Читаем Инвестирование в Уран. Становление урана в качестве биржевого товара полностью

На юго-востоке Юты на фабрике в Уайт-Меса компании Denison Mines было получено 1,0 млн фунтов U3O8, что почти совпадает с объемами 2010 г. Фабрика возобновила переработку обычной руды в ноябре 2011 г., однако уровень производства оказался ниже, чем ожидалось, в связи с более тяжелыми условиями эксплуатации на руднике «Дейнерос». В 2012 г. Denison Mines планирует произвести 1,4 млн фунтов U3O8 из обычной руды и альтернативного сырья. В Южном Техасе производство в 2011 г. составило 583 000 фунтов U3O8, на рудниках «Альта-Меса» компании Mestena Uranium и «Палангана» компании Uranium Energy Corporation.

Исходя из планов компаний, представленных в первом квартале 2011 г., производство урана в мире в 2012 г. должно увеличиться на 9%, до 151 млн фунтов U3O8 (около 58 000 тU). Основной прирост обеспечат Казахстан, страны Африки, Австралия и США. Продолжающееся наращивание производства на рудниках совместных предприятий в Казахстане позволит получить дополнительно как минимум 4 млн фунтов U3O8. В Намибии Paladin Energy выведет рудник «Лангер-Хайнрих» на проектную мощность в 5,2 млн фунтов U3O8. Rio Tinto намерена преодолеть негативные тенденции 2011 г. на руднике «Россинг» и начать отработку близлежащего карьера SK4. Увеличится производство и в Нигере с вводом в строй нового рудника на проекте «Азелик» компании SOMINA и возможным увеличением добычи на руднике компании SOMAIR. Производство в Австралии может увеличиться как минимум на 2 млн фунтов U3O8 в 2012 г. за счет прироста добычи на руднике «Рейнджер» (в зависимости от погодных условий) и наращивания добычи на руднике «Ханимун». В России АРМЗ планирует переломить тенденцию к снижению производства на ППГХО. Используя более консервативный подход в оценке темпов роста, чем заложенный в текущих производственных планах, UxC прогнозирует мировое производство урана в 2012 г. на уровне 145–148 млн фунтов U3O8 (около 55800–56 900 тU).

Долгосрочный прогноз производства урана АЯЭ ОЭСР на период до 2035 г. представлен на графике 6. Согласно прогнозу, составленному из полученных МАГАТЭ национальных докладов, производственные мощности в действующих, одобренных к разработке, планируемых и перспективных урановых центрах составят в 2035 г. 109 460 тU/год, снизившись с максимального уровня 133 570 тU/год.

АЯЭ ОЭСР в период 2005–2009 гг. постоянно пересматривало долгосрочные прогнозы производства урана в сторону увеличения на фоне оптимистичных оценок уранодобывающих компаний, связанных с амбициозными планами многих стран по масштабному развитию атомной энергетики и с резким ростом цен на уран.

Однако такие факторы, как мировой финансовый кризис, развитие новых технологий в области добычи и транспортировки энергоносителей и авария на АЭС «Фукусима-1» в Японии, снизили конкурентоспособность ядерной генерации и привели в 2008–2011 гг. к существенной корректировке цен на уран. Влияние этих факторов частично нашло отражение в «Красной книге-2011», где отмечается снижение долгосрочных прогнозов по производству урана (см. табл. 11).

Данные «Красной книги-2011» по состоянию на 1 января 2011 г. несколько устарели в связи с аварией на АЭС «Фукусима-1» в Японии 11 марта 2011 г. Аварии был присвоен максимальный уровень по Международной шкале ядерных событий (INES) наряду с аварией на Чернобыльской АЭС в 1986 г. В течение 2011–2012 гг. произошли значительные корректировки прогнозируемых значений как установленной мощности энергоблоков АЭС (что, соответственно, повлияло на планы потребления урановой продукции), так и объемов производства природного урана, так как многие производители после падения цен на уран отказались от разработки ряда проектов. Более подробно вопросы спроса и предложения на уран будут рассмотрены в следующих главах.

Вторичные источники поставок

Важной частью мирового уранового рынка являются поставки из источников, не связанных с добычей и производством природного урана. По данным ВЯА, в 2011 г. производство природного урана обеспечивало около 85% потребностей атомной энергетики, разница компенсировалась поставками из вторичных источников. Несмотря на то что доля первичных поставок в последние годы устойчиво росла (например, по данным ВЯА, в 2006 г. производство урана обеспечивало около 63% потребностей энергетических реакторов), вторичные источники продолжат в обозримой перспективе играть заметную роль в обеспечении баланса спроса и предложения на урановом рынке.

Вторичные источники поставок ядерной продукции включают в себя:

государственные запасы природного и обогащенного урана;

складские запасы природного и обогащенного урана коммерческих организаций;

уран и плутоний, получаемые в результате переработки ОЯТ;

складские запасы плутония;

дообогащение хвостов, полученных в результате изотопного обогащения природного урана.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес