Искатели закономерностей: Как аутизм способствует человеческой изобретательности

Первые два понятия — отличительные особенности и ограниченные возможности — полностью совместимы с понятием нейроразнообразия. Некоторые рассматривают нейроразнообразие как стратегию природы, позволяющую человеческому разуму справляться с множеством разных проблем, характерных для разных условий. Харви Блум, написавший одну из первых статей на эту тему, размышлял о том, что нейроразнообразие может быть так же важно с точки зрения эволюции, как разнообразие генома или биома: «Нейроразнообразие во всех отношениях представляется не менее необходимым для человечества, чем биоразнообразие для жизни вообще. Кто может сказать, какая из форм настроек мозга окажется наиболее эффективной в любой конкретный момент?»[268]

Аутизм предполагает гиперсистематизацию, что дает некоторые преимущества, но в то же время ведет к ограниченным возможностям — трудностям в общении и социализации, а также в реагировании на неожиданные изменения. Однако в подходящих условиях такие ограничения можно свести к минимуму. Таким образом, они в значительной степени являются результатом соответствия между человеком и его окружением. Когда присущая аутизму склонность к гиперсистематизации поддерживается и развивается, уникальные навыки и таланты аутичных людей могут проявлять себя во всем блеске — на пользу себе и на благо общества.

Specialisterne — датская компания, нацеленная на создание среды, позволяющей аутичным людям преуспевать на рабочих местах. Компания была основана Торкилом Сонне, техническим директором телекоммуникационной фирмы, который основал революционную компанию, нанимающую на работу только аутичных людей. Будучи гиперсистематизатором, он сам с удивлением наблюдал, как его сын-аутист проявлял таланты в запоминании расписаний поездов и карт, в создании сложной архитектуры и роботов из наборов Lego. Торкил понял, что способности его сына пригодятся в технически настроенной бизнес-среде.

Однако на стандартном собеседовании при приеме на работу, которое непреднамеренно дискриминирует аутичных людей, у них не бывает возможности продемонстрировать все, что они умеют делать. Многие из них предпочитают избегать зрительного контакта или находят его мучительным, так как «чтение» по чужим глазам сбивает их с толку. Многие также испытывают трудности в устном общении: им сложно читать между строк или улавливать намеки своих собеседников, они не могут понять, когда информации слишком мало, чтобы донести ее до слушателя, а когда слишком много, и это может его утомить или запутать. Все эти навыки общения требуют когнитивной эмпатии, что трудно дается аутичным людям. В результате у многих из них высокий уровень социофобии. Так зачем просить их проходить стандартное собеседование, которое может просто настроить их на провал?

Торкилу пришла в голову блестящая идея разработать удобный для аутистов формат собеседований. Например, он просил соискателей-аутистов построить и запрограммировать роботов из конструктора Lego, чтобы они могли показать свои экстраординарные навыки поиска закономерностей и решения задач потенциальным работодателям. Они могут блестяще проявить себя, если дать им задание на поиск «если-и-тогда» закономерностей. С тех пор примеру Specialisterne последовало множество других компаний, настроенных расширять возможности трудоустройства для аутичных людей (по оценке одного исследования, лишь 16% взрослых, страдающих аутизмом, работают полный рабочий день[269]) и реализовать преимущества команд, члены которых мыслят по-разному[270]. Эти усилия можно рассматривать как часть корпоративной социальной ответственности компании, поскольку есть вероятность, что наем аутичного человека улучшает его психическое здоровье, позволяя ему чувствовать себя сопричастным и ценным, а также снижая его социальную изоляцию.

Одна такая компания, Auticon (от «autistic consultants» — аутичные консультанты), нанимает на работу только аутичных людей, предлагая им пожизненную занятость. Таких людей назначают консультантами в компании, занимающиеся программированием, или в другие технологические компании, чьи аутичные сотрудники получают постоянную поддержку от Auticon в вопросах социального взаимодействия на рабочем месте. Auticon сейчас имеет офисы в Европе и США. Другой пример — SAP, многонациональная компания по разработке программного обеспечения, которая, благодаря В. Р. Фероузу, разработала программу «Аутизм на работе». SAP стремится к тому, чтобы 1% от всех 70 000 сотрудников — 700 человек — составляли люди с официальным диагнозом «аутизм». У самого Фероуза есть аутичный ребенок, и он руководил SAP в Бангалоре, прежде чем переехал в офисы SAP в Кремниевой долине. Вдохновленные этими двумя компаниями-новаторами, многие известные компании пошли по их стопам, запустив похожие программы трудоустройства с учетом нейроразнообразия.