Читаем История Адама и Евы полностью

Они оба почувствовали легкий, свежий ветерок. Тот самый, что будил Адама каждое утро. Волосы Евы развевались от этого дуновения. Он поднимался все выше и выше. И вот уже только листья на макушках деревьев выдавали его присутствие.

Вдруг краски окружающего пространства исказились, размылись, и перед глазами Адама и Евы возник новый пейзаж.

Они стояли на иссохшей, потрескавшейся земле. Это были «дикие земли». По их телам пробежал озноб — здесь было холодно и неуютно. Вдалеке виднелся Эдемский сад с его бурной растительностью. На границе сада стояла гигантская фигура, напоминающая человека. В руках он держал подобие жезла, объятого огнем.

— Это ангел Божий, — произнес Адам. — В свое время мне о них рассказывал Творец. Этот, которого мы видим, исполняет функцию стража.

— Он нам не навредит? — спросила Ева, всматриваясь вдаль.

— Нет, но вход в Эдем нам закрыт навсегда, — с грустью произнес Адам.

— Это неважно, главное — что мы вместе, мой любимый, — произнесла Ева, с заботой посмотрев Адаму в глаза.

— Да, моя звездочка, — ответил он и улыбнулся.

— С чего начнем? — спросила Ева.

— Походи вокруг, поищи что-нибудь съедобное, а я пока соберу веток: нужно разжечь костер, а то становится очень холодно.

Прошло какое-то время, и вот уже горит костер. Адам и Ева с удовольствием едят какие-то отростки со шляпками. Ева предложила надеть их на веточки и поджарить на огне — получилось очень вкусно.

Солнце уже зашло за горизонт. Незаметно на землю спустились сумерки. Недалеко от места их лагеря послышался волчий вой. Адам и Ева вскочили на ноги, с тревогой всматриваясь в густую рощу. Они не понаслышке знали, на что способны звери «диких земель». Из сумрака отделились несколько теней. Волки окружили место стоянки, постепенно наступая с разных сторон. Адам приказал им уйти, но ответом было лишь злобное рычание.

Адам не знал, что делать, и с надеждой посмотрел в сторону Эдема. Ангел, что охранял сад, вдруг высоко поднял огненный жезл и начал им вращать вокруг себя.

— Благодарю, Господь, — с улыбкой прошептал Адам.

Быстрым движением он вытащил горящую палку из костра и протянул ее Еве, затем вытащил вторую.

— Что мне с ней делать? — недоуменно спросила Ева.

— Делай, как я, только не обожгись, — ответил Адам.

Он стал вращать огненной палкой перед собой так, как ему только что показал ангел, Ева последовала его примеру. Волки, почуяв опасность, стали заходить им за спину.

— Прижмись ко мне спиной! — крикнул Адам.

Ева незамедлительно последовала его указаниям. Послышался первый скулеж волка, дерзнувшего подойти слишком близко. Затем второй и третий. Один за другим волки разбегались. В воздухе появился запах паленой шерсти. Адам и Ева продолжали размахивать горящими палками, яростно крича. И вот уже последний опаленный волк, в ужасе поджав хвост, убежал в рощу.

Адам и Ева, побросав палки в костер, смотрели друг на друга глазами, полными радости.

— Мой любимый, у тебя получилось! — с восхищением воскликнула Ева.

— У нас получилось, моя красота, — ласково произнес Адам.

Они крепко обняли друг друга и слились в долгом, страстном поцелуе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры