Читаем Инвестирование в Уран. Становление урана в качестве биржевого товара полностью

Россия сохранила за собой третью строчку, затратив на разведку и разработку месторождений в 2010 г. $383 млн, что на 73% больше, чем $222 в 2008 г. Значительный рост затрат связан с активизацией работ, проводимых госкорпорацией «Росатом», притом что объем средств, выделяемых на геологоразведку государством, в последние годы несколько сократился. Основная часть геологоразведки была выполнена на территории Калмыкии, Бурятии с целью поиска месторождений песчаникового типа, пригодных к отработке методом подземного скважинного выщелачивания.

Австралия заняла четвертое место по объему инвестиций в геологоразведку, затратив на эти цели в 2010 г. $166 млн. Далее идут США — $144 млн. Китай выделил значительные средства на разведку и обустройство рудников, в общей сложности $77 млн, что на 75% больше, чем $44 млн в 2008 г. В КНР затраты на разведку и разработку месторождений стабильно растут начиная с 2004 г. По данным «Красной книги», этот рост продолжится и в 2011 г.

Затраты Казахстана сократились с $78 млн в 2008 г. до $57 млн в 2010 г. Тем не менее в документе отмечается, что в 2011 г. Казахстан направит на эти цели свыше $73 млн

В 2010 г. только КНР, Франция, Япония и РФ сообщили о затратах на разведку и разработку месторождений за пределами этих стран в общей сумме $274 млн, что намного меньше $371 млн в 2008 г., но существенно превосходит показатели 2004 г. — $71 млн

В целом, как указывается в «Красной книге-2011», к 2035 г. установленная мощность АЭС в мире вырастет с 375 ГВт в конце 2010 г. до 540–746 ГВт (на 44% при «пессимистичном» сценарии развитии ядерной генерации, на 99% — при «оптимистичном»). При этом спрос на уран для нужд ядерной энергетики к 2035 г. вырастет с 63 875 тU до 98–136 000 тU. В докладе отмечается, что установленных на сегодня запасов урана «более чем достаточно» для обеспечения сценария высокого спроса на период «до 2035 г. и в обозримом будущем». Более того, для покрытия спроса при «оптимистичном» сценарии до 2035 г. потребуется использовать только 35% извлекаемых запасов. Тем не менее в «Красной книге» подчеркивается, что для обеспечения будущего атомной отрасли потребуются новые запасы, своевременный ввод в строй новых и расширение действующих производств.

Согласно «Красной книге», для устойчивого развития атомной отрасли жизненно необходимы инвестиции в инфраструктуру производства урана. Это связано с длительным периодом времени, который требуется для перевода запасов урана в продукт технологических переделов, использующийся при производстве электроэнергии. В частности, для обеспечения прогнозируемого роста ядерной генерации потребуется более сильный рынок урана, который гарантирует своевременный прирост производственных мощностей.

Необходимо также отметить, что при составлении прогнозов эксперты учитывали имеющиеся на сегодня ядерные технологии. Однако новые реакторы и топливные циклы «могут позитивно сказаться на наличии урана в долгосрочной перспективе и, возможно, расширить временные горизонты установленной ресурсной базы на тысячелетия», говорится в «Красной книге».

Инновационные реакторы и ядерно-топливные циклы, обеспечивающие соблюдение режима нераспространения, в будущем способны кардинально изменить характер спроса на мировом урановом рынке. Например, проект реактора со свинцовым теплоносителем БРЕСТ подразумевает малоотходную переработку отработавшего ядерного топлива с радиационно-эквивалентным захоронением радиоактивных веществ (пристанционный ядерный топливный цикл). Проект реализуется в рамках ФЦП «Ядерные энерготехнологии нового поколения на период 2010–2015 гг. и на перспективу до 2020 г.». ГК «Росатом» ставит задачу выйти к 2020 г. «не на демонстрацию отдельных элементов, а на создание полного комплекса» на площадке Сибирского химического комбината.

Производство природного урана

По данным Всемирной ядерной ассоциации (ВЯА), созданной в 2001 г. на базе Уранового института с целью продвижения атомной энергетики и поддержки компаний отрасли, производство урана в 2011 г. практически не изменилось по сравнению c предыдущим годом и составило 54 600 тU (2010 г. — 54 700 тU). Безоговорочным лидером является Казахстан, который с 2008 г. увеличил объем производства урана на 128%, до 19 451 тU. Начиная с 2009 г. Канада находится на втором месте; в 2011 г. объем производства урана снизился на 6,5% по сравнению с 2010 г. и составил 9145 тU. На третьем месте в 2011 г. находилась Австралия с объемом производства на уровне 6000 тU (см. табл. 9). В последние годы в Канаде и Австралии отмечается снижение объемов производства во многом из-за технических проблем на существующих производствах или задержек при разработке новых месторождений урана.

Как видно из таблицы, с 2006 г. доля первичных источников предложения урана на мировом рынке стабильно растет и в настоящее время производители урана обеспечивают около 85% потребностей энергетических реакторов в природном уране. Недостающая часть компенсируется за счет вторичных источников поставок (см. ниже).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес