, России и Австралии. Важно, что ни одно из этих снижений не стало реакцией на аварию на АЭС «Фукусима-1» в Японии.

Казахстан третий год подряд сохраняет за собой первую строчку в списке стран — производителей урана. Объем производства в 50,6 млн фунтов U3O8 (около 19 450 тU) — это 36,6% от мирового производства в 2011 г. В 2012 г. Казахстан планировал сохранить темпы роста и довести производство урана до 21 346 тU (~55,5 млн фунтов U3O8).

Суммарное производство на трех полностью принадлежащих НАК «Казатомпром» ПВ-рудниках (ТОО «Степное-РУ», ТОО «РУ-6», ТОО «Таукентское горно-химическое предприятие») составило 8,5 млн фунтов U3O8 в 2011 г., что немногим меньше, чем 8,7 млн фунтов U3O8 в 2010 г. На подземном руднике Степногорского ГХК производство по итогам года составило 1,0 млн фунтов U3O8. СП «Катко» (51% AREVA, 49% «Казатомпром») подтвердило статус крупнейшего в мире ПВ-проекта за счет добычи почти 9,4 млн фунтов U3O8 на месторождениях «Мойынкум» и «Торткудук». Это на 8% больше, чем 8,7 млн фунтов U3O8 в 2010 г. ТОО «Каратау» (50% «Казатомпром», 50% Uranium One Inc.) увеличило производство на ПВ-руднике «Буденновское» на 25%, до 5,6 млн фунтов U3O8, с 4,4 млн фунтов в 2010 г.

СП «Инкай» (60% Cameco Corp., 40% «Казатомпром») произвело почти 4,2 млн фунтов U3O8, но это оказалось на 4% ниже уровня 2010 г. вследствие изменений в запасах, относящихся к незавершенному производству. На 2012 г. СП «Инкай» планировало нарастить производство до 4,3 млн фунтов U3O8. На ПВ-руднике «Южный Инкай», входящем в СП «Бетпак-Дала» (70% Uranium One Inc., 30% «Казатомпром»), было произведено 4,0 млн фунтов U3O8, что на 9% меньше, чем в 2010 г. Снижение связано с более низким, чем ожидалось, содержанием в растворах в новых скважинах. В 2012 г. «Южный Инкай» намерен выйти на проектную мощность в 5,2 млн фунтов.

На руднике «Акдала», также входящем в СП «Бетпак-Дала», производство составило почти 2,9 млн фунтов U3O8, что на 9% больше, чем в 2010 г., и превышает разрешенный годовой объем производства в 2,6 млн фунтов U3O8. Добыча СП «Акбастау» (50% «Казатомпром», 50% Uranium One Inc.) составила 2,9 млн фунтов U3O8 на месторождениях «Буденновское-1, 3», что на 49% больше, чем в 2010 г. Новый технологический полигон на месторождении «Буденновское-4» планировался к пуску в 2012 г. ЗАО «Заречное» (49,67% «Казатомпром», 49,67% Uranium One Inc., 0,66% КГРК) на юге Казахстана произвело 1,9 млн фунтов U3O8, что несколько уступает показателю 2,0 млн фунтов U3O8 в 2010 г.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес