Читаем Исследование систем управления: учебное пособие полностью

Коэффициент оборачиваемости активов показывает, сколько раз в течение анализируемого интервала времени активы предприятия превращаются в денежную форму (денежные средства или дебиторскую задолженность). Показатели оборачиваемости исследуются в динамике методом трендового анализа. Для обеспечения положительной динамики этих коэффициентов активов необходимо, чтобы динамика чистой выручки предприятия была выше динамики стоимости его имущества.

Продолжительность одного оборота (Tобакт ) активов является величиной, обратной коэффициенту оборачиваемости. Продолжительность одного оборота определяется путем деления длительности интервала анализа на коэффициент оборачиваемости, либо путем деления среднеарифметического значения величины активов, сложившегося на интервале анализа, на величину чистой выручки, полученной на этом же интервале.

Увеличение скорости оборота активов и финансовых ресурсов предприятия свидетельствует о повышении эффективности его деятельности, т. к. увеличивается скорость притоков денежных средств от текущей деятельности. Для оценки эффективности использования предприятием собственных финансовых ресурсов рассчитывается коэффициент оборачиваемости собственного капитала (k ск ) :

где: СКнп и СКкп – значение величины собственного капитала предприятия на начало и конец анализируемого интервала времени.

Коэффициенты оборачиваемости дебиторской задолженности (kдз) характеризуют политику предприятия в сфере взаимоотношений с потребителями и рассчитываются по следующей формуле:

где: ДЗнп и ДЗкп – величины дебиторской задолженности предприятия на начало и конец анализируемого интервала времени.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес