Читаем Инвестиции в недвижимость полностью

Думаю, вы уже поняли, как собственность в материальной и бумажной форме в сочетании с талантом может многократно увеличить результаты ваших инвестиций. И это не единственное преимущество использования формул богатства. Если вы не богатый наследник и не выиграли кучу денег в лотерею, то вам будет полезно узнать, как различные формы собственности, принадлежащей другому лицу, могут стать для вас самым быстрым путем к благосостоянию.

Прежде чем перейти к последнему компоненту формулы, давайте вкратце вспомним все, что нам уже удалось узнать.

Благосостояние – это наша цель. Оно помогает нам выбраться из круга крысиных бегов.

Обмен подразумевает способность сбалансированно делиться друг с другом ценностями ко взаимной выгоде.

Потенциал – это множество возможностей, которые нас постоянно окружают и только ждут, когда к ним будет применена совокупная сила

Таланта и

Собственности.

Возвращаясь еще раз к упомянутой сделке на миллион долларов, давайте проанализируем, чем мы располагали на тот момент, когда клиенты впервые зашли к нам в офис со своей проблемой. Владельцы могли потерять громадную долю своего благосостояния, если бы банк отобрал у них недвижимость за неплатежи. Мы были готовы к обоюдовыгодному обмену с использованием наших денежных средств и формул собственности. Мы располагали потенциалом, который давал возможность помочь людям в решении проблемы и заработать на этом деньги. У нас был талант, а у них собственность, обеспечивающая безопасное вложение капитала. Казалось бы, все звезды сулили удачную сделку. Правильно? Не совсем! В формуле присутствует еще один важный элемент, который может решающим образом сказаться на успехе любого предприятия.

Время (В)

В математике делитель определяется как число или алгебраическое выражение, на которое делится другое число или выражение. Вы уже заметили, что в моей формуле благосостояния произведения и суммы всех прочих элементов делятся на время. Это последняя операция, которая определяет конечный размер благосостояния. Время имеет чрезвычайно большое значение для всей формулы. Оно позволяет многократно увеличить конечный результат. Другими словами, нам важна СКОРОСТЬ, то есть количество дел, которые можно совершить за единицу времени.

Мы живем в мире, где технология позволяет сжимать время. То, на что раньше тратились месяцы, сегодня может быть сделано за секунды, а то и быстрее. Когда Бенджамин Франклин жил в Париже, будучи американским послом во Франции, он общался со своей семьей и правительством посредством писем. Чтобы доставить письмо из Парижа в США, требовалось порой до шести месяцев. Сегодня телефон, электронная почта и факс позволяют мгновенно передать любое сообщение. Для этого вообще не требуется никакого времени. Но чтобы успешно конкурировать в сегодняшнем мире, надо быть готовым работать еще быстрее, чем соперники.

Казалось бы, что расположение всех звезд обещает нам чрезвычайно выгодную сделку, однако было одно, но очень важное обстоятельство.

Если мы не сможем предоставить собственникам средства в течение двадцати четырех часов, то потенциал обмена будет сведен к нулю, а собственность будет утеряна независимо от всех наших талантов. Ключевым фактором было время. Если мы не сможем обеспечить должной скорости сделки, то все остальное не будет иметь никакого значения. Что же позволило нам действовать быстро?

Ключевые факторы скорости

1. Частный капитал. Поскольку мы оперируем частным капиталом, у нас отсутствует необходимость обращаться с кредитной заявкой в банк и ждать, пока соберется на заседание кредитный комитет, который после длительного рассмотрения утвердит ее. Другими словами, мы заняли рыночную нишу, которая дает нам возможность опережать в быстроте принятия решений все бюрократические структуры. Они просто не в состоянии конкурировать с нами по скорости, а нашим клиентам требовалась в тот момент именно скорость.

2. Технология. Под руководством Рида наш офис оборудован высокоскоростным интернетом. Это позволило нам моментально скачать из сети все данные об этой собственности, включая титульную документацию, карты и схемы местности, ведомости на уплату налогов, данные о рыночных тенденциях, истории недвижимости, спутниковые снимки и даже демографические сведения. Помимо того что мы имеем доступ практически к любым базам данных, у нас есть возможность так же быстро связаться с другими людьми, которые могут располагать нужной нам информацией. Чтобы составить полное досье на объект недвижимости, нам требуются не недели, а часы.

3. Талант и уровень подготовки сотрудников. Наш персонал обладает самыми разнообразными умениями и навыками, позволяющими добывать и обрабатывать информацию, составлять документы, общаться с властями и оказывать друг другу всестороннюю поддержку. Мы работаем в команде. Мы функционируем как единое целое, распределяя и перераспределяя объем работы в зависимости от сложившейся ситуации и выдавая требуемый результат в невероятно короткое время.

Перейти на страницу:

Похожие книги

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука
36 стратагем для менеджеров
36 стратагем для менеджеров

Понятие стратагемы существует в культуре Китая не менее трех тысяч лет. Его можно трактовать как некий план или расчет, как уловку или как военную хитрость. В более широком смысле стратагемы – это стратегические приемы и непрямые тактические ходы, используемые в сложных ситуациях для достижения целей, получения преимущества и перехвата инициативы. Искусство стратагем применимо во всех жизненных обстоятельствах, когда задачу не удается решить прямыми, «лобовыми» приемами. Стратагема выстраивается как алгоритм, ее успех зависит от понимания психологических особенностей противника, учета специфики ситуации, умения рассчитывать ходы и предвидеть их последствия, от дисциплины в реализации плана.Открытые публикации собрания 36 стратагем появились в Китае лишь во второй половине XX века и быстро встали в ряд мировых бестселлеров по стратегии и психологии бизнеса.Автор книги – Харро фон Зенгер, известный китаевед и исследователь учения о стратагемах, адаптировал мудрость китайских стратегов для современного менеджера и описал их использование в практике бизнеса и в повседневной жизни.

Харро фон Зенгер

Деловая литература