Читаем Инвестиции в недвижимость полностью

4. Связи. Мы последовательно занимаемся инвестициями в людей. Повседневно делаем все от нас зависящее, чтобы обращаться с окружающими людьми так же, как нам хотелось бы, чтобы они обращались с нами. Мы предпринимаем все возможное, чтобы удовлетворить запросы клиентов. В нашей компании действует абсолютное правило: говорить правду и выполнять обещанное при любых обстоятельствах. Делая такие инвестиции в окружающих, мы знаем, что они, в свою очередь, всегда придут к нам на помощь. Они дополняют таланты и ресурсы нашей команды. Сеть наших связей – это наше самое ценное достояние. У нас есть еще одно незыблемое правило: какой бы привлекательной ни казалась сделка, мы отказываемся от нее, если в ней задействованы люди, не соответствующие нашим моральным критериям. Как говорит Роберт Кийосаки, «невозможно делать хорошие дела с плохим партнером». Принципы, которым следует наша компания, защищают целостность команды. Наши люди придерживаются в работе таких высоких стандартов, что у нас очень редко возникает необходимость кого-то увольнять. Если даже какой-то человек с нечистыми помыслами преодолеет все заградительные системы и устроится к нам на работу, вскоре он вынужден будет уйти, так как не сможет комфортно чувствовать себя в этой среде. У нас царит абсолютная нетерпимость ко лжи, обману, воровству, сплетням, политическим интригам и сексуальным домогательствам. Наши принципы рабочих взаимоотношений строятся на долгую перспективу и создают моральный климат взаимного уважения, надежности, чистоты, радости и производительности.

Возьмите на заметку

Время является другом инвестора, когда рынок находится на подъеме. У нас говорят: «Рост недвижимости спишет большинство грехов инвестора». Однако в периоды спада время превращается в злейшего врага, а скорость, точность и выверенность решений приобретают еще большее значение. Именно скоростью зачастую определяется разница между успехом и неудачей на рынке недвижимости.

Многие современные технические средства позволяют сделать больше дел за меньшее время. Я призываю всех пользоваться мобильными телефонами, компьютерами, электронной почтой, безбумажной технологией делопроизводства, видеоконференциями и любыми другими средствами, помогающими более эффективно использовать время. Для иллюстрации приведу простой пример. Одним из моих самых любимых технических устройств является цифровой диктофон. Практически он всегда находится у меня в кармане. Когда меня осеняет какая-нибудь идея или нужно завязать себе «узелок на память», я быстро наговариваю в микрофон несколько слов. Ввиду того что говорить я могу быстрее, чем писать, этот маленький приборчик заменяет мне блокнот. Периодически я прослушиваю сделанные записи. Эта привычка позволяет не забывать ничего важного и одновременно снижает уровень стресса, так как голова не забита всякими мелочами. Кроме того, с помощью диктофона я веду своеобразный аудиодневник, в который записываю важные мысли, события и новые сведения. Вы не поверите, как много информации впоследствии можно извлечь из этих записей, особенно сделанных на фоне соответствующего эмоционального состояния. Это ускоряет процесс обучения и усвоения новых идей. Но самое главное, эта привычка позволяет экономить массу незаменимого времени.

Итак, перед вами формула: Б = [ОП (Т + С)]: B. Пусть она станет вашей первой формулой личного благосостояния.

В одно прекрасное майское утро, а точнее спустя несколько дней после получения чека на миллион долларов, я шел по коридору к своему кабинету. Это был мой день рождения. На двери я заметил лист бумаги, приклеенный скотчем на уровне глаз – выписка из моего банковского счета, который сотрудники бухгалтерии специально подготовили в виде подарка. В нем была проставлена сумма – 1 217 674,44 доллара после оплаты всех счетов. Это были свободные деньги, которыми я мог распоряжаться, как мне вздумается.

До меня вдруг дошло, что я миллионер. Я сел за письменный стол, пытаясь унять разбушевавшиеся эмоции. Мысли невольно возвращались к тем временам, когда я еще только пытался открыть секреты богатства. Конечно, я ощущал при этом радость, покой, благодарность, удовлетворение, но больше всего мою душу грело сознание того, что все усилия, упорный труд, нелегкая учеба на протяжении многих лет не прошли даром. И я знал, что это только начало. Теперь у меня была формула, которая позволит повторять этот успех снова и снова.

Перейти на страницу:

Похожие книги

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука
36 стратагем для менеджеров
36 стратагем для менеджеров

Понятие стратагемы существует в культуре Китая не менее трех тысяч лет. Его можно трактовать как некий план или расчет, как уловку или как военную хитрость. В более широком смысле стратагемы – это стратегические приемы и непрямые тактические ходы, используемые в сложных ситуациях для достижения целей, получения преимущества и перехвата инициативы. Искусство стратагем применимо во всех жизненных обстоятельствах, когда задачу не удается решить прямыми, «лобовыми» приемами. Стратагема выстраивается как алгоритм, ее успех зависит от понимания психологических особенностей противника, учета специфики ситуации, умения рассчитывать ходы и предвидеть их последствия, от дисциплины в реализации плана.Открытые публикации собрания 36 стратагем появились в Китае лишь во второй половине XX века и быстро встали в ряд мировых бестселлеров по стратегии и психологии бизнеса.Автор книги – Харро фон Зенгер, известный китаевед и исследователь учения о стратагемах, адаптировал мудрость китайских стратегов для современного менеджера и описал их использование в практике бизнеса и в повседневной жизни.

Харро фон Зенгер

Деловая литература