Читаем История Адама и Евы полностью

— Хм… странно, — с показной задумчивостью произнесла Ева. — А если я тебе скажу, что знаю одно живое существо, которое съело и не умерло, но стало очень умным?

— Кто это? — спросил Адам.

Ева самодовольно улыбнулась и ответила:

— Неважно. Важно, что эти плоды дают высокий уровень интеллекта, и ты меняешься к лучшему, начинаешь понимать, чего хочешь в жизни. Осознаешь, какое положение ты должен занимать в этом мире.

Адам с подозрением взглянул на Еву.

— Погоди-ка, а не ты ли это?! Ты сильно изменилась.

— Да, это я, глупенький, и, как видишь, жива, — с гордостью ответила Ева.

— Не может быть! — воскликнул Адам. — Позволь, я исследую твою ДНК.

Повозившись какое-то время, Адам ответил:

— Исследования показали присутствие посторонних клеток. Они более агрессивны. Они уничтожили половину от предыдущей ДНК и заменили собой. Когда Бог говорил про смерть, возможно, Он имел в виду смерть прежней части ДНК. Что же ты натворила, Ева?!

Женщина улыбнулась и стала перечислять:

— Я стала независима, свободна, умна. И у меня полно новых идей. А вот представь на минутку, если ты съешь запретный плод, сколько у тебя возникнет необычных, новых, революционных идей! Ты же перевернешь всю генеалогическую науку, создашь множество видов животных. И непременно Бог это оценит и даст тебе больше власти.

— Зачем мне больше власти? — спросил Адам.

— Как зачем? Чтобы ты мог больше творить. Например, менять структуру земной коры, приближать или отдалять солнце. Ну это я, конечно, загнула… — она громко рассмеялась, — но кто знает, на какие великие дела ты будешь способен!

У Адама загорелись глаза.

— Я сам перестрою весь Эдем и весь мир, сделаю его лучше, — он мечтательно посмотрел в небо.

— Быть может, Бог ждал, когда ты повзрослеешь, — продолжала Ева. — Не мог же Он дать тебе столько власти сразу после сотворения — ты бы весь мир погубил. Поэтому и запрещал, а сейчас ты достаточно окреп и сможешь творить великие дела!

Адам сиял от счастья. Он опустил взгляд на деревья, посмотрел на ланей, пасущихся вдоль ручья, на пролетающих над головой птиц. И вдруг почувствовал внутреннее сопротивление.

— Нет! — ответил он. — Если Бог запретил, значит, трогать нельзя. И это не обсуждается! Он мой Создатель, я честен с Ним, а Он со мной. Я доволен жизнью, которой живу, и ничего менять не буду.

— Доволен жизнью, говоришь? — с издевкой спросила Ева. — А если я больше не буду отвечать на твои ласки, будешь ли ты доволен?

— Как так? — Адам был обескуражен таким вопросом. — Разве ты меня не любишь? — спросил он.

— Я-то люблю, — Ева сделала обиженное лицо, — а вот ты меня нет. Ты меня все время обижаешь и заставляешь страдать! — у нее потекли слезы. Она закрыла лицо руками и начала громко рыдать.

Адаму стало ее жалко, он подошел и нежно обнял свою женщину.

— Не плачь, моя звездочка! Я же тебя люблю и никогда не обижу.

— Ты говоришь неправду, — всхлипывая ответила Ева. — Ты ради меня даже плод съесть не можешь.

Адам ощутил внутреннюю борьбу и через силу ответил:

— Родная моя, проси все, что хочешь, но не это.

Она его оттолкнула и со злостью в глазах крикнула:

— Больше не прикасайся ко мне никогда! Слышишь, никогда! Ты только что убил нашу любовь! Растоптал, разбил, уничтожил! Я ненавижу тебя!

Адам не знал, что ответить: он никогда не видел Еву в таком состоянии.

— Ты ничтожество! — не унималась Ева. — Я жалею, что живу с тобой! Я тебя стыжусь! Ты ни на что не способен! Ты тряпка! Вот что ты можешь?! Докажи, что ты мужчина! Хоть раз в жизни прими самостоятельное решение. Выбирай: либо я, либо твои дурацкие принципы!

Адам выглядел подавленным и растерянным.

«Размяк — самое время начинать», — подумала Ева.

Она направилась к кустарнику и вернулась к Адаму с плодом. Адам узнал его. Сколько раз он проходил мимо, отводя глаза от запретного дерева! Ева положила плод перед ним.

Легкой, игривой походкой она обошла Адама и встала у него за спиной. Он почувствовал, как ее руки нежно скользнули по его спине и обвили могучий торс. Она коснулась грудью его спины и прижалась к нему всем телом. Он ощутил горячее дыхание у своего уха. Ее губы мягко поцеловали его в шею.

— Ну давай, ты сможешь, — послышался шепот Евы. Он был такой вкрадчивый, такой таинственный, такой заманчивый, что Адам позабыл обо всем на свете.

— Ну давай, мой герой! Или ты боишься?

— Я ничего не боюсь, — ответил Адам, не отводя взгляда от плода.

— Вот и молодец, — продолжала Ева. — Сделай это, и перед тобой откроется масса возможностей: бесконечные исследования и творчество без ограничений. Попробуй, и ты докажешь, что ты настоящий мужчина — смелый и самостоятельный, а не трусливый и зависимый. И тогда в награду ты получишь меня. Всю меня, без остатка. Ведь я могу принадлежать только сильному и уверенному в себе мужчине. Ведь ты сильный?

— Да!

— Уверенный?

— Да!

— Тогда съешь его!

— Да!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры