Читаем Инвестиции в недвижимость полностью

Политики, с которыми у вас установились хорошие отношения, могут вам помочь, но вы должны дать им мотив для поддержки, сократив до минимума перечень возражений соседей. Политики должны знать, существует ли среди жильцов оппозиция, какие требования они выдвигают и какие меры вы предпринимаете, чтобы устранить разногласия.

Политик должен понять, почему ему выгодно поддерживать вас и противодействовать оппозиции (личные интересы и стремление к самосохранению!). Если вы хорошо подготовились за предыдущие шесть месяцев и знаете, как голосовал тот или иной политик по поводу аналогичных проектов в прошлом, то убедительные аргументы найдутся у вас сами собой.

Помните, что решающее слово остается за городским советом. Перед тем как подавать заявку, вы уже должны быть уверены, что при заключительном голосовании наберете нужное количество голосов. Если такой уверенности нет, перенесите голосование на более поздний срок.

Конец игры

Каким может быть самый удачный итог всех ваших трудов?

• Вы накопили знания, обзавелись хорошими связями, которые помогли вам в приобретении земельного участка и получении права распоряжаться им по своему усмотрению.

• Вы получили разрешение на строительство, создав тем самым добавочную стоимость недвижимости.

• У вас есть строительная фирма, готовая купить землю по значительно более высокой цене, чем вы приобрели ее у прежнего владельца.

• Вы добились успеха за счет использования своих знаний, а не денег.

Возьмите на заметку

Важно не столько владеть землей, сколько иметь право распоряжаться ею.

Знания, знания и еще раз знания

Самый лучший способ чему-то научиться – это начать с малого. Но вскоре вы поймете, что масштабы проекта не имеют особого значения. Реализуя малый проект, вы должны будете предпринять те же самые шаги, что и в работе над крупным. А это значит, что большой проект принесет вам больше денег при одинаковой затрате усилий. Главное только – приобрести уверенность в себе.

Именно так и действует «M3 Companies». В планировании, получении разрешений на строительство и реализации крупных строительных проектов мы используем опыт, накопленный более чем за четыре десятка лет. Он позволил нам успешно завершить проекты с освоением земельных участков на 610 и 1100 акров в Прескотте, 2100 акров в Виккенбурге, 2000 акров в пригороде Денвера и 6000 акров в Игле.

Но не думайте, что вам удастся избежать ошибок. Их допускают все. Переверните эту страницу своей истории и продолжайте двигаться дальше. Успех зависит только от вас.

Будущее

Какое будущее ожидает инвестора, который решил специализироваться на освоении земельных участков и получении разрешений на строительство? Надо рассчитывать на то, что с введением каждого нового закона, правила или постановления правительственные органы будут все больше ограничивать право на использование земли. С каждым годом становится все труднее пробираться по этому минному полю, и все меньше людей выражают желание попробовать свои силы в этом деле. Однако спрос девелоперов и строителей на подготовленные к застройке участки растет из года в год. Следовательно, у вас появляются все новые возможности.

В чем же залог успеха? В знаниях. Только накопленные знания помогут вам сохранить свою востребованность на рынке недвижимости. Вы можете работать на себя, консультировать других или руководить девелоперской компанией. Распоряжение приобретенной землей – это будущее сферы недвижимости. Данная глава дает вам все инструменты, чтобы построить это будущее для себя.

Знание – ваш капитал. Но, в отличие от других форм капитала, таких, как деньги, имущество, долговые обязательства, он только ваш, и никто не сможет у вас его отнять. Он может только расти, помогая вам добиваться успеха.

Но самое главное, этот капитал приобретает особую ценность, когда экономика оказывается в состоянии рецессии. Продавцы земли становятся более сговорчивыми, предоставляя вам время для получения необходимых разрешений на строительство. Кредиторы, изымающие имущество у несостоятельных должников, вынуждены обращаться к вам за советом, готовя его к продаже. Почему? Потому что вы умеете добавлять стоимость собственности, которая теряет ее в сложившихся рыночных условиях. Это делает вас незаменимым, востребованным и создает для вас крайне выгодную ситуацию.

Требуется много месяцев, чтобы получить разрешение на застройку и осуществить перепродажу земли. Используйте нынешний период рецессии, чтобы заняться подготовкой земельных участков к строительству. Когда спад в экономике закончится, как это всегда бывает, вы сможете немедленно воспользоваться стадией подъема, потому что ваша земля уже готова к застройке. Сейчас самое время.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука
36 стратагем для менеджеров
36 стратагем для менеджеров

Понятие стратагемы существует в культуре Китая не менее трех тысяч лет. Его можно трактовать как некий план или расчет, как уловку или как военную хитрость. В более широком смысле стратагемы – это стратегические приемы и непрямые тактические ходы, используемые в сложных ситуациях для достижения целей, получения преимущества и перехвата инициативы. Искусство стратагем применимо во всех жизненных обстоятельствах, когда задачу не удается решить прямыми, «лобовыми» приемами. Стратагема выстраивается как алгоритм, ее успех зависит от понимания психологических особенностей противника, учета специфики ситуации, умения рассчитывать ходы и предвидеть их последствия, от дисциплины в реализации плана.Открытые публикации собрания 36 стратагем появились в Китае лишь во второй половине XX века и быстро встали в ряд мировых бестселлеров по стратегии и психологии бизнеса.Автор книги – Харро фон Зенгер, известный китаевед и исследователь учения о стратагемах, адаптировал мудрость китайских стратегов для современного менеджера и описал их использование в практике бизнеса и в повседневной жизни.

Харро фон Зенгер

Деловая литература