Читаем Инвестор в драных носках. История одной медитации, изменившей жизнь полностью

– Вот, отлично, видишь, какой у тебя опыт богатый, – не упустил возможности сделать Костику комплимент Аврамов, – это примерно то же самое. И чтобы воспользоваться всеми возможностями счета «VISTA», имеет смысл хотя бы от трёх тысяч семисот евро заходить, чтобы заполнить полный десятитысячный контракт: семь тысяч тебе даёт компания взаймы, и семьсот ты сразу оплачиваешь, чтобы погасить ажио и не платить за него семь процентов. При таком вот раскладе средняя месячная доходность за последние семь лет составила от полутора до двух процентов, т.е. те же самые двадцать – двадцать четыре процента годовых, как ты видел в презентации. Я понимаю, информации много, и она поначалу, возможно, кажется сложной и непонятной. Тут, действительно, надо брать и разбираться подробнее, если хочешь всё досконально понять и изучить. Ты скажи главное, тебе всё понравилось?

Костик не стал отвечать сразу. Вопрос казался таким простым и безобидным, но где-то на уровне шестого чувства он ощущал, что этот вопрос как хорошо замаскированный капкан, расставляемый в лесу охотником, и от ответа на него может очень многое зависеть. То, что это действительно один из ключевых психологических трюков, после которого начинается более серьёзная проработка, он уже узнал позже. Немного помолчав, Костик задумчиво ответил, глядя в пустоту.

– Да, вроде, нормально. Тема в целом интересная. И по финансам, и по квартирам опять же… Ну, не знаю пока, надо подумать.

– Само собой, не торопись, подумай, взвесь всё, будут вопросы, задавай Степану, он, чего не знает, спросит у Жени. А хочешь, можешь напрямую мне звонить. А скажи ещё вот что: как тебе идея не только быть инвестором, но ещё и строить бизнес и зарабатывать весьма солидные деньги, приглашая людей? – формулировка «весьма солидные деньги» была излюбленной у Аврамова, и он довольно часто повторял её, чтобы дать возможность разыграться воображению у клиентов.

– По поводу этого, честно говоря, не знаю. Я ж сетевым никогда не занимался. В принципе, со слов Роберта Кийосаки это может быть очень полезным опытом… – задумчиво, медленно ответил Костик.

«Что в сетевом, что обычном бизнесе на первом месте – это продажи, а это мой хлеб, – размышлял Костик. – Тем более это, действительно, может стать хорошей школой. И Кийосаки, и Трамп, и Трейси и многие другие всегда советовали поучаствовать в МЛМ компании. По сути, это возможность сразу стать владельцем своего маленького бизнеса. А то, что никогда этого раньше не делал, так я всё когда-то раньше не делал, всё однажды происходит в первый раз. Ну и люди, конечно, не все это поймут: и смеяться будут, и дураком называть».

– Да, тут ты прав, это отличная школа. Не каждому, правда, это дано понять, – будто поняв, о чем он думает, продолжил Аврамов. – И очень хорошо, что ты уже знаком с Робертом Кийосаки. И его игру «Денежный поток», конечно, тоже знаешь. Мы её, кстати, здесь проводим время от времени, приходи, поиграем.

– Хорошо, с удовольствием. Евгений, скажи, пожалуйста, а вот у тебя за сколько лет получилось достичь этого директорского уровня?

– Почти за шесть лет. Но у меня был период, когда я несколько лет не работал по определенным обстоятельствам. Но клиентом стал уже шесть лет назад. Но это не показатель. Сейчас полно директоров, которые за два года добиваются того же. Да, я прошел почти за шесть лет не простой путь, но в итоге получил, что хотел, и могу теперь позволить себе все это, – он вальяжным жестом обвел рукой всё пространство вокруг себя. – Каждый имеет такую возможность, поверь. У нас в топ-лидерах очень разные люди: один – бывший охранник, другой – бывший преподаватель карате для детишек и много других разных профессий. Главное делать четко то, что делали до тебя и что дает результаты. В этом и преимущество МЛМ системы – это принцип дуплицирования. Не надо изобретать велосипед, всё уже давно придумано, просто возьми и поезжай, в смысле повторяй. И обучай этому же других людей, своих клиентов. У каждого разная скорость. Спроси вон у Жени, как он за два месяца закрыл четвертый уровень.

Сундуков скромно сидел на краю дивана и молчал. Во время прошедшей презентации Костик время от времени поглядывал на него и удивлялся, как этот невзрачный невозмутимый тихоня действительно сумел добиться так быстро такого результата. Ему почему-то подспудно казалось, что здесь что-то не так.

– Да, ну, как? Работал, – как бы нехотя и смущаясь ответил Евгений Сундуков, с едва проступившей на его лице улыбкой. Через паузу он всё же продолжил. – У меня была цель: до конца года закрыть четвертый уровень, а я привык достигать своих целей. Вот и звонил всем целыми днями, встречался, объяснял, что к чему. Если человек отказывался, я не обижался, а звонил другому. Вот. А, ну, мне ещё повезло, у меня в первой линии Гульназ. Она крутая сетевичка, у неё тоже свои люди зашли, целая команда. Ну и плюс у меня у нескольких клиентов внесли хорошие, в смысле большие суммы вкладов, а это, как ты понял, тоже напрямую влияет на твой уровень.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес