История российского блокбастера. Кино, память и любовь к Родине

У нас богатая история, начиная с Древней Руси, которую можно переносить на экран, и нам не надо копировать чужие истории. Мне кажется, необходимо снимать исторические и полуисторические фильмы, снимать нашу историю, историю нашей страны.

Однако для того чтобы ставить эти «необходимые фильмы» о «русском народе», режиссерам надо не только следовать «правилам фэнтези», а создавать «российское фэнтези», используя опыт голливудских блокбастеров. А увенчается ли это успехом, «об этом будет судить зритель»657.

Зрителю еще предстояло сказать свое слово – вскоре последовал 12-серийный телесериал «Молодой Волкодав» с Бухаровым в заглавной роли. Дожидались своей очереди сиквелы, выходили компьютерные игры про Волкодава.

Таким образом, как часть блокбастерной франшизы и истории фэнтези с русскими декорациями «Волкодав» и в самом деле – сказка для XXI века.

Глава 12. Патриотизм как бизнес 658

Российская бизнес-группа «Ренова» – одна из наиболее успешных в стране. Основанную в 1990 году группу компаний контролирует друг Владимира Путина миллиардер Виктор Вексельберг. Компания владеет и управляет активами в таких отраслях промышленности, как металлургия, добыча нефти и полезных ископаемых, машиностроение, энергетика, телекоммуникации и прочее. Во второй половине 2000‐х годов «Ренова» также активно скупала акции мировых компаний – от швейцарской Sulzer AG до южноафриканской Harmony Gold Mining659. Она доказывает свою успешность по всем показателям. Сотрудники компании не должны допускать нарушений, которые могут касаться утечки инсайдерской информации или угрожать ее безопасности. Они также выполняют важную социальную роль, поскольку «Ренова» берет на себя ответственность по поддержке экономического, общественного и культурного развития страны, создавая рабочие места и продвигая благотворительные, культурные и другие инициативы. Кроме того, сотрудники компании должны подчиняться правилам охраны окружающей среды, соблюдать признанные мировым сообществом права и свободы человека как наивысшие ценности и ценить уникальность каждого члена коллектива, а в деловых операциях придерживаться честного и прозрачного ведения дел и не брать взяток660.

Политика лояльного и социально ответственного развития бизнеса – заслуга главы компании Виктора Вексельберга. Ему же принадлежит открытие, что русскость хорошо продается, и потому многие культурные инициативы «Реновы» связаны с патриотизмом как бизнесом. Примером такой инициативы стало финансирование Вексельбергом в 2007 году фильма о польско-литовской интервенции в Россию в 1610–1612 годах. Фильм визуализировал патриотическую бизнес-стратегию, которую Вексельберг разрабатывал с момента распада Советского Союза. Фильм стер границу между событиями Смутного времени 1612 года и Смутного времени 1990‐х.

В обоих случаях Россия вышла, конечно, победительницей, а русские подтвердили свой героизм и величие национальных ценностей.

Деловая стратегия как патриотический проект: «Ренова» и Россия

Выраженные в принципах поведения сотрудников идеи Вексельберга по организации бизнеса соответствовали модели построения постсоветского делового мира. Согласно исповедуемой «философии прогресса», компания «Ренова» активно шла в сторону глобального рынка, заключала новые деловые союзы и партнерства с ведущими корпорациями, оставаясь при этом компанией, базирующейся в России. Вексельберг хотел, чтобы основные инвестиции и предприятия «Реновы» оставались в России и вносили свой вклад в развитие технологий и промышленности в стране. Как указывалось на сайте компания, она вкладывалась в социальные проекты и участвовала в объединении общества и государства, постоянно жертвуя на благотворительность. Вексельберг подчеркивал, что корпоративная философия «Реновы» как инвестора, ориентирующегося на результат, основывается на деловой этике и принципах надежности.

Все вышесказанное означало, что занятие бизнесом в новой России является патриотическим опытом создания нового общества, новой нации россиян.

Вексельберг родился в 1957 году в городе Дрогобыче (Украина). В 1979‐м окончил Московский институт инженеров железнодорожного транспорта. До 1990 года работал сначала научным сотрудником, а потом заведующим лабораторией особого конструкторского бюро, где создавались погружные насосы для нефтедобычи. Когда в 1988 году Горбачев начал ослаблять давление на бизнес, Вексельберг основал НПО «КОМВЕК» («Компанию Вексельберга»), сотрудничавшую с Иркутским алюминиевым заводом. Два года спустя он с институтским другом основал «Ренову». Первые деньги он заработал в годы президентства Ельцина, в начале 1990‐х, через приватизацию в алюминиевой индустрии.