Один магазин обслуживает приблизительно 1000 человек (может быть и больше). Считаем, что средняя зарплата в регионе, где происходит внедрение, составляет 700 долларов США, и один рядовой потребитель тратит в наших магазинах половину этой суммы 350 долларов США. Исходим, с большим запасом, из того, что усредненная наценка на товары составляет 15 %. При таких условиях потребитель создает прибыль в 50 долларов в месяц. Считаем, что 50 % от этой суммы идет на покрытие расходов, а 50 % – в инвестиционный фонд. Следовательно, в инвестиционный фонд идет 25 долларов.
Для гарантированно устойчивого развития примем, что изначально 200 магазинов работают по схеме ИСЭМ. Тенденция роста собственных средств системы, при таких начальных условиях и допущении, что развитие идет только за счет первоначальных инвестиций, показана на рис. 1. На рис. 2 показана тенденция увеличения ежемесячных инвестиций, полученных за счет собственной прибыли, относительно первоначальных инвестиций в систему. При этом не учитывались инвестиции, гарантированно идущие на развитие социальной сферы. Тенденция увеличения ежемесячных отчислений из системы, гарантированно идущих на развитие социальной сферы и выплату вознаграждения участникам системы, относительно первоначальных инвестиций показана на рис. З.
Как видно из рис. 1, объем собственных средств в системе за первый год работы почти в 3 раза превосходит объем первоначальных инвестиций, причем за следующие полгода он возрастает еще примерно в 3 раза. При этом ежемесячные инвестиции, осуществляемые за счет собственной прибыли, менее чем за полтора года, сравняются с объемом первоначальных инвестиций в систему.
Тенденции, показанные на рисунках, имеют существенное занижение. А именно:
– считалось, что магазины ИСЭМ открываются заново, а основной приток в системе образуется за счет вхождения уже готовых предприятий;
– не учитывалось, что с нарастанием объема денег в системе, а следовательно, и количества предприятий ИСЭМ и ассортимента в них, увеличивается прибыль, создаваемая потребителем как за счет увеличения объема закупок, совершаемых единичным потребителем, так и за счет увеличения доли прибыли в потребляемом товаре;
– не учитывалась возможность дополнительных инвестиций;
– не учитывалась возможность сокращения времени на открытие предприятий ИСЭМ по мере отработки технологий.
Следовательно, реальная эффективность работы по предлагаемой модели значительно (возможно, в несколько раз) выше расчетной.