Читаем История Адама и Евы полностью

— Адам! — продолжил свою речь Бог. — За то, что ты, слышавший голос Мой каждый день, знавший повеления Мои, несущий Волю Мою в этот мир, послушал иное мнение и принял его; за то, что ты позволил гордости взять над собою верх и стал искать, на кого переложить вину свою; за то, что ты возомнил себя властелином мира, способным решать свою судьбу, как тебе заблагорассудится, забыв про Мою Волю, которую ты должен был нести в этот мир, — за все это ты будешь тяжело работать, но мало получать, препятствия и сложности будут преследовать тебя всю твою жизнь. Дабы обрел ты свободу от гордости, от которой все грехи и несчастья.

Повисла тишина.

Все это время Адам сидел на земле и виновато смотрел себе под ноги. Внизу что-то зашуршало — это был одинокий муравей, пытавшийся передвинуть неподъемную для него травинку. Все его попытки были безуспешны. «Вот так и я, — подумал Адам, — возомнил себя властелином мира…»

Его размышления прервал голос Творца.

— А теперь вы можете одеться. За березой, что позади вас, лежит кожаная одежда, а то, на Мой вкус, листья на вас выглядят не очень.

Адам и Ева с удивлением разглядывали обновки. Ева первая нарушила молчание.

— Это же шкуры убитых животных? — с удивлением произнесла она.

— Да, пришлось немного повозиться, — ответил Бог. — Когда вы выносили мертвые тела, пытаясь их скрыть, нужно было отогнать хищников, потом отделить шкуры и сделать для вас одежды. Они сделаны из каждого животного по лоскутку — из всех, что погибли по вашей вине. Вот, например, на груди, в центре, в виде ромбика, — это кусочек шкуры оленя. Того, который погиб первым. Кстати, Я еще добавил кусочки тех животных, которые погибли от когтей и зубов больших ящериц, ну тех, что Адам недавно создал.

— Но почему именно из шкур и именно тех животных? — удивленно спросила Ева.

Адам, опустив голову, ответил:

— Это нам напоминание, к чему привели наши грехи. И их кровь на наших руках.

— Умница, — произнес Бог. — Совершенно верно. Да и мех у них очень теплый. Там, куда вы отправитесь, бывает очень холодно.

— В «дикие земли»? — обреченно спросил Адам.

— Именно туда, — ответил Бог.

— Не хочу туда!!! — закричала Ева и бросилась на Адама с кулаками. Она рыдала и била его в грудь. Мужчина крепко обхватил свою женщину и прижал к себе.

— Ева, — спокойным голосом произнес Адам. — Мы должны это принять. За наши решения и дела нужно держать ответ, иного выхода у нас нет.

Постепенно она успокоилась, перестав рыдать, и лишь только изредка всхлипывала.

— Я вас понимаю, — прозвучал мягкий, глубокий голос Бога. — Но по-другому никак нельзя. А теперь присядьте, Мне нужно вам объяснить что-то очень важное.

Адам сел, прислонившись спиной к дереву, Ева села рядом и положила голову Адаму на плечо.

— Итак, начнем, — сказал Бог. — Адам, ты помнишь о частице хаоса, обитающей в мире порядка, и наоборот?

— Да, Господь.

— Как ты помнишь, в Эдеме этой частицей является Древо познания добра и зла.

— Выходит, то, что с нами произошло, это «кризис»? — перебил Адам.

— Правильно мыслишь, — ответил Творец. — Проблема не в том, что вы съели запретный плод и натворили дел. Нехорошо, конечно, но не критично. Но вот ваш выбор — он-то и определил вашу судьбу.

— А что мы выбрали? — заинтересовавшись беседой, спросила Ева, резко подняв голову с плеча Адама.

— О, это долгая история, — ответил Творец. — Хотя мы никуда не торопимся… Тогда начнем с основ. Адам, ты когда-нибудь рассказывал жене про хаос и «План Творения»?

— Нет, Господь, не рассказывал. Ей такие темы неинтересны, — ответил Адам.

— Ну ты чего, Адамушка! Ты же несущий Мою Волю в этот мир! Жене в первую очередь следовало рассказать.

Ева пристально посмотрела Адаму в глаза.

— А ведь Бог прав, — с показным возмущением сказала она. — Мало ли что мне нравится или нет, но важные вещи-то нужно рассказывать. Так и сказал бы: «Сегодня общение со зверушками отложим. Ну-ка садись и слушай инструктаж!»

Адам подозрительно взглянул на Еву.

— То есть сейчас ты пытаешься меня сделать во всем виноватым?

— А что, разве я неправа?! — самодовольно спросила Ева. — Видишь, даже Бог со мной согласен.

Раздался громкий смех:

— Так, в ваши выяснения отношений Меня впутывать не нужно, — предупредил Он. — Итак, продолжим. На чем Я остановился?

— Ты говорил о хаосе и «Плане Творения», — хмуро ответил Адам.

— Молодец, садись, «пять»! — сказал Творец.

— А почему «пять»? — с любопытством спросила Ева.

— Да так, к слову, — ответил Бог и снова засмеялся. — Значит, поступим так: про хаос и «План Творения» тебе расскажет Адам, а сейчас начнем с момента «кризиса».

В вашей ДНК недоставало несколько элементов для активации познания программы разрушения. Именно они находятся в плодах запретного дерева. До этого момента в вас была активна только программа созидания. Вы ею жили и руководствовались. После того как вы вкусили плод, вы познали силу разрушения, то есть Зло. Именно поэтому дерево называется Древом познания Добра и Зла.

— То есть в нас присутствовала изначальная предрасположенность к разрушению и ждала своей активации? — спросил Адам.

— Совершенно верно, — ответил Творец.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры