Инвестиции в недвижимость. 25 суперстратегий

Стратегия 8. Покупка готовой коммерческой недвижимости

Коммерческая недвижимость многим кажется перспективным и интересным объектом. Поскольку традиционно считается, что бизнес платит больше.

Однако наш опыт показывает, что направление это достаточно тяжелое для начинающих инвесторов. Особенно в периоды кризиса, когда масса предприятий закрывается – куча офисов, складов и торговых помещений стоят без арендаторов. В то время как спрос на жилую недвижимость эконом-класса, наоборот, только растет.

Тем не менее, если вы соберетесь инвестировать в коммерческую недвижимость, обратите внимание на следующее:

Критерии выбора коммерческой недвижимости

1) Расположение – является критическим фактором для коммерческой недвижимости, особенно торговой.

2) Возможность применения штурмовых конструкций. То есть неочевидные способы поднятия прибыльности вашего объекта. Без них, как правило, инвестиции в коммерческую недвижимость будут не слишком выгодными:

• увеличение этажности (например, на двухэтажное здание нарастить третий этаж либо высокий этаж распилить на два);

• расширение за счет прилегающей территории (пристройки, «веранды» и т. д.);

• использование пространства между зданиями (ниже рассмотрим пример, когда прозрачный навес между двумя зданиями позволил использовать пространство под кафе, при этом объекта недвижимости как такового на этом месте нет);

• как использовать то, что для всех неликвид;

• плохое состояние (если возможно быстро сделать хорошее);

• цена за м².

Если вы купили здание с участком, весь участок застроить нельзя – можно не больше 40 %. В этом случае рядом с готовым строится еще одно здание и между ними делается крыша.

Как использовать то, что для всех неликвид? Часто встречаются объекты, с которыми люди не знают что делать. Тут уже требуется креативный подход – как доработать и кому, подо что можно сдать такой объект.

В этом и заключается сложность коммерческой недвижимости – «в лоб» доходность низкая, для увеличения прибыльности надо включать креативность, а с этим обычно проблема.

Пример: два здания, между ними улица – потратили 100 тыс. рублей, купили брус, сверху – прозрачный поликарбонат.

Рисунок 9. Пример использования пространства между зданиями

Получился банкетный зал вместительностью 200 человек – и все это функционирует круглый год.

Вот такая штурмовая конструкция. Люди из улицы выжимают по 300–400 тысяч рублей в неделю.

Рисунок 10. Пример создания пристроек

По всему фасаду сделана пристройка.

На такие постройки часто не требуется разрешение, они считаются временными конструкциями и при необходимости легко демонтируются.

Стратегия 9. Строительство коммерческой недвижимости

Строительство коммерческой недвижимости может быть очень интересным вариантом, если вы сможете найти участок земли на оживленном человеко/автомобиле-потоке.

Многие розничные сети, особенно дискаунтеры, типа «Дикси», «Магнит», «Пятерочка» и т. д. ведут агрессивную борьбу за захват территории. Поэтому они скупают все, что подходит по их критериям.

То есть вы покупаете участок земли и строите из легко возводимых конструкций здание на 300–500 квадратных метров. Себестоимость такого строения относительно невысока. И далее сдаете такое здание торговым сетям либо местным розничным магазинам.

Рисунок 11. Быстровозводимая конструкция под магазин

Естественно сначала надо протестировать стратегию и быть уверенными, что вы точно сможете выгодно сдать объект. И только потом строить.

Варианты коммерческой недвижимости и основные требования

• Магазин / Торговый центр / Ресторан

• Склад

• Офисный центр

Критерий – расположение!

• Оживленные транспортные развязки / человекопоток

• Близость транспортных узлов

• Населенный пункт от 3 тыс. человек

• Коммуникации

Выгодно делать магазины, торговые центры, также можно строить здания из нескольких этажей. Внизу пусть будут магазины, а верхние этажи можно отдать в аренду под офисы.

Критерии такого здания – это расположение, оживленные транспортные развязки, близость транспортных узлов, населенный пункт и наличие подведенных коммуникаций.

Стратегия 10. Первый этаж – перевод в нежилой фонд