Читаем Инвестиции в недвижимость полностью

Двадцать самых распространенных возражений соседей против строительства

• Нельзя увеличивать высоту строящихся зданий, так как это нарушает наше право на частную жизнь.

• Мы все время гуляли по этому участку и не собираемся отказываться от выработавшейся привычки.

• Вы разрушаете среду обитания животных, которые живут на этой территории.

• Ваши здания загораживают нам вид на природу.

• В результате строительства усилится дорожное движение, а это для нас неприемлемо.

• Строительство нового жилья создаст перегрузку в школах.

• Вы не должны менять устоявшихся привычек и уклада жизни обитателей района.

• Старинное здание на вашем участке имеет историческую ценность. Вы не имеете права его трогать.

• На участке имеются редкие растения, которые будут погублены в ходе строительства.

• В построенные многоэтажные жилые дома въедут нежелательные жильцы.

• Строительство приведет к повышению уровня преступности в районе.

• Какие бы планы вы ни строили, они нарушают экологическую ситуацию в районе, поэтому мы против.

• Застройщик не является уроженцем нашего штата, и это вызывает подозрения.

• Застройщик алчный человек, а мы нет. Дальнейшие споры не имеют смысла.

• Если мы и дадим разрешение на строительство, то плотность застройки должна быть уменьшена.

• Домовладелец должен снизить ставки квартплаты.

• Любое строительство является источником шума, который вреден для здоровья.

• Освещение стройплощадки не даст нам возможности любоваться ночным небом.

• Город и так перенаселен, и нам не нужны новые жильцы в районе.

• Строительство дорог увеличит приток посторонних людей, а мы против этого.

2. Возросли возможности мелких групп гражданских «активистов» по созданию организованного сопротивления строительству с помощью интернета. Интернет во многом преобразовал политический ландшафт. Не изменилась лишь старая аксиома, гласящая, что колесный скрип можно устранить только смазкой. Но если раньше скрип был довольно тихим, то с появлением интернета разногласия между жителями района и владельцами недвижимости все больше усиливаются.


Наше общество становится все менее однородным по своей природе и претерпевает все большую географическую и политическую разобщенность. Я вырос на Среднем Западе и знал всех своих соседей. Мы постоянно были друг у друга на виду. Конечно, я полагался на свои силы, но при этом знал, что, если понадобится, соседи всегда придут на помощь, точно так же, как и я помогу им в случае чего.

Переехав на Запад, я обнаружил, что люди здесь более разобщены. Соседи постоянно меняются. Никто никого не знает. Практически отсутствует ощущение какой-то общности и ответственности друг за друга. В результате люди всячески пытаются отстаивать свои «права» за счет других.

Объединить разрозненных индивидуумов в сплоченную группу с помощью интернета довольно легко, поскольку он предоставляет практически мгновенный доступ к широкому кругу людей. В результате создается некое подобие социальной общности, но возглавляют ее зачастую самопровозглашенные лидеры, которые видят свою задачу только в том, чтобы скрипеть как несмазанное колесо.

Почему я так пространно рассказываю об этом? Потому что, хотите вы этого или нет, решение о том, как вы будете использовать свою землю, принадлежит не вам, а политикам. А политиков избирают те самые жители, которые считают, что строительство должно осуществляться где угодно, но только не у них под боком.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука
36 стратагем для менеджеров
36 стратагем для менеджеров

Понятие стратагемы существует в культуре Китая не менее трех тысяч лет. Его можно трактовать как некий план или расчет, как уловку или как военную хитрость. В более широком смысле стратагемы – это стратегические приемы и непрямые тактические ходы, используемые в сложных ситуациях для достижения целей, получения преимущества и перехвата инициативы. Искусство стратагем применимо во всех жизненных обстоятельствах, когда задачу не удается решить прямыми, «лобовыми» приемами. Стратагема выстраивается как алгоритм, ее успех зависит от понимания психологических особенностей противника, учета специфики ситуации, умения рассчитывать ходы и предвидеть их последствия, от дисциплины в реализации плана.Открытые публикации собрания 36 стратагем появились в Китае лишь во второй половине XX века и быстро встали в ряд мировых бестселлеров по стратегии и психологии бизнеса.Автор книги – Харро фон Зенгер, известный китаевед и исследователь учения о стратагемах, адаптировал мудрость китайских стратегов для современного менеджера и описал их использование в практике бизнеса и в повседневной жизни.

Харро фон Зенгер

Деловая литература