Инжиниринг. Истории об истории

Одним из таких решений, позволяющих этих ребят находить и поддерживать, раздувать в них огонь подвижничества, стала наша собственная магистратура. Совместно с нашим базовым вузом НИЯУ «МИФИ» создана Высшая инжиниринговая школа МИФИ (ВИШ МИФИ) по подготовке магистров, которую я уже упоминала ранее. Студенты, проходя у нас в течение двух лет магистратуру, заражаются чувством причастности к большому, интересному, важному для страны делу, и в итоге мы можем конкурировать за их умы и сердца. По окончании магистратуры ребята уже заточены под работу в Инжиниринговом дивизионе. Они с самого начала обучения в ВИШ МИФИ внедрены в проекты сооружения современных АЭС. У нас применяется практика стажировок студентов по выбранным направлениям работы, благодаря чему есть возможность изначально видеть всю систему изнутри.

Конечно, есть риск, что после получения опыта и знаний в отрасли уже «наши» специалисты через некоторое время будут переманены на более высокие зарплаты или должности. Но на этапе подготовки ребята могут быть уверены, что кураторы от блока цифровизации окажут им всестороннюю поддержку, в том числе и с выбором будущего рабочего места. Мы, в свою очередь, требуем от них готовности не только учиться, участвовать в работе компании, но и доводить свою работу до результата, до такого уровня, когда она реально влияет на наши проекты за счет привнесения в процесс нового и полезного.

Благодаря решению интегрировать студентов в реальные проекты отрасли, обеспечивать им доступ к экспертам, организовывать стажировки мы на выходе получаем конкретных специалистов для нужд атомной энергетики, уже встроенных в нашу корпоративную культуру и успешно работающих по проектам.

Ежегодно из магистратуры к нам приходят прямо-таки золотые ребята — сильные и инициативные специалисты. К сожалению, у нас остаются не все. Часть отсеивается, часть трудится в других структурах атомной отрасли. Но те несколько человек, которые оказываются у нас, — отличные ребята, о них только самые положительные отзывы как о знатоках своего дела.

У всех выпускников ВИШ МИФИ абсолютно взрослые задачи. Одни решают вопросы корпоративного мессенджера, другие — задачи по автоматизации строительного контроля, и в целом все справляются. Вообще, теоретики с такой базой, как МИФИ, всегда хорошо себя проявляют. Как мы любим говорить, если человек смог разобраться в теоретической физике, то и блокчейн он сможет освоить.

Я не стояла у истоков магистратуры ВИШ МИФИ, а, скорее, радостно пожинаю плоды. В это дело много сил и времени вложил Вячеслав Матвеевич Агапкин. Он уловил необходимость сочетания образовательных кейсов и реальных практик, развил удачную концепцию подготовки специалистов под ключ на базе ВИШ МИФИ и продолжает активно помогать. Конечно, нужно отметить заслуги блока по персоналу и внутренним коммуникациям в развитии образовательных программ для реальных потребностей дивизиона. Я, со своей стороны, очень им благодарна и этот проект всячески поддерживаю как кузницу дефицитных кадров. Но, несмотря на сделанное, к сожалению, выпускники ВИШ МИФИ не могут покрыть всю нашу потребность в людях.

Цифровой суверенитет

Сегодня в стране, и в «Росатоме» в частности, идет активный процесс импортозамещения в области ИТ. Инжиниринговый дивизион и блок цифровизации активно в нем участвуют, мы вместе со всей отраслью встали на путь цифрового суверенитета.

Мы ориентированы на процессы отечественной цифровой разработки. Во-первых, это необходимо, чтобы создавать виртуальный аналог физическому субъекту и обеспечивать качество передаваемых данных. Во-вторых, критичные для бизнес-процессов системы должны оставаться работоспособными даже в случае рисков, связанных с ограничением или отзывом лицензий на импортное ПО.

Реальность сегодня такова, что, к сожалению, во многих областях качественное решение есть только у иностранных вендоров. И для того, чтобы убрать санкционные риски использования импортного софта, мы переключились на отечественный рынок ит-решений и развиваем собственные цифровые импортонезависимые продукты.

Мы активно работаем с российскими производителями, правильно ставя перед ними задачи и подтягивая их до мирового уровня.

Например, в области автоматизации процесса проектирования (САПР) мы взаимодействуем с отечественными вендорами, а операционная система Linux должна использоваться на преобладающем количестве серверов, в том числе для суперкомпьютеров. При всем при этом критичные и жизненно важные для отрасли системы покрыты собственными решениями. Мы это делаем на импортонезависимой платформе с архитектурной возможностью замены модулей без создания неудобств для бизнеса и для пользователей. Мы понимаем, что риски нарушения непрерывности бизнеса неприемлемы, если реализация проекта исчисляется десятком лет.

PRO & CONTRA