Читаем История Адама и Евы полностью

— Тогда во всем произошедшем нет нашей вины, — сказала Ева и тут же закрыла рот рукой, Адам хмуро покосился на жену.

— Молодцы, вы уже начинаете брать под контроль эту программу, — одобрительно произнес Бог. — У вас возникает вопрос: а для чего Я вложил в вас предрасположенность к силе разрушения? И позволил запретному дереву расти посреди Эдема, но при этом наложил на него запрет? Отвечу. Запрет развивал в вас силу воли, способность направлять свои желания в нужное вам русло, а не идти за ним вслед. Но рано или поздно вы бы поддались искушению, так как в вас есть тяга к познанию. В тот момент, когда вы вкусили запретный плод, ваши незадействованные программы активировались и вас «понесло». И, судя по тому, что Я видел, «понесло» неслабо.

Далее вы сами, познав Зло, на которое способны, должны были сделать выбор: либо включить волю и контроль над этой программой, обретя тем самым силу, либо отдаться ей во власть, но продолжать убеждать всех и себя, что вы «белые и пушистые», а если что-то натворили, то виноваты в этом обстоятельства, люди, погода и так далее.

— Именно так я и поступил, — виновато произнес Адам. — Я во всем обвинил Еву и Тебя, Господь. Я не смог совладать с чувством страха и поэтому проявлял агрессию. Мне было стыдно признаться в своей слабости, поэтому я решил хотя бы казаться сильным и во всем правым.

— А я, — взволнованно произнесла Ева, — я считала всех вокруг глупцами, низшими созданиями, потому что в глубине души сама чувствовала себя глупой, так как совершала ошибку за ошибкой. Я старалась казаться умнее всех и использовала хитрость, чтобы получить, что хочу, чужими руками, потому что в случае неудачи я могла бы обвинить того, кто делал.

— Признание собственных ошибок делает вас сильнее, — одобрительно произнес Творец. — Я не говорю о том, что нужно бегать по всему Эдему и всем кричать об этом, просто будьте честны хотя бы перед самими собой.

Поймите, при любом действии есть большая вероятность ошибки. Вот для этого и нужна сила разрушения — для того, чтобы разрушить то, что сделано неправильно, и на этом месте сотворить то, что будет лишено изъяна.

Вам еще предстоит увидеть, как погибают слабые растения, имеющие серьезные дефекты, чтобы дать шанс вырасти более сильному и здоровому.

«Кризис» дал вам возможность увидеть себя и проявить силу. Вы могли обуздать энергию хаоса и использовать ее только для устранения вредоносного и дефектного, того, что нарушает баланс природы и всего «Плана Творения». Тогда бы Я наделил вас большей властью, такой, с которой вы могли бы справиться, и она бы вас не раздавила. Вы могли распространить Мою Волю и Мои законы за пределы сада, покорив «дикие земли».

Но вам нужно признать: вы не справились, вы слабы. Над вами властвует единственный сильный и коварный враг, имя ему Гордость. От нее все ошибки, страхи и заниженная самооценка.

Гордость вселяет чувство унижения, ее голос звучит внутри вас, заставляя испытывать боль. Она говорит, что вы ничтожество. И единственный способ избавиться от этого голоса и чувства — это постоянно доказывать, что это не так. Гордость заставляет вас сравнивать себя с другими. Возникает зависть. От зависти исходит ненависть и убийства, причинение какого-либо вреда, клевета и ложь… и путь в погибель.

Гордость заставляет чувствовать стыд. Стыд вызывает страх, страх, что вас осмеют и унизят. Это заставляет вас оправдываться и подставлять других людей под удар.

Этот список можно продолжать очень долго, но это уже ваша задача. Вам необходимо отслеживать всякое проявление гордости в ваших мыслях и чувствах. Можно сказать, Я вам даю «домашнее задание». Так вот, если в таком состоянии «невладения собой» наделить вас мощью и властью, вы уничтожите планету. В одной из веток развития событий ваши потомки так и поступят. Обретя власть и мощь с помощью технологий, гонимые гордостью и, как следствие, жадностью и властолюбием, они уничтожат все живое на планете, в том числе и себя. В другой ветке развития они сумеют взять гордость под контроль и тем самым обретут внутреннюю силу. Силу, способную управлять энергией хаоса внутри себя. И будут ее использовать только во благо друг другу, всему человечеству и всему живому.

— Господь, Ты знаешь будущее? — спросил Адам.

— Да, — ответил Бог. — Я вижу все ветки развития и все возможные варианты.

— Выходит, Ты знал, что мы сделаем неправильный выбор, — вмешалась Ева. — И это часть Твоего плана? То есть так оно и должно было случиться, и нашей вины в этом нет?

Бог засмеялся, а Адам покосился на Еву.

— А что здесь такого? Я просто интересуюсь, — сделав невинное лицо, попыталась оправдаться Ева.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры