Читаем Ипотека. Руководство к действию полностью

ЕЩЕ один расхожий довод противников ипотеки заключается в том, что рыночная стоимость квадратного метра типового жилья завышена в несколько раз, оно таких денег не стоит. Поэтому, если вы сейчас возьмете ипотеку, потом обкусаете себе локти, когда ваша квартира резко подешевеет.

Себестоимость типового жилья, безусловно, значительно ниже, чем за него просят продавцы. Особенно велико несоответствие между себестоимостью и рыночной ценой квадратного метра жилья в Москве, Петербурге и ряде крупных городов – Нижнем Новгороде, Самаре, Новосибирске, в которых разрыв между спросом и предложением особенно велик. Но для дефицитного рынка это нормальное явление. Вряд ли в эпоху «диско» покупатели фирменных американских джинсов согласились бы, что реальная стоимость хлопковых штанов эквивалентна месячной зарплате советского инженера. Однако покупали и не спорили, выбора-то не было.

И сейчас у покупателей жилья выбора нет. В наибольшей степени это относится к тем, кто приобретает квартиры эконом-класса – «хрущевки» и «панельки», потому что спрос на дешевое жилье выше, чем на дорогое. Например, двухкомнатная квартира будет расти в цене быстрее, чем трехкомнатная, потому что покупателей, которым по карману 50 квадратных метров жилплощади, значительно больше, чем тех, кто способен оплатить 70 квадратных метров. И пускай квадратный метр в трехкомнатной квартире дешевле, чем в двухкомнатной, или соотношение цена – качество в квартире бизнес-класса больше соответствует действительности, чем у панельного жилья: если у покупателя хватает денег только на самую дешевую «двушку», что ему до этого?

Чтобы квартиры эконом-класса резко упали в цене, должно произойти одно из двух: либо на рынке заметно увеличится количество жилья аналогичного качества, либо возрастут доходы населения. Предпосылок нет ни для того, ни для другого. Сегодня застройщики предпочитают возводить дорогое жилье бизнес-класса, либо пограничные с ним варианты эконом-класса. Иначе не окупить понесенных затрат. Дешевое жилье строят преимущественно в рамках государственных социальных программ, и в свободную продажу этих квартир поступает не так уж много.

Не исключено, что цены на типовые квартиры могут временно прекратить свой рост или даже слегка упасть, на 10–15 процентов, но для ипотечного заемщика это вряд ли будет иметь значение. Если ваша цель – приобрести жилье для собственного пользования, какая разница, упадет оно в цене на десяток – другой процентов или вырастет: вам же им не спекулировать. Сегодня она подешевела, через пару лет снова подорожает, ну и пусть ее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука