Читаем ИСЭМ. О новой Инвестиционной социально-экономической модели развития общества полностью

Ожидания потребителя (теоретически) могут не оправдаться по вине одного из элементов системы или по вине центрального управления, т. е. власти. (Вариант несоразмерных реальности ожиданий мы не рассматриваем, а риск банкротств отдельных производств на фоне интенсивного развития общей экономики страны при данной системе распределения не может отразиться на доходах потребителя сколько-нибудь заметно.)

Обмануть ожидания потребителя может конкретный магазин, спутав данные о его вкладе или не передав их в центральную компьютерную систему. Но в этом случае обманщик потеряет своих клиентов, а значит, потеряет возможность работы в системе, что равноценно полному коммерческому краху, т. к. работать вне системы он уже не сможет из-за неконкурентоспособности старой экономики по сравнению с новой. Обманутый потребитель в этом случае может просто стать клиентом другого магазина ИСЭМ. Конечно, это связано с моральной потерей и потерей времени, но не наносит материального ущерба человеку (ведь он ничего не вносил). Таким образом, обманывать своего потребителя магазину ИСЭМ крайне невыгодно. Его собственные потери при этом будут несравнимо больше потерь его клиентов.

Впрочем, внимательного потребителя обмануть практически невозможно, т. к. каждый человек при каждом приобретении товара получает чек с информацией о его вкладе в систему, который является документом. Полную информацию о состоянии своего счета в системе можно получить, сделав запрос в компьютерную сеть ИСЭМ.

Ожидания потребителя могут не оправдаться по вине власти, которая распорядится образовавшимся фондом не так, как обещала. Но система построена так, что нарушения обещаний крайне невыгодны самой власти. Ведь если деньги не будут вкладываться в развитие, если предприятия не будут иметь реального роста производства, а потребитель не будет регулярно получать дивиденды со своих счетов – тогда не будет доверия к действиям власти, не будет благоприятного инвестиционного климата в стране (регионе), не будет притока внешних инвестиций в систему, роста экономики и социальной стабильности, а следовательно, не будут расти доходы и могущество самой власти.

Каждый человек действительно не сможет проконтролировать каждое звено системы, и для начала работы необходимо доверие народа к власти. Но это доверие основано на выгоде для всех звеньев системы действовать по правилам и выполнять свои обязательства, т. к. нарушивший их автоматически теряет (это заложено в механизм) все те преимущества, которые ему дает работа в ИСЭМ.

Конечно, поначалу простой человек отнесется к ИСЭМ с недоверием как ко всему новому, но все равно примет участие в ней как потребитель, потому что:

– это не связано ни с финансовыми затратами, ни с финансовым риском, ни с дополнительными неудобствами;

– собственная психология («нельзя отстать от соседа, а то вдруг ему повезет больше, чем мне») заставит человека прийти в ИСЭМ. А как только кто-то из потребителей получит первый доход, число потребителей системы будет расти лавинообразно (хотя бы из желания не отстать от соседа).

Таким образом, даже испытывая недоверие к новой экономике, простой народ все равно примет участие в становлении ИСЭМ. Это тем более верно в нынешней ситуации в России, когда народ фактически ждет от власти чуда.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
1С: Предприятие. Торговля и склад
1С: Предприятие. Торговля и склад

Целью написания данной книги является создание руководства по работе с программным продуктом «1С: Предприятие» конфигурация «Торговля+Склад».В книге использован язык, понятный и доступный не только «продвинутым» пользователям системы «1С: Предприятие», но и людям, которые впервые будут с ней знакомиться. Данное руководство окажется полезным как пользователям, которые занимаются настройкой параметров учета, конфигурированием системы (построением структуры номенклатуры, структуры контрагентов и т. п.), проведением анализа введенной информации (формированием и анализом различных отчетов на основе введенных данных), так и пользователям, которые используют в своей работе узкий круг функций и возможностей системы «1С: Предприятие» (операторам, кладовщикам, кассирам, продавцам).Издание подготовлено при содействии Агентства Деловой Литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Игорь Сергеевич Суворов

Финансы / Прочая научная литература / Образование и наука
1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы