Читаем IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит полностью

К такой вакансии практически не остается вопросов, ведь в ней, по сути, перечислено все, что нужно кандидату.

Напоследок хочу попросить вас о том, о чем всегда прошу рекрутеров на своих тренингах. Когда пишете вакансию, обязательно смотрите на нее глазами человека, которому вы ее адресуете. Просто представьте себе вакансию рекрутера, которая выглядит вот так:

В группу компаний ООО «Ромашка Лимитед Корпорейшн», в которую входят такие крупные бренды, как …, …, …, ищем IT-рекрутера.

Задачи:

Закрывать вакансии

Выполнять план

Взаимодействовать с коллегами

Требования:

Опыт работы IT-рекрутером от 3 лет

Знание инструментов подбора

Опыт оценки кандидатов

Знание IT-рынка

Условия:

Оформление по ТК

Гибкий график (40 часов)

Оклад + бонусы

Ну как вам? Не правда ли, исчерпывающее описание? Прямо-таки захотелось откликнуться. Встать и пойти. И еще раз откликнуться. А потом трудоустроиться. И жить долго и счастливо.

Приблизительно так выглядят наши вакансии для разработчиков, когда в них нет никакой конкретики. Давайте не будем сами себя подставлять.

Самое важное, о чем мы должны помнить, — на той стороне такие же люди. Да, это айтишники, да, они чуть лучше разбираются в технической части, и большинство из них — не гуманитарии. Им легче читать простой и понятный, не перегруженный текст. А если он еще и конкретный, то вообще роскошь.

<p>Раздел 2</p><p>Сфера IT. Основные языки программирования, понятия и термины</p>

Чтобы быть успешным IT-рекрутером, далеко не обязательно быть программистом, но, как я уже писал раньше, важно обладать базовыми знаниями в IT-сфере. Для этого, по моему мнению, необходимо иметь представление о системе разработки ПО: какие этапы она включает в себя, на каких языках осуществляется программирование и чем языки отличаются друг от друга, что такое тестирование, системное администрирование и другие направления деятельности.

В этом разделе мы рассмотрим основы — базис, на который вы сможете опереться в своей работе. Остальные же знания, я уверен, вы приобретете в процессе поиска кандидатов через общение с работодателем, самими кандидатами и с помощью более специфических справочных пособий (много актуального и полезного, например, можно найти на habr.com), которые будут вам необходимы для закрытия той или иной вакансии.

Важное уточнение! Этот раздел написан рекрутером для рекрутеров, поэтому информация упрощена, и если ее будет читать гик, он непременно найдет неточности. Но наша цель — дать базовое понимание основных процессов и терминов.

<p>Глава 5</p><p>Компании на рынке IT</p>

Для начала давайте кратко разберем, какие типы компаний существуют на рынке IT, то есть каким именно организациям необходимы хорошие IT-специалисты (которых вы, по результатам прочтения этой книги, будете подбирать еще быстрее, увереннее и качественнее).

IT-компании условно можно разделить по следующим типам деятельности:

● продуктовая разработка;

● заказная разработка.

Также существуют компании-вендоры, IT-консалтинг и IT-отделы в организациях, напрямую не связанных с разработкой ПО.

Мы рассмотрим их деятельность с акцентом на то, как их воспринимают кандидаты: какие плюсы и минусы они видят в трудоустройстве в организацию того или иного типа и вида.

Продуктовая/собственная разработка. Компании, занимающиеся этим видом деятельности, разрабатывают и продают свой продукт. Среди классических примеров — всем известные Microsoft, «Лаборатория Касперского», Google, «Яндекс», Cian, Avito и др. Такие организации или развивают один продукт, или реализуют сразу несколько проектов — главное, что все задачи по разработке, маркетингу, исследованию рынков и ценообразованию фирма решает сама.

Можно выделить два подтипа продуктовых компаний:

● создание главного продукта;

● создание продукта, обеспечивающего жизнедеятельность офлайн-бизнеса.

В первом случае компания производит собственный IT-продукт — некий софт, который продается и является основным источником прибыли: операционные системы, онлайн-бухгалтерия, антивирусы и т. д.

Во втором — компания изначально занимается офлайн-бизнесом, например розничными продажами, доставкой товаров, финансовыми операциями, строительством. Ее программные продукты идут не на продажу, а обеспечивают собственные нужды организации: для розничной продажи, например, нужен интернет-магазин, и т. д.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Тебе нужно пространство. Освободи рабочий стол, голову и жизнь для того, что по-настоящему важно
Тебе нужно пространство. Освободи рабочий стол, голову и жизнь для того, что по-настоящему важно

Избавьтесь от всего, что захламляет вашу жизнь. От лишних дел, людей, вещей и убеждений. Современное общество живет в мире дефицита свободного места, уверен Дерек Дрейпер, востребованный бизнес-коуч с 15-летним стажем. Поэтому большинство отличных идей и планов остаются нереализованными. Для них попросту не находится пространства в нашей жизни. Нельзя написать книгу, если твой мозг перерабатывает тонны ненужной информации. Нельзя построить карьеру, если твоя голова забита патогенными убеждениями. Нельзя создать бизнес, если все время тратишь на бестолковые звонки и встречи. Тому, кто оказался в тупике, не стоит искать новые ресурсы для выхода из него, считает Дрейпер, и тем самым еще сильнее захламлять свою жизнь. Надо понять, от чего стоит поскорее избавиться. В книге он предлагает воспользоваться авторской методикой «Три ключа к созданию пространства». Его подход уже стал спасательным кругом для сотен сотрудников компаний из списка Fortune 500, поможет он и вам.

Дерек Дрейпер

Маркетинг, PR
Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья
Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья

Карьерный коуч и основатель крупнейшей в СНГ платформы для профессионалов «Карьерум. Клуб» Ольга Лермонтова уверена, что работа может быть увлекательной и приносить радость.В своей книге она рассказывает о внутренних и внешних факторах построения карьеры: установках и мотивации, планировании и продуктивности, профессиональной самооценке, нетворкинге и действиях в условиях кризиса. Прочитав ее, вы узнаете, как планировать карьеру и черпать в своей работе вдохновение, на что опираться в процессе и какие рычаги задействовать.Истории реальных людей, однажды принявших судьбоносное решение и изменивших свою жизнь и карьеру, и эффективные упражнения позволят вам разработать собственную стратегию и действовать в соответствии с ней.

Ольга Лермонтова

Маркетинг, PR