Читаем Ипотека. Руководство к действию полностью

Сторонники ипотеки, в сущности, никакой позиции не отстаивают, а тихо – мирно берут себе кредиты и покупают жилье. Вряд ли все они живут припеваючи, однако люди своей цели добились: обзавелись собственным жильем и обрели уверенность в завтрашнем дне. Как бы ни росли дальше цены на жилье – они уже успели попасть в свой «последний вагон». Размер платежей по кредиту известен заранее, бюджет распланирован, дальше остается только ждать, как быстро инфляция превратит возврат долга по ипотеке из тяжкого бремени в мелкие расходы.

Кстати, среди ипотечных заемщиков нечасто встретишь активных пропагандистов жилищных кредитов. Вероятно, потому, что приняв решение, которое будет годами определять жизнь собственной семьи, человек понимает, что в таком серьезном деле каждый должен делать выбор самостоятельно.

Зато противники ипотеки навязывают свою точку зрения охотно и настойчиво. Их любимое занятие – считать деньги в чужих карманах: сколько человек переплатит за купленную в кредит квартиру, притом, что сами они покупать ничего не собираются. Неприятие института жилищных кредитов объясняется с претензией на классовую борьбу: нечего кормить банки и риэлторов, которые жиреют за счет глупых покупателей жилья. У людей нет столько денег, чтобы покупать жилье по нынешним ценам, еще немного, и продажи остановятся, тогда цены на жилье упадут.

Никто не спорит, что цены на жилье действительно несообразны с доходами основной массы населения. С одной стороны, это следствие высокого спроса при низком предложении. С другой стороны, непонятно, почему собственное жилье должно быть доступно всем слоям населения. Даже в странах с высоким уровнем жизни приобретение собственного жилья – это привилегия верхушки среднего класса. Да и той, что предпочитает жить оседло. Другой вопрос, что в России отсутствует система долгосрочной аренды жилья, удовлетворяющая нужды менее обеспеченных слоев населения. Нет у нас ни достаточного количества доходных домов, ни законодательства, которое защищало бы интересы арендаторов от произвола собственников.

Тем не менее, продажи квартир и домов, как в кредит, так и на собственные средства в России не останавливаются. Время от времени спрос падает, но практика последних лет говорит о том, что отложенный спрос провоцирует лишь новый, резкий скачок цен.

Несостоятельность аргумента о том, что цены на жилье превышают платежеспособный спрос, подтверждает статистика погашения ипотечных кредитов, которая сохраняется неизменной уже продолжительный срок: семь из десяти кредитов в России погашаются досрочно, за 6–7 лет. Несмотря на дороговизну жилья и большие проценты по ипотеке, люди, тем не менее, находят средства, чтобы расплатиться с банком раньше запланированного срока.

Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука