Ирина Краснова

фильм «Покаяние», борьба с алкоголизмом, ускорение, потом Чернобыль, падение КПСС и развал Советского Союза… Начиналось обновление страны. АвтоВАЗ переходил на новые, долговременные принципы планирования и финансирования производства. «Три кита» - самостоятельность, самоокупаемость, хозрасчёт - вот суть того поворота, на который отважился Волжский автогигант. Команда экономистов (П.М. Кацура, А.И. Ясинский, Б.А. Крупенков и другие) отработали стратегию этого экономического и организационного прорыва. Главной целью вазовского эксперимента было создать у коллектива предприятия заинтересованность в конечных результатах своего труда. Объединению предоставили возможность оставлять у себя весомую часть заработанных средств, право самому распоряжаться ими. АвтоВАЗ уходил в самостоятельное плавание.

А необходимость реорганизации системы управления производством подсказывала сама жизнь. С одной стороны, завод работал стабильно, увеличивал прибыль, повышал производительность труда.

«Для АВТОВАЗа 80-е годы были периодом наибольшего преуспевания. Из месяца в месяц перевыполнялся план, обеспечивая до 7% национального дохода СССР. Мы твёрдо стояли на ногах, получая всевозможные городские, областные, республиканские и союзные знамёна, почётные грамоты и прочие знаки трудовой доблести. Мы были самым стабильным и надёжно работающим предприятием страны. Само существование ВАЗа каждый день подтверждало верность заложенных в него при создании технических и экономических идей: быструю окупаемость весьма крупных средств, эффективность производства, способность успешно осваивать и эксплуатировать самую передовую по тем временам технику, опять же обеспечивать, в соответствии с нашими тогдашними представлениями и стандартами, высокий уровень жизни коллектива. Более 30% выпускаемых нами машин шло на экспорт – по этому показателю не имели равных в ССССР. Пусть и с напрягом, вводили ежегодно по 250-300 тысяч квадратных метров жилья, по паре школ, 2-3 детских комбината. Уже получили свой Дворец спорта, потом

Дворец культуры и техники и смогли приглашать к себе лучших исполнителей страны»⁶⁸.

Лучших исполнителей страны ВАЗ к себе приглашал. А в январе 1987 года из-за нарастающей некомплектности впервые не выполнил план. Всё потому, что новая модель,

«восьмёрка», была Госпланом предусмотрена, а комплектующие и материалы под неё – нет. Завод оказался заложником ошибки в координации народно-хозяйственного плана. Но ещё раньше, во второй половине 70-х - первой половине 80-х стали проявляться признаки кризисных явлений. Были отклонены предложения завода и Минавтопрома по

⁶⁸ Горшков В.Г. Испытание буднями // С людьми и для людей. / Бунас В., Дятчин В., Нестерова Т. и др. -

Тольятти. Современник. 1996. – с. 89.

расширению производства, начал нарастать износ оборудования, а, следовательно, техническое отставание ВАЗа от его западных конкурентов, так как государство ограничивало инвестиции в переоборудование завода. Давая государству огромную прибыль, завод получал средства для своего развития «на общих основаниях». Зарплата на заводе не была привязана к качеству, а оно уже начало снижаться. На главном конвейере – вьетнамский «десант». Среди выпускников школ Автозаводского района - непрестижность работы на заводе. А Дворец культуры и техники ВАЗа застрял в долгострое.

«Столкнулись с тем, что деньги есть, а освоить их не можем. В 1985 году в фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства АвтоВАЗа поступило 65 миллионов рублей, а Куйбышевгидрострой, наш традиционный главный подрядчик, был в состоянии освоить не больше половины. То, что стало известно как почин Виктора Чванова, рихтовщика, председателя совета 441-й бригады СКП, было тогда почти единственным выходом – отработать за год на строительстве жилья и объектов

соцкультбыта по 4 выходных дня»⁶⁹.

На строительстве здания Дворца культуры и техники ВАЗа отрабатывали и сотрудники библиотеки, приближая этапное событие - день переезда в новое помещение, где свыше 2680 квадратных метров площадей проектировались специально под библиотеку. Библиотекари стали, по сути, одними из генеральных заказчиков и соавторов этого проекта. Комплекс библиотечных помещений планировалось разместить на четырёх этажах будущего дворца.