Читаем История Адама и Евы полностью

— Ну что же, ладно, тогда спрошу по-другому, — предложил Творец. — Нравится ли тебе твое внутреннее состояние?

У Адама возникли противоречивые чувства: ему хотелось обо всем рассказать, признать свои ошибки, попросить прощения и надеяться на милосердие Бога, но в то же время ему было противно.

«Я Адам! Правитель Эдема, подчинивший зверей и поставивший всех на колени, сейчас должен сам встать на колени и жалостливо молить о пощаде?! Более того, пока я не признался, моя вина не доказана!»

— У меня все хорошо, Великий Бог, под моим управлением все процветает. Я достойный представитель Твоей власти на земле, — гордо произнес Адам.

— Ну что же, молодец, если у тебя все хорошо, — одобрительно произнес Творец. — Ты доволен теми изменениями, которые произошли с тобой? И всеми поступками, которые совершил после того, как съел плод с запретного дерева?

— Я не… — у Адама похолодело в груди.

Бог знал все с самого начала, понял Адам.

Он собрался с силами и произнес:

— Да! Я ел плод с того дерева! И виноватым себя не считаю!

Адам смело вышел из кустарника на поляну и с вызовом посмотрел на небо.

— А виноват в этом Ты, Творец! — обвиняюще крикнул Адам. — Кто мне дал эту женщину, которая своей поганой хитростью и шантажом заставила меня съесть запретный плод?! Ты Сам во всем виноват! Во всем, что произошло, и во всех последствиях виноват Ты, а не я! И вообще, спрашивай с этой хитрой гадины, а я тут ни при чем!

— Ух ты, какой грозный! — послышался гулкий смех. — Ладно, Я тебя услышал, Адам, — ответил Бог.

— Ну а ты, Ева, что Мне скажешь?

— А я-то что? — переполошилась Ева. — Я вообще здесь ни при чем. Это все подлый Змей! Это все он! А я ему говорила, что есть нельзя, что Бог запретил, а он мне сказал, что это неправда! А я ему говорю: «Не буду есть!» А он говорит: «Ешь!» А я ему говорю: «Нельзя!» А он: «А ты попробуй!» А я ему… а он это… Это все он!!!

— Это все? Тебе больше нечего сказать, Ева?

— Я все сказала, — еле-еле отдышавшись, ответила она.

В кроне дерева промелькнула тень.

«Вот он — миг моей славы и шанс получить власть в Эдеме, — самодовольно подумал Змей. — Творец достаточно насмотрелся на этих двух недоумков, и сейчас Он оценит мою мудрость по достоинству».

Из густой листвы выпорхнул Змей и уселся на длинную ветвь, что простиралась прямо над головой Адама и Евы, и начал свою речь:

— О Великий и Могущественный Творец миров, Владыка Вселенной! Я Твой раб навеки, смиренно склоняюсь перед Тобой. В отличие от этих неблагодарных ничтожеств я лишь хочу верно и бескорыстно служить Тебе. Ведь никто не сравнится с Тобою в Славе, Величии и…

— Достаточно! — оборвал его речь громоподобный голос Бога.

Адам, Ева и Змей испуганно содрогнулись.

— Вы сделали свой выбор, — голос уже звучал мягче, но по-отцовски строго. — Это право Я оставил за вами. На основании вашего выбора вас ожидают некоторые изменения.

Змей, за то, что ты задумал пакостное дело и совершил его, возомнил себя сверхсозданием, за гордость твою Я лишаю тебя крыльев, лап и огненного дыхания. Удел твой — ползать по земле и питаться отбросами. Так будешь жить ты и потомки твои. Это будет ваш путь смирения. Весь скот и звери будут смотреть на тебя свысока, а ты на них — снизу вверх. И положу вражду между Евой и тобою, между ее потомками и твоими. И будете убивать друг друга при встрече. Дабы помнили на века: действие, скрывающее в себе хитрость и коварство, приводит к вражде и причинению смерти.

Змей не мог поверить своим ушам. «Это несправедливо! — с яростью мыслил он. — Это все из-за Евы! Бог на ее стороне. Я буду мстить! Мстить ей всегда и везде!»

Он уже ощутил легкое онемение в лапах и небольшую слабость в крыльях.

«Нужно найти укромное место, — в панике думал он. — Там, где никто не увидит моего позора». Он неуклюже взлетел и скрылся за макушками деревьев.

Ева довольно ухмыльнулась и цинично произнесла:

— Поделом ему!

— Что касается тебя, Ева, — снова раздался голос Бога, — с большой болью ты будешь вынашивать и рожать детей своих. И это будет тебе напоминанием, что всякая хитрость и коварство, манипуляции и игра на чувствах, которые ты задумываешь, вынашиваешь и реализуешь, обернется для тебя болью. Для тебя и для того, против кого ты это сделаешь. И судя по тому, как ты начала, страдать от этого будут твои родные и близкие люди. За то, что ты использовала желание Адама против него самого и пыталась этим шантажировать его, умножаю во много крат желание твое. И теперь он будет господствовать над тобой в близости вашей. И это для тебя путь смирения. Дабы обрела ты свободу от гордости, от которой все грехи и несчастья.

Ева стояла с открытым ртом и ошарашенно смотрела на Адама, не в силах сказать что-то внятное.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры