История предприятия плодородия

Руководство предприятия и его структурных подразделений пристальное внимание уделяли вопросам подготовки кадров, научной организации труда на предприятии. Необходимо отметить, что на заводе продолжала неуклонно развиваться рационализаторская работа. Из года в год росли количество поданных рацпредложений и экономический эффект от их внедрения в производство. Организационным центром этой работы являлось отделение новой техники и рационализации (ОНТ и Р). При отделе организации труда и заработной платы была создана лаборатория научной организации труда (ЛНОТ, начальник В. Скоморохов). Работу по научной организации труда в цехах проводили так называемые творческие группы, возглавляемые начальниками цехов. В ЦЗЛ проводились научно-исследовательские работы с составление отчётов по такой, например, тематике «Метод определения кислорода в воде», «Метод определения двуокиси углерода в воде», «Метод определения селена в селенистом шламе», «Разработка методики определения содержания свободной серной кислоты и азота в сульфате аммония», «Опробование методики анализов растворов на установках улавливания SO2 из отходящих газов сернокислотного производства растворами сульфит-бисульфитной смеси с последующим их разложением серной кислотой» и др.

В сентябре 1978 г. была полностью подготовлена к пуску автоматизированная система «Купол» для сернокислотного производства. Подобной счётно-решающей машины не было ни в городе Балаково, ни в Саратовской области. Счётно-решающая машина могла выполнять до 300 тысяч операций в секунду. АСУ брала на себя контроль за работой цехов, обработку информации, санитарных анализов, решала комплекс вопросов по выдержке норм технологического процесса, выполняла чисто математические вычисления и т. д. Производство суперфосфата к тому времени было уже полностью автоматизировано. Управление технологическими системами осуществлялось со специального пульта. В АСУ завода функционировал сектор АСУ ПТ «Купол» и ЭВМ «Наири» в количестве шести человек (начальник сектора П. И. Якименко, ставший позднее начальником отдела АСУ завода).

Важную роль в повышении профессионального уровня работников завода играли конкурсы на звание «Лучший по профессии». Одним из первых на заводе такой конкурс был проведён 13 января 1978 г. среди электросварщиков РМЦ-1, РМЦ-2 (победители – первое место Коновалов Г. Б., второе – Меркулов В. Ю., третье – Тупиков Г. В.) [100, л. 155]. Все трое за активное участие в смотре-конкурсе были поощрены денежными премиями.

7 октября 1978 г. состоялся заводской смотр-конкурс среди токарей и фрезеровщиков монтажно-механического цеха (ММЦ). Задание было трудным и сложным. Надо было быстро не только выточить деталь с отличным качеством, но и ответить на теоретические вопросы по обработке металла. После упорной борьбы комиссия определила победителей. Первое место среди токарей завоевал Фёдор Родионов, среди фрезеровщиков – Владимир Бардин, 2-е место среди токарей – Ивлев Ю., среди фрезеровщиков – Филиппов Г. [493]. Молодым мастерам были вручены дипломы. Проведение конкурсов профмастерства на заводе с тех пор стало носить регулярный характер.

Первый конкурс мастерства на звание «Лучший по профессии» среди работников основных цехов проводился с 10 февраля по 10 марта 1979 г. [104, л. 262]. Соревнование было организовано в цехе двойного суперфосфата между аппаратчиками разложения. Прославил химзавод оператор дистанционного пульта управления (ДПУ) ЦФК № 1 Евгений Борисович Гребенников, который в 1986 г. на конкурсе профессионального мастерства, прошедшем в гор. Коканде (Узбекская ССР), был назван лучшим оператором отрасли по производству минеральных удобрений. За творческое отношение к труду его имя было занесено в Книгу Почёта Саратовской области [426]. Ежегодно накануне Дня работников автомобильного транспорта с завидным постоянством проводится конкурс профмастерства в автотранспортном цехе (сейчас это ООО АТП «Автомобилист»). Этой традиции уже не один десяток лет.

23 сентября 1978 г. подводятся итоги «Месячника охраны труда», который проводился на заводе с 1 августа по 1 сентября. Основная цель месячника – добиться снижения травматизма на предприятии, широкого привлечения коллектива рабочих, ИТР и служащих к работе по разработке и выполнению мероприятий, направленных на улучшение условий труда. Была проведена выставка плакатов по технике безопасности, в витринах выставлялись индивидуальные средства защиты, был организован выпуск сатирических стенгазет «Техника безопасности». Первое место по итогам месячника с вручением денежной премии в размере 500 рублей присуждается коллективу ЦЗЛ (начальник Барская С. И.), второе – коллективу СКЦ-3 с вручением премии в сумме 300 рублей (начальник Тен В. С.). В последующем такие мероприятия стали проводиться ежегодно.