Читаем История Адама и Евы полностью

«Как все изменилось? — размышляла она. — Еще утром мы были счастливы и безумно любили друг друга. Каждое прикосновение Адама сводило меня с ума. А сейчас мы стали чужими. Просто подельники. И единственная причина, по которой мы вместе, это общее преступление, за которое нас ждет наказание. Адам стал злым и свирепым, как животное из „диких земель“. Он пытается скрыть, но я вижу в нем властолюбие, ярость и страх. Да и я стала другой — хитрой, наглой, самодовольной. И в этом моя сила. Манипуляцией я смогу подчинить Адама».

Ева медленно встала: при резких движениях тело отзывалось болью.

«Я ненавижу его, — сказала она про себя. — Но он мне пока нужен, поэтому я буду улыбаться и притворяться. А как достигну своих целей, придумаю, как избавиться от него». Она злобно ухмыльнулась и направилась к дереву, где сидел Адам.

Подойдя ближе, она увидела сваленную в кучу ящериц. Их внешний вид сильно отличался от тех, каких знала Ева. Они были гораздо крупнее, размером с собаку. Из их пасти выглядывали большие, острые зубы, а на лапах торчали длинные, крепкие когти.

Адам встал и, повернувшись к Еве спиной, пошел ловить новых ящериц.

Некоторое время назад у него созрел план.

«Я должен создать персональную охрану, — подумал он. — Скоро слухи о том, что произошло на поляне, разнесутся по всему Эдему. Многие из животных захотят отомстить за смерть своих детенышей. Мне нужно срочно создать новых зверей, таких, которые будут держать в страхе весь Эдем. Таких, которые будут подчиняться только мне. Только так я могу сохранить себе жизнь. На Еву мне наплевать. Она хуже врага. Она хитрая манипуляторша, недостойная доверия. То, что она осталась со мной, лишь результат страха. Страха за жизнь в этом изменившемся мире. Страха за грядущее наказание от Творца. Я ее вижу насквозь. От нее только вред. Она критикует мои идеи, ломает все планы. Ее цель не в том, чтобы помочь и указать на ошибки, а выставить меня недоумком, чтобы я начал сомневаться в своих силах. Чтобы было легче мной манипулировать. Она мне больше не нужна. Пусть идет на все четыре стороны. Все, что мне нужно, я достигну сам».

В который раз Адам потерпел неудачу в создании динозавра. Так он назвал свое будущее творение. Он внес значительные изменения в ДНК ящериц. Они стали больше в размерах, обзавелись клыками и когтями. Но чтобы все изменения закрепились, новые животные должны отложить яйца. А вот уже их потомство и будет конечным результатом.

«Слишком мало времени, — раздраженно подумал Адам. — Приходится все делать „методом тыка“».

— Милый, чем занимаешься? — голос Евы прервал его размышления.

Адам, с раздражением взглянув на нее, ответил:

— Лживая гадина! Ты снова что-то задумала?

Ева пропустила его слова мимо ушей и продолжила:

— Нет, я просто поинтересовалась. Может, я смогу тебе чем-то помочь?

— Ничем! — резко ответил Адам. — От тебя одни проблемы.

Ева не унималась, и сделав виноватое лицо, произнесла:

— Я признаю, что была неправа. Не отталкивай меня, ты же моя половинка. Ты самый родной и близкий для меня человек.

Адам старался ее не слушать, но чувства взяли верх.

— Ладно, садись рядом, я расскажу тебе свой план.

Она, внимательно выслушав, предложила укрепить чешую нового создания. Адам согласился с предложением и внес поправки. От двух экспериментальных ящериц они получили два яйца. По расчетам Адама это будет самец и самка. Они обложили яйца мягкой травой и расположились недалеко в ожидании. Ева смотрела на Адама своим заманчивым, игривым взглядом. Он улыбнулся в ответ. И они растворились в долгом, нежном поцелуе.

Прошло какое-то время. Они лежали, обнявшись, под цветущей вишней.

«Мы снова одно целое, — подумал Адам. — А может, это был всего лишь сон? Страшный сон, который внезапно окончился?»

Его размышления прервал приглушенный треск. Ева испуганно вскочила.

— Все в порядке, — произнес Адам. — Это через скорлупу пробивается ящер.

Они поспешили подойти к импровизированному гнезду. Верхней части одного из яиц не было, из него выглядывала хищная голова ящера. Когда они подошли ближе, тот громко зашипел на них. В это время стало трескаться второе яйцо, из которого показалась когтистая лапка.

Адам обратился к своему творению:

— Теперь ты будешь подчиняться мне.

В ответ ящер снова зашипел. Адам попытался взять его на руки, но тот вцепился зубами в его кисть и, обхватив передними лапами предплечье, задними стал разрывать кожу руки. Адам закричал от боли. Когти были острыми, а лапы очень сильными. Он с трудом оторвал ящера от себя и отшвырнул его в кусты. По руке стекала теплая кровь, но рана, как всегда, быстро затянулась.

Адам посмотрел на гнездо: второго ящера там не оказалось. Поискав в кустах, он никого не нашел. Адам был обескуражен.

«Где они просчитались? Почему ящер не разговаривал, как все животные? И почему он направил всю агрессию на меня, своего создателя?» Он посмотрел на Еву, тревожно озиравшуюся по сторонам.

— Ева, — произнес Адам, — подскажи, где мы совершили ошибку?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры