Инженерная онтология. Инженерия как странствие

Хронокультуры [36]

Хронокультура есть способ обращения локального, мирового или глобального сообщества со временем, понимаемым, как смена поколений.

Известно четыре хронокультуры:

• трансляционная, она же эволюционная

• циклическая или календарная

• линейная или прогрессорская

• вневременная или топическая

В трансляционной хронокультуры следующему поколению передается то же самое содержание (те же нормы и запреты), которые были у предыдущего. Представлением трансляционной хронокультуры является массовое образование.

Трансляционная хронокультура подразумевает существование культурного генома (по В.Никитину и Ю.Чудновскому)

Циклическая хронокультура построена на представлении о «колесе истории»:

• рождение — детство — юность — зрелость — старость — смерть — новое рождение…

• зима — весна — лето — осень — зима…

• создание мира — сохранение мира — разрушение мира — гибель мира — новое создание мира…

Представлением циклической хронокультуры является календарь и система праздников.

Линейная хронокультура восходит к античным прообразам, но создана христианством. Для линейной культуры базовым является представление об однократности важного. В этом смысле линейная хронокультура — это структура мироздания, заданная однократными событиями (свершениями).

Топическая хронокультура воспроизводит нормы и запреты через место рождения (малую Родину). Этот тип хронокультуры непосредственно связан с городской средой, которая и транслирует схваченные в ней культурные паттерны, образы жизни, механизмы общения, типы деятельности.

Все виды хронокультуры можно рассматривать, как способ фиксации Человечеством некоторых представлений о красоте.

Тип хронокультуры определяет архитектурную, инженерную и технологическую эстетику.

Историческое время и исторические циклы

Поскольку в современных обществах очень велико влияние циклической хронокультуры, цикличность (календарность) должна учитываться при организации инженерной и управленческой деятельности.

Циклы человеческой деятельности стабильны, вкладываются друг в друга (соизмеримы), определяют характер развития больших (длительных) социальных и технологических проектов.

Самым коротким является недельный (семидневный) цикл, и он должен в обязательном порядке учитываться при планировании конкретной (мгновенной) деятельности. Попытки сократить семидневный цикл, введя систему пятидневок (СССР, 1920-е годы) полностью провалились.

Следующим по длительности является лунный 28-дневный физиологический цикл. Исторически сложилось так, что календарь основан не на лунном месяце, а на условном месяце, что создает определенные трудности. В действительности, так называемое «месячное планирование» является четырехнедельным и представляет собой первый шаг от мгновенного действия (управления в ручном режиме) к нормальному функционированию рабочего процесса.

Сто дней (скажем осторожнее: от 3 до 4 месяцев) соответствует военной, политической, избирательной компании, этапу инженерного проекта. Если вы руководитель, помните: это максимальное время, в течение которого очень хорошо мотивированные люди могут работать с полным напряжением сил. Далее им необходим отдых, или резко повышается вероятность ошибочных действий и неверных решений.

Девятимесячный цикл связан с появлением нового. За это время рождается ребенок, пишется книга или создается проект. Бывают, конечно, исключения, но в целом — книга или проект, которые не сделаны за девять месяцев, не будут закончены никогда.

Девятимесячным циклом заканчивается зона функционирования, когда в начале пути можно точно увидеть его завершение, и начинается зона управления. Управлять настоящим нельзя, управляют только будущим. Будущее всегда находится в тумане, его можно сделать, но нельзя точно предсказать. Управление, в том числе и управление инженерными проектами, становится всегда проективно и косвенно.

Крупные изменения (войны, революции, перевооружение производства на очередную технологическую платформу) происходят за 27-месячный цикл. За это время решается основной вопрос о победе и поражении. Далее — «доигрывание», которое может быть весьма долгим.

Огромную значимость играет семилетний цикл.

С точки зрения психологии это — характерное время, за которое человек ощутимо меняется: меняются ценности, взгляды, картина мира, долгосрочные цели. Именно поэтому через семь лет имеет смысл менять работу. Именно поэтому каждые семь лет нужны структурные изменения в любой сложной организационной системе — корпорации, КБ, муниципалитете…