Ирина Краснова

А пока суд да дело, новые сотрудники библиотеки столкнулись с проблемой - у них не было опыта работы в коллективе и опыта библиотечной работы. На них свалился поток потребителей, и все претензии - к ним. Они не знали, что такое библиотечная система, но они - представители учреждения, которое взяло на себя обязанность обслужить. Читатель приходит, а 90 процентов литературы нет. Приходят со списком в 12 названий - одну

книгу находим. Такое положение было просто ненормальным. И когда заходил разговор с депутатами, представителями местной власти, мы говорили об этом.

Мы начали работать над техзаданием для проекта по монтажу электрооборудования для будущей компьютерной системы. Где-то около 50 компьютеров планируем установить. Сейчас у нас работает 26 персональных компьютеров пятилетней давности, они устарели страшно. Мы используем их на полную катушку, у нас есть база данных, такая же, как в ЦБС.

Мы с дотошностью анализировали показатели по всем трем библиотечным системам. На коллегии мэрии в докладе директора департамента культуры Тамары Владимировны Киршиной прозвучало, что библиотеки - самые посещаемые учреждения культуры в городе. В какое учреждение культуры еще приходят ежедневно 3 тысячи посетителей? Только сюда, помимо филиалов, приходит в день тысяча человек. Куда же они еще пойдут? Поэтому мы планировали прийти к единому информационному фонду. Читатель из любой точки города может спросить, где есть нужная ему книга. Не надо будет ездить из района в район. А по телефону на все вопросы не ответишь.

Конечно, всё это очень затратно и не могло обойтись единовременным денежным вливанием. Но эти затраты были оправданы. Как говорил Д.С. Лихачев, если останется хоть одна библиотека, по чертежам, по записям мир возможно будет восстановить. Нам порой говорили - вы не очень-то и нужны, сейчас через компьютер все можно найти, полнотекстовая база данных заменит библиотеку. Да, говорила я, но ведь эта информация в Интернет должна поступать от нас, потому что библиотеки не только собирают информацию - они ее систематизируют и имеют инструмент поиска любой темы.

... Мне предрекали, что в библиотеке будут работать пенсионеры и инвалиды. Но так не вышло - молодежи очень много. Мы постараемся не потеряться, и нам помогут»⁹⁴.

Библиотека с новым названием «Муниципальное учреждение культуры Библиотека Автограда» не только не потерялась, - под руководством нового директора она уверенно и успешно преодолевала трудности переходного периода. Она смогла не только выстоять, но и продолжить активное развитие. Костяк специалистов остался и начал прилагать самые активные усилия для творческой работы в новых экономических условиях.

Наряду с новообретёнными функциями городской библиотеки она продолжала выполнять роль и массовой, профсоюзной, сохранив 10 своих филиалов, десять очагов -

«цехов культуры» - на территории ОАО «АВТОВАЗ», ежегодно обслуживая почти 25

тысяч читателей-заводчан, сохранивших интерес и любовь к книге.

⁹⁴ Булюкина Н.В. Переломный год библиотеки // Презент-центр. – 1999. – 5 июня.

Надежда Валентиновна Булюкина стала достойной преемницей директора Красновой, и, продолжая её дело, убеждённо говорит:

«Ирина Алексеевна считала, что Виктор Николаевич Поляков заложил такую мощную энергию в автозавод, с такой энергией здесь всё и создавалось, и библиотека тоже. Энергия была настолько сильной, что не позволила библиотеке разрушиться и исчезнуть, несмотря на сокрушительный удар, ей нанесённый»⁹⁵.

⁹⁵ Из материалов «круглого стола», посвящённого 40-летию Библиотеки Автограда (Литературная гостиная, 2006 г.) Аудиозапись.

Глава 6.

Очарованные книгой.

(Люди, коллектив. Партнеры, спонсоры, друзья. Читатели библиотеки).

Когда уходим мы к неведомым высотам, За нами в небе след искрящийся лежит! Но первая любовь с названием «работа» Останется при нас оставшуюся жизнь.

Юрий Визбор.

Ирина Алексеевна Краснова признавалась как-то, что ей всю жизнь везло на людей. В создании, становлении, развитии библиотеки активно участвовали многие руководители ВАЗа самого высокого ранга.