Читаем Исследование систем управления: учебное пособие полностью

АГРЕГАТНЫЙ ПРИНЦИП ДЕКОМПОЗИЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – принцип разделения системы управления на отдельные составляющие, которые рассматриваются как подсистемы и элементы. Агрегат представляет собой элемент сложной системы управления, на который в процессе управления оказывают влияние управляющие и возмущающие воздействия. Например, в качестве агрегата может рассматриваться один из элементов производственной подсистемы предприятия – гибкий производственный модуль, включающий одну или несколько единиц технологического оборудования, оснащенного промышленными роботами, контрольными, транспортными и накопительными устройствами. Целью функционирования такого агрегата является преобразование управляющего входного сигнала (потока ресурсов) в выходной сигнал (готовую продукцию установленной номенклатуры и заданных показателей качества).

АНАЛИЗ (диагностика) СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – часть процесса исследования системы управления, заключающаяся в мысленном или фактическом разложении целого (системы управления, ее конкурентной и функциональных стратегий, а также подсистем и бизнес-процессов) на отдельные, взаимосвязанные между собой части. Это позволяет определить наиболее важные показатели, характеризующие структуру и процессы функционирования системы управления, а также сформировать массив исходных данных, учитываемый при проведении синтеза системы управления.

ДЕКОМПОЗИЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – разделение системы управления на отдельные подсистемы и элементы. При этом может использоваться агрегатный и функциональный принцип декомпозиции.

ДИНАМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – модель, описывающая во времени процессы функционирования и развития системы управления.

ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ – использование совокупности математических (экономико-математических) моделей, позволяющих имитировать поведение системы управления в зависимости от изменения переменных модели.

КИБЕРНЕТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ИССЛЕДОВАНИЮ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ – метод исследования систем управления, заключающийся в формализованном описании процесса функционирования систем управления.

МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ – метод исследования системы управления, который позволяет с помощью математических зависимостей установить взаимосвязь между параметрами системы управления и получаемыми результатами. Если эти модели описывают экономические процессы в системе управления, то такие модели называют экономико-математическими. В качестве экономико-математической модели можно привести модель формирования чистой прибыли предприятия, чистого дисконтированного дохода и т. д.

МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – совокупность правил и конкретных процедур, позволяющих описать структуру системы управления, процесс ее функционирования и достигаемые результаты. К числу методов исследования систем управления относятся математическое, сетевое и имитационное моделирование.

МОДЕЛИРОВАНИЕ – метод исследования систем управления, основанный на замещении реальных объектов их условными образами (аналогами). Посредством моделирования создаются статические и динамические модели системы управления.

МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – условный образ (аналог) системы управления, позволяющий воспроизвести свойства, связи и тенденции развития реальной системы управления. Разработка модели позволяет оценить структуру, состояние системы управления и дать прогноз ее развития.

ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ГРАФ – сетевая модель, описывающая процесс функционирования системы управления и состоящая из определенного числа вершин и ориентированных дуг. Дуга ориентированного графа характеризует процесс выполнения конкретных действий в системе управления, а моменты начала и окончания этих действий образуют вершины графа.

ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К ИССЛЕДОВАНИЮ – метод исследования систем управления, включающий в себя выделение в системе управления основных, вспомогательных и обслуживающих бизнес-процессов, а также функциональных стратегий, реализуемых системой.

СИНТЕЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – проектирование новой системы управления на основе полученных результатов анализа существующей системы и внешней среды. Синтез системы управления может осуществляться путем усовершенствования существующей системы управления или путем кардинального изменения существующей системы управления с использованием методов реинжиниринга.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес