Искусство значимости

Очевидно, первый шаг – начинать с того, что есть на сегодняшний день. Далее мы напрягаемся и подтягиваем себя к уровню дискомфорта. Потом просим другого человека, которому доверяем и к которому питаем уважение, помочь нам пройти точку дискомфорта и поддержать нас. Когда мы начинаем комфортно себя чувствовать на уровнях 7, 8 или 9, они становятся нашей новой отправной точкой, новой привычкой, по новой переработанной шкале мы снова стартуем с 1-го уровня. Теперь уровень, бывший ранее 10-м, становится 6-м, причем не критическим моментом, а намеченной точкой дискомфорта, которую мы сумеем преодолеть благодаря поддержке со стороны.

Слишком многие люди хотят расти и становиться сильнее сразу и одновременно. Руководители ставят неоправданно высокие, недостижимые цели, но при этом не оказывают подчиненным ни малейшей поддержки, а когда те оступаются и допускают ошибки, перекладывают всю вину на них. Я знаком с огромным числом выдающихся спортсменов, руководителей компаний, военных лидеров и специалистов в самых различных областях. Все они подтвердят, что усиление происходит после прохождения точки дискомфорта и что дойти до этой точки можно и самостоятельно, а вот для преодоления дискомфорта потребуется помощь. Если вы руководитель, сейчас самое время спросить себя, какие требования вы предъявляете к своим сотрудникам. Получают ли они от вас все необходимое для роста? Или в результате вашего бездействия они вынуждены каждый раз возвращаться к прежнему состоянию в ту же минуту, когда вы, подобно физиотерапевту, прекращаете оказывать давление?

Тест с ручкой метлы

Прекрасной иллюстрацией поддержки, необходимой для роста над собой, служит так называемый тест с ручкой метлы. Во время работы с профессиональными спортсменами или спортсменами-любителями я нередко собираю команды в комнате для переговоров. Предлагаю капитану и помощнику тренера выйти вперед и взяться за концы ручки метлы, держа ее на высоте примерно тридцати сантиметров от пола. Заблаговременно я узнаю имя ведущего игрока команды, и, когда капитан с помощником занимают место с ручкой метлы в руках, прошу его выйти и перепрыгнуть через нее. Обычно этот игрок сидит в дальнем углу комнаты, всегда колеблется, награждая меня надменным, дерзким взглядом, который говорит: «Ты что, газет не читаешь? Не знаешь, кто я такой? Чего ко мне цепляешься?»

После непродолжительных уговоров он наконец выходит вперед, шагая так, словно только что сел на что-то горячее. Я интересуюсь, сможет ли он перепрыгнуть через тридцатисантиметровую планку. Смерив меня презрительным взглядом, он дает понять, что напрасно теряет свое драгоценное время, тогда я спрашиваю у него без обиняков: «Перепрыгнете через планку?» Саркастично ухмыляясь, он перепрыгивает и снова смотрит на меня в упор.

В присутствии всей команды я интересуюсь, почему он перепрыгнул всего через тридцать сантиметров, ведь и команде, и тренеру известно, что он может взять восемьдесят пять сантиметров. Я проводил это упражнение много раз: и в Национальной футбольной лиге, и в Национальной студенческой спортивной ассоциации, и на различных бизнес-тренингах. И всегда слышал один и тот же ответ: «Но ведь вы ни о чем больше не просили».

Этот звездный игрок – один из лучших спортсменов в своем виде спорта, но условия контракта не позволяли просить его больше выкладываться, выше прыгать. В бизнесе нельзя давать повышение всякий раз, когда от сотрудника требуются лучшие результаты. Невозможно мотивировать повышение результативности военных или политических лидеров деньгами или признанием. Стимулировать их дальнейшее стремление к значимости мы можем лишь посредством ожиданий, причем не любых, а привязанных к их собственным благородным поискам, мечте и цели.

Каковы ваши текущие ожидания в физическом, ментальном, духовном, эмоциональном, социальном, финансовом и семейном аспектах жизни? Насколько высока установленная вами планка по сравнению с истинным потенциалом? Кто заставляет вас совершенствоваться? Поскольку любое усиление происходит после преодоления точки дискомфорта и никто из нас не способен достичь роста над собой в полной мере в одиночку, нам нужна помощь человека, который бы поднял нашу планку и, что гораздо важнее, попросил бы нас прыгнуть!