История предприятия плодородия

После ввода ЦФК № 4 создаются все условия для наращивания выпуска минеральных удобрений. Цех двойного суперфосфата теперь полностью был обеспечен фосфорной кислотой.

Подводя итоги минувшего пятилетия (1974–1978 гг.), можно сделать главный вывод – это было, в основном, время завершения, строительства предприятия, пуска в эксплуатацию определяющих народно-хозяйственное предназначение его производственных мощностей, становления коллектива, формирования его профессионального ядра, развития социальной сферы завода.

Все три производства – серной, фосфорной кислоты и минеральных удобрений – вступили в строй или готовились к сдаче последние их очереди. Активно велась работа по освоению их мощностей, выходу на проектные задания. Особенно плодотворными по вводу в эксплуатацию объектов предприятия оказались 1975, 1977–1978 гг. Именно в эти годы сдавались одни крупные производственные объекты завода за другими: СКЦ-2, ЦФК-1, ЦФК-2, ЦФК-3, ЦФК-4, 1, 2, 3, 4-я технологические линии цеха двойного суперфосфата, цех кремнефтористого натрия и др. По существу закладывался фундамент для развития производственных мощностей на все последующие годы.

На экономической карте Советского Союза появляется новое крупнейшее предприятие по производству минеральных удобрений, серной и фосфорной кислоты и др. химической продукции. В его сооружение весомый вклад внесли строители и монтажники ордена Ленина Управления «Саратовгэсстрой», дислоцированного в городе Балаково. Сегодня некоторых из них уже нет среди нас. Последующие поколения воздают должное уважение и почёт людям, участвовавшим в строительстве предприятия плодородия, сотням и тысячам рядовым рабочим, инженерно-техническим работникам и служащим, тем, кто и в жару, и в зимнюю стужу, превозмогая тяготы и лишения первопроходцев, возводили гигант химии в Нижнем Поволжье. Очень художественно точно и проникновенно сказал о строителях балаковский поэт и художник Геннадий Голобоков: «Куртки и робы, в солярке кители… / Богатырских доспехов нет. / Но зато, где пройдут строители, / Навсегда остаётся след» [333].

В связи с этим нельзя не упомянуть имя одного из выдающихся организаторов строительства, Героя Социалистического Труда, начальника Управления «Саратовгэсстрой» Александра Ивановича Максакова (25 апреля 1936–4 ноября 1997 гг.). Во многом, именно благодаря его блестящему таланту инженера, руководителя многотысячного коллектива строителей и монтажников (на должность начальника управления «Саратовгэсстрой» он был назначен в августе 1970 г.), сумевшего сплотить и мобилизовать его на решение сложных и трудоёмких задач, важное дело сооружения на балаковской земле крупного предприятия химической промышленности увенчалось успехом. В строительстве предприятия не может быть меньшей заслуга и коллективов субподрядных организаций. Управление механизации строительных работ «Гидроэлектромонтаж», БМУС, балаковские участки Энгельсского, Саратовского, Волгоградского, Ленинградского специализированных трестов – это далеко неполный перечень организаций, выполнявших монтаж технологического оборудования, сантехнические, электротехнические, изоляционные и защитные работы на заводе. Большую помощь в наладке оборудования оказывали иностранные специалисты.

В сооружение завода огромным остаётся вклад проектных организаций. Это, прежде всего, относится к генеральному проектировщику «Гипрохим» Министерства химической промышленности СССР. В вопросах проведения научно-исследовательских работ, выдачи научных обоснований и рекомендаций для химического завода, сооружаемого в Нижнем Поволжье, свою весьма положительную роль сыграл Научный институт удобрений и инсектофунгицидов (НИУИФ, гор. Москва).

Всё бремя разрешения проблем, связанных с налаживанием производства, выводом технологических линий на проектную мощность, легло на плечи коллектива молодого предприятия. Время с 1974 по 1978 годы было, пожалуй, самым трудным периодом в истории завода. Вначале сернокислотное производство (СКЦ № 1) вышло на передовые рубежи. Затем, по мере пуска новых мощностей, сказалось отсутствие у коллектива предприятия наработанного производственного и технологического опыта. В основных цехах стал остро ощущаться дефицит квалифицированных кадров, что в свою очередь приводило к ошибкам и упущениям при эксплуатации оборудования, к частому выходу его из строя. Жилищное строительство для заводчан начинало только развёртываться. Неудовлётворенность в обеспечении жильём, детскими дошкольными учреждениями, удалённость предприятия от города так же отрицательно влияли на приток кадров. Как следствие всего этого – предприятие систематически не выполняло государственный план по выпуску и реализации продукции. В течение указанного времени на заводе сменилось три директора, два главных инженера, секретарь парткома, четыре председателя профсоюзного комитета, столько же секретарей первичной комсомольской организации предприятия. Довольно частыми были смены руководства основных и вспомогательных цехов.