Читаем IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит полностью

Хантфлоу — главный инструмент работы рекрутеров в СНГ. Здесь они ведут базу резюме, историю работы, обсуждают резюме с коллегами, переписываются с кандидатами и делают отчеты. В Хантфлоу ведут подбор крупнейшие компании — Mail.Ru Group, Avito, Leroy Merlin, Selectel и многие другие.

Это, возможно, самый сложный сервис, над которым вам придется работать. У нас 400 b2b-клиентов и более 10 000 пользователей — и при этом всего 2 суппорт-инженера. Мы смогли добиться этого благодаря высоким требованиям к качеству кода.

Уже сейчас в Хантфлоу больше 400 rps. Каждую задачу мы решаем, ориентируясь на производительность: любой запрос на бэкенд должен выполняться менее чем за секунду, поэтому запросы к базе необходимо максимально оптимизировать.

Мы не строим систему на «костылях» — Хантфлоу сделан так, чтобы его справочники, формы и другие возможности было легко кастомизировать под клиента на уровне конфигурации.

Уровень сложности повышает и большое число внешних интеграций: с джоб-сайтами, соцсетями, СМС-операторами, телефонией, почтой, календарями и многим другим.

Мы вкладываем много ресурсов в разработку публичного API и webhooks. Благодаря ему клиенты могут делать любые интеграции на базе Хантфлоу — например, с Телеграмом и Слаком. Мы мечтаем, чтобы со временем Хантфлоу стал использовать наше API в качестве бэкенда.

______

ПРОЦЕСС РАБОТЫ В ХАНТФЛОУ

Оба сооснователя Хантфлоу из разработки (дизайнер и программист), поэтому ежедневная работа, от которой не тошно, — наша высшая ценность.

Наш процесс разработки такой: дизайнеры проектируют и описывают функциональность → разработчики декомпозируют и оценивают задачу → начинают разработку → код-ревью → тестирование на отдельном тест-стенде → мердж → релиз.

Мы делаем 3–5 релизов в неделю: не дожидаемся окончания спринта, а мерджим и релизим клиентам фичи сразу же после разработки, ревью и тестирования.

Мы ведем разработку на Гитхабе, а задачи трекаем в Джире. У нас внедрен Cl (TeamCity/Jenkins), который позволяет прогонять независимые тесты для каждой ветки и поднимать тестовый стенд для каждой фичи, не блокируя тестирование соседних фич.

______

С КАКОЙ АРХИТЕКТУРОЙ ПРЕДСТОИТ РАБОТАТЬ?

Хантфлоу — это SAAS. Но для крупных клиентов мы разворачиваем отдельные инстансы — на выделенных серверах в нашем дата-центре или на серверах клиента (on-premise). При этом кодовая база Хантфлоу — общая, а релизы на все инстансы мы делаем практически день в день.

В Хантфлоу микросервисная архитектура: это позволяет нам экспериментировать и использовать тот язык программирования, который лучше всего подходит для задачи. Например, наш сервис нотификаций в браузер написан на Erlang.

______

ИЗ КОГО СОСТОИТ ОТДЕЛ РАЗРАБОТКИ ХАНТФЛОУ

Дизайнеры интерфейсов

Бэкенд-разработчики

Фронтенд-разработчики

Тестировщики

Девопс

Проджект-менеджер

______

КОГО МЫ ИЩЕМ

Опытного в асинхронном программировании питониста, который работал с микросервисами, ORM (pewee), проектировал HTTP REST API.

Того, кто хочет выбирать, как ему работать: в офисе или удаленно из любой точки мира.

Того, кому надоели компромиссы между тем, чтобы сделать хорошо или сделать быстро, — мы всегда делаем хорошо, а сроки обсуждаем совместно с командой.

______

ЧЕМ ПРЕДСТОИТ ЗАНИМАТЬСЯ В ХАНТФЛОУ

Улучшать имеющийся функционал и разрабатывать новый.

Участвовать в принятии архитектурных решений.

Быть инициативным и предлагать свои идеи, в том числе если это касается использования новых технологий.

Проводить code review.

______

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ СТЕК

Python 2.7, 3.5+ (сейчас переезжаем с 2.7 на 3.7), Tornado, Aiohttp, PostgreSQL, Elasticsearch, redis, pewee, docker.

ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ

Формат работы — офис в Москве или удаленно. Каждые полгода мы собираем всех в Москве, чтобы вместе потусить.

Полностью белую зарплату.

Свободу влияния на продукт — мы готовы обсуждать любые ваши идеи.

Основатели — дизайнер и разработчик, так что идиотских требований от «бизнеса» и бессмысленных совещаний не будет. Вместо этого — неформальность общения, уважение и открытость.

Оплачиваем сотрудникам конференции и профессиональную литературу.

______

КАК ПРОХОДИТ СОБЕСЕДОВАНИЕ

Мы не верим в тестовые задания, так что вам не нужно будет тратить вечер на решение задач.

20-минутное собеседование с HR Анастасией Василевской.

Собеседование с техническим директором Виталием Глибиным.

Присылайте ваши резюме на почту или в Телеграм.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Dream Team. Как создать команду мечты
Dream Team. Как создать команду мечты

Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.

Владимир Герасичев , Олег Синякин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес