Читаем Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании. Практика российских предприятий полностью

Рассмотрим применение экономической амортизации для численного примера. Компания АВС инвестирует 5 млн долл. в оборудование. Требуемая доходность по капиталу – 10 %. Если операционная прибыль остается постоянной на уровне 2 млн долл. в год, то IRR проекта равна 29 %. Использование линейной амортизации приводит к несовпадению IRR проекта и текущей доходности. Эту проблему исправляет экономическая амортизация, что продемонстрировано в расчетах по табл. 54.


Таблица 54

Для компании АВС экономический метод расчета амортизации

1 Экономический метод для расчета ежегодных амортизационных отчислений предполагает оценку разности между операционной прибылью и платой за капитал. Плата за капитал равна произведению экономической доходности на инвестированный капитал начала года.

В первом году амортизация = 568 тыс. долл. = 2000 долл. – (0, 2865) x 5000 тыс. долл.

Во втором году 730 тыс. долл. = 2000 тыс. долл. – (28,65 %) x (5000 – 568 = 4432 тыс. долл.)


Этот метод является универсальным и может рекомендоваться для случаев, когда операционная прибыль не является постоянной. Интересно, что метод линейной амортизации приводит к соответствию текущей учетной доходности на инвестированный капитал и экономической доходности (IRR) только при снижающихся денежных поступлениях от инвестиций. Однако на практике очень малое число компаний прогнозируют падение выручки и прибыли, но при этом большинство отдают предпочтение линейному методу амортизации.

Две причины порождают выбор во внутренней аналитике проектов линейной амортизации:

• сложность вычислений и интерпретации экономического метода амортизации;

• увеличение нагрузки на менеджеров проекта, так как усложняется задача обеспечения роста стоимости проекта по новому методу учета.

Добиться улучшения EVA, применяя амортизацию экономическим методом, сложно, так как величина отчислений каждый год увеличивается, приводя к снижению расчетного значения прибыли (NOPAT). Следовательно, требуется фактический (не расчетный) рост показателя NOPAT для поддержания и роста EVA.

Расчетная сложность реализации экономического метода амортизации заключается в необходимости опоры на прогнозные оценки денежных потоков. Может быть предложен консервативный подход, когда будущие денежные потоки принимаются постоянными, и их приведенная стоимость приравнивается к величине инвестиционных затрат (той части, которая амортизируется). Фактически такой подход предполагает, что экономическая доходность инвестированного капитала будет равна требуемой доходности по капиталу или барьерной ставке.

12.5. Корректировки, связанные с инновациями: НИОКР и инвестиции в персонал

Инвестиции в формирование навыков персонала, новые технологии, бренды, лояльность потребителей могут создавать новые экономические активы, но финансовые менеджеры бухгалтерской школы обычно выбирают простой путь учета и анализа, принимая такие расходы к вычету из получаемого дохода по мере их возникновения. Таким образом, соответствующее рыночной среде (в соответствии с логикой стоимостной модели) рассмотрение таких затрат, как капитальных вложений или инвестиций, заменяется на трактовку их как текущих расходов, что в значительной части искажает экономические результаты и может привести к недостаточному инвестированию в НИОКР и другие важные факторы создания стоимости.

Логика учетной модели анализа состоит в том, что взаимосвязь между текущими расходами на НИОКР или персонал и будущими выгодами для компании очень неопределенна и списание на затраты – единственно возможный путь действий в соответствии с требованием консервативного взгляда на активы компании. По сути, списание на затраты расходов по НИОКР, обучению и тренингу персонала, созданию брендов и т. п. соответствует принципу успешных усилий.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги
Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги

Книга Дэвида Майстера, ведущего в мире консультанта и исследователя, изучающего вопросы управления организациями, оказывающими профессиональные услуги, является настольной для всех успешных руководителей аудиторских, юридических, консалтинговых, риэлтерских компаний. Главная ценность ее в том, что автор не только дает систематическое изложение всех аспектов управления такими организациями, но и наряду с общими принципами предлагает описание лучшей практики управления и ясные методики для внедрения этой практики. Книга будет интересна владельцам, руководителям и сотрудникам фирм, оказывающих профессиональные услуги, студентам отделений менеджмента и маркетинга.

Дэвид Майстер

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес