Читаем Искусство возможности полностью

Я совершенно не понимал, о чем пели те две итальянские женщины. По правде говоря, это было совсем не важно. Есть вещи, о которых лучше не говорить. Мне хотелось думать о том, что они пели о той красоте, которую не выразить словами и при встрече с которой щемит сердце. Скажу вам, что эти голоса парили выше и дальше тех удивительных мест, о которых обитатели нашего мрачного заведения только могли мечтать. Казалось, словно прекрасная птица впорхнула в нашу скучную маленькую клетку, после чего стены этой клетки растворились в воздухе. И на какое-то мгновение самый последний и разнесчастный человек в Шоушенке чувствовал себя свободным.

Подобной волшебной силой обладает и кредо, освобождающее нас от груза повседневных проблем и забот, позволяющее нам разглядеть длинную и отчетливую линию нашей жизни.

Кредо становится структурой возможности, когда оно соответствует определенному критерию, отличающему его от намерений спирали, направленной вниз. Мы познакомим вас с этим критерием, позволяющим ориентировать кредо на Вселенную возможности.

• Кредо становится выражением возможности.

• Кредо соответствует какой-либо основной мечте человечества, мечте, с которой станет резонировать каждый из нас. Это та идея, которая ни у кого не вызовет закономерной реакции «А как же я?».

• Кредо не упоминает об этике или морали, оно не предлагает рецепты «правильных» поступков. Оно не указывает на чью-либо неправоту.

• Кредо устанавливается раз и навсегда в виде картины, не использующей чисел, мер или способов сравнения. Оно не содержит специфических признаков времени, места, аудитории или результата.

• Кредо существует само по себе – оно не указывает ни на более светлое будущее, ни на прошлое, требующее исправления. Оно преподносит свои щедрые дары прямо сейчас. Если кредо звучит как «Мир во всем мире», то уже в самом произнесении этой фразы можно обнаружить мир и спокойствие. А когда высказывается «Возможность идей, приводящих к преобразованиям», в этот момент идеи действительно что-то меняют.

• Кредо – это длинная линия возможности, излучающей свое сияние во внешний мир. Кредо побуждает к бесконечному выражению, развитию и движению в пределах данной конкретной структуры.

• Произнося то или иное кредо, человек меняется сам. Потому что в этот момент «реальный мир» становится Вселенной возможности, и барьеры, препятствующие воплощению кредо, исчезают.

Цели и намерения, вытекающие из кредо

Внутренней стороной кредо становятся цели и намерения, которые так или иначе связаны с отношением к достатку и процветанию. Но любая цель – даже такая, как «быть самым лучшим в офисном дизайне Америки», – звучит как призыв к участию в игре. Игры требуют затрат энергии другого вида, нежели мрачные поиски целей в спирали, направленной вниз. Игра мобилизует творческие и жизненные силы участников, каждый из которых помнит о том, что от уровня их игры зависит, перейдет ли команда к следующему раунду. В формулировке кредо цели присутствуют как указатели, виднеющиеся издали и обозначающие ту или иную территорию. Если вы промахнулись мимо цели, скажите: «Как очаровательно!» Ни вы, ни ваше кредо не подвергаются риску. При поисках целей, направляемых кредо, процесс игры будет способом выражения возможности, в то время как выигрыш – нет.

Примеры некоторых кредо

Речь пойдет о тех кредо, которые соответствуют критерию структуры, порождающей возможность. Например, компания по распространению национальных блюд различных стран мира была воодушевлена лозунгом «Видение мира в партнерских отношениях на основе духовности и взаимной поддержки». Фирма, производящая недорогие товары для дома, выразила себя в кредо «Создание комфорта в повседневной жизни». А группа офицеров американской армии выбрала «Свободную жизнь – народам мира».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес