Читаем IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит полностью

И, разумеется, в тексте должна быть информация об условиях, но попробуйте обойтись без зыбких и общих формулировок в стиле «гибкий рабочий график». Гибкий — это с какого времени и по какое? А могу я начать работать в 5 утра? А в 5 вечера? Или то самое пресловутое «оформление по ТК». Это, конечно, важно, но, во-первых, по закону возможно либо так, либо через ГПХ, но это уже несколько другое. Зачем про это писать? Но как же, Егор: ты же сам писал, что у нас в стране есть серые и черные компании? Да, писал. Но это не значит, что надо таким образом обращать внимание на свою «белизну». В последнее время белых компаний все больше. Когда-нибудь мы придем к тому, что даже вопрос такой не будет подниматься (ха-ха). Но клише «оформление по ТК» пишется всеми и не значит ничего: по ТК можно оформить минимальный оклад в 18 тысяч — и с радостью убежать в закат. Серый. В общем, тут нужна конкретика, если уж решили писать: «полностью белый фикс (200–300 к) и квартальные бонусы (до 1 оклада)» — не правда ли, понятнее, чем «оформление по ТК»? Хотя и длиннее, согласен.

И еще один важный нюанс — оформление. К сожалению, большинство вакансий сейчас выглядят как набор списков: вот 8 пунктов обязанностей, вот 10 пунктов требований, вот 15 пунктов условий. Проблема в том, что однообразное оформление текста приводит к тому, что люди его не читают. Они пытаются глазами выцепить самую основную информацию, чтобы сократить время. Старайтесь миксовать небольшие абзацы текста со списками, смотрите за тем, чтобы требования по смыслу не дублировали обязанности (чаще всего требования вообще можно убрать), и обращайте внимание не только на текст, но и на оформление. Тексту тоже нужен воздух!

Вы, наверно, уже все извелись, читая этот раздел, и кричите на книгу: ГДЕ ПРИМЕРЫ?! Понимаю вас, вот они.

Это вакансия от Тани Пичёвой, ex-HRD в Rocket Science. Чувствуется дружелюбный тон общения, указаны основные нюансы, стек, информация о компании, рассказано, почему и за что эту компанию выбирают. Есть акцент на кандидата: «Если в тебе это откликается, пиши». Согласитесь, такая подача гораздо интереснее, ярче и живее, чем стандартно-монотонное бубнение про «мы такие-то и такие-то, ищем программиста, задачи: разработка ПО». И даже условия у Тани прописаны с юмором и жизнью.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Dream Team. Как создать команду мечты
Dream Team. Как создать команду мечты

Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.

Владимир Герасичев , Олег Синякин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес