История странной любви

Командированных ждал полупустой офис. Глава компании извинился и пригласил их на мероприятие, которое было назначено год назад и отмене не подлежало даже из-за визита столь высоких гостей. Каково же было изумление россиян, когда они увидели, что важным мероприятием была какая-то игра! Под руководством человека, одетого в спортивный костюм, сотрудники корпорации, разделенные на команды, занимались поисками некоего клада и, обнаружив подсказки и наводки, радовались, как дети, обнимались, хлопали друг друга по плечам, кружились, кричали, вопили и являли собой удивительно единый, живой организм, скрепленный одной общей идеей. Русские гости недоуменно поднимали брови, качали головами и усмехались, удивляясь поведению странных иностранцев. И только Матвей с искренним интересом поинтересовался:

– Что это?

– Обычный тимбилдинг, – откликнулся глава корпорации, успевший уже переодеться в спортивную одежду и намеревавшийся примкнуть к одной из команд. – Проходите в раздевалку, вам выдадут амуницию. Не стесняйтесь. Вам ведь это знакомо, правда? Такое везде проводят.

Русские смущенно переглянулись, некоторые деликатно закашлялись, кто-то отвел взгляд, кто-то его потупил. Матвей смущенно признался:

– Вообще-то у нас – нет.

– То есть? – Иностранец остановился как вкопанный. – Вы хотите сказать, что в вашей большой компании нет должности бизнес-тренера и никто не озабочен развитием тимбилдинга?

– Чего? – хором уточнили русские.

– Буквально – сплочением команды. Давно доказано, что это увеличивает самоотдачу персонала и, соответственно, производительность. Когда люди не только работают вместе, но и отдыхают – это идет на пользу профессиональному результату.

– Ну, мы отмечаем Новый год на работе, – сказал кто-то, припомнив веселые вечеринки в конструкторском бюро с песнями под гитару, демонстрацией фокусов, не всегда приличными танцами и пьяными разговорами.

– И дни рождения…

– А вот это зря, – отмахнулся иностранец. – День рождения нужно праздновать с друзьями и родственниками. При чем тут коллеги?

– Ну, коллеги могут быть и друзьями, разве нет?

– Могут. Тогда пригласите их домой и празднуйте. К тимбилдингу день рождения имеет отношение весьма отдаленное. Конечно, иной раз неплохо выпить вместе, но все-таки день рождения одного человека – это не коллективное мероприятие. К тому же это спонтанная попойка, не нацеленная на определенный результат.

– Как же «не нацеленная»? – решил поспорить Матвей. – А радость именинника? А довольство гостей?

– Это не имеет никакого отношения к целям и задачам тимбилдинга.

– А какие у этого билдинга цели и задачи?

– Повторяю еще раз: единение людей, осознание ими принадлежности к одной профессиональной команде, ощущение гордости за свой коллектив и чувства удовлетворенности от своей к нему принадлежности.

– И что, вот так побегав, можно все это почувствовать?

– Всенепременно. И не стоит, молодой человек, усмехаться и пытаться спорить с профессионалами. Тимбилдинг придумали психологи еще во время военного конфликта Америки и Вьетнама для поднятия корпоративного духа солдат. Наверное, не стоит напоминать вам, кто выиграл в этой войне? С тех пор ведущие мировые корпорации тратят огромные деньги на улучшение отношений в команде, нанимают самых лучших тренеров и терпеливо ждут, когда те разработают уникальные программы, новые комплексы упражнений и приемов для сплочения коллектива. Вот этот немолодой человек со свистком, – он указал на смешного, маленького, уже немолодого человека, бегающего между командами и постоянно выкрикивающего что-то задорное и подбадривающее, – известный коучер, расписание которого составлено на годы вперед.

– Коучер? – переспросил Матвей.

– Тренер, – пояснил иностранный коллега. – Лесли Нортон. Автор уникальных методик и целой серии упражнений. А еще, – он усмехнулся, – его состояние вряд ли уступает моему. А возможно, и превосходит.

Матвей присвистнул и ничего больше не сказал. Но мысль об интересном занятии крепко засела в его голове.

Вернувшись из командировки, он все свободное время посвящал поискам в Интернете книг и статей, посвященных еще совершенно неизвестной в России теме тимбилдинга. Матвей не просто читал и запоминал, он вычленял главное и самое интересное. С мира по нитке, Матвей составлял свою программу, с которой намеревался произвести фурор на российском рынке.

Конечно, просто так, без знакомств и связей, проявить себя в новой ипостаси оказалось довольно сложно. Матвей понимал это и ждал подходящего момента. Курсы, на которые он поступил, показались ему отличной возможностью для старта. Его соученики намеревались найти себя в профессии менеджеров по кадрам, а кто, если не кадровики, должен отвечать в компании за сплочение персонала?